现在真正想学习运营的人其实是非常少的，虽然很多人天天把自己标榜成运营爱好者或者想学习运营的小白，但是很多人并不是真正的想学运营的，或者说他们连运营的门在哪都不知道。不信我们看看当下很多的运营社群里，和主打运营的公众号里，真正写运营干货的文章是很少的，做为一个运营老手，想从一些公众号里和社群里学点运营，结果找了半天，没有找到一点讲干货的，全都是在讲鸡汤的。
但是却是有很多人关注他们，他们也有自己的社群，这群人很活跃，他们天天在群里讨论各种运营的案例，但是讨论来讨论去，无外乎不超过那些词汇：运营，用户增长， 用户留存，用户分析，好点的话再加点其他的概念。全都是在讲概念，讲理论，没有一点实际的东西留下，但是他们乐此不疲，有时候我会怀疑这些人到底是不是真正的想学习运营，或许不是，他们都不是真正的想学习运营，他们真正的目的，只是太孤独了，需要一个社群来显示自我的存在或者让自己处在这个社群之中，不再显得那么孤独，或者能从这个社群里交到一些朋友，他们并不真正关心到底能学到什么东西，他们甚至可能连要学东西都不知道。他们仅仅是孤独。
很多的运营课程都怕你运营的不是用户，而是猪了。
案例一：
然而，即使如此，还是有很多运营的课程出来，很多小白用户还是趋之若鹜。大家不仅刷朋友圈表示自己在学习，有的还花了3个小时听完新世相的9节课之后在朋友圈写自己的总结：从方法论的角度总结下:1、时刻洞察自己目标用户的喜好、需求和心理,设计符合用户需求和心理的产品去引爆用户并传播(好的产品包含两个含义,客观的好和主观的好,主观的好是指符合用户的需求和心理)2、前期抓住核心目标,验证产品的核心逻辑,快速迭代3、快速执行,得想方设法让自己有实操的经验,在空间、时间、品牌势能、启动量上规模化并引爆流行,这属于运营层面(1和2是产品层面)4、道的层面:通过传递稳定的、正向的价值观,在一次次行动中会吸引一批人,这批人会帮着一起去实现目标。
这个总结看似很有道理，但是细细的去思考就都是废话。比如时刻洞察目标用户的爱好，需求和心理，设计符合用户需求的产品......这个不是废话嘛？做什么事情你难道不是以目标为前提的？这种道理连三岁小孩都知道，你做东西难道都是不符合用户需求的嘛？你去问问楼下卖大饼的阿姨，这么早起来卖大饼的目的是什么？不都是为了这群上班族能吃屎早餐嘛？这种简单的道理还用“花3个小时9节课”去听？真正智商堪忧。
接着再看:2、3抓住核心目标，快速执行，这个明显又是废话。一个人做任何事不都是如此嘛？这个新世相的目的很明显，害怕你手笨或者智商不到位，找不到核心目标，找到其他妖怪了，还有就是怕你执行速度太慢，怕你脑子反应迟钝，提醒你脑子反应要快。
这些道理和概念，你就是不做运营也知道啊。你做什么事情不都是这些道理嘛?有的人，工作了好多年，也有的人从重点大学毕业，结果，这些道理还不懂，还不如我这个小学毕业的人，真是学都白上了。工作几年也是白费了。随着知识的增加，智商反而越来越低。做运营做到这个程序也是没谁了。
案例二：
某个运营大咖写了一篇文章，开头就是“运营要以人为本”.......然后就是balabala，一堆概念从开头讲到结尾。我心里想，做运营的人智商越来越不行了，越学智商越低，因为大咖害怕你运营着运营着，运营的对象错了。你本来是运营人的，结果过段时间做了很多运营，结果运营成猪了。当然还有大咖讲，运营中人的因素，说的是很多数据都要在人工分析过后才能做出正确的判断，我想了想，是很有道理的，其实很多运营小白一想估计也是如此。
但是反之一想，难道数据出来人都不看，直接让机器执行的？这些真正的运营人难道都不是人，都是机器？人的因素还需要用一篇四五千字的文章来分析。难道之前大家的运营都是机器人完成的？你一个大活人在运营中干啥，有啥因素还需要一篇文章来分析？
做运营做到这种境界，学运营学到这种地步，实在是运营中的极品了。
案例三：
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一篇通篇为概念的App运营干货文章，阅读量13万，还有很多用户点评写的不错。真正内容一看，都是讲的概念，什么是运营，什么是用户，基础运营,用户运营,内容运营,活动运营,渠道运营等等，全都是概念，也就是说全都是废话。用标题党和概念凑起来的文章，都是干货，一群人喜欢看，还有很多高级会员点赞。这些都是群体运营者的智商。
所以说，现在学运营也很困难，因为当你学着学着的时候，一不小心，智商都降低了。本来你还是有目标的，结果跟着一些鸡汤大咖学习几天后，你会发现，你运营的对象已经变成猪了，这个真是质的飞跃啊。学习需谨慎，智商会中招。因为一不小心，老板有天让你运营10万用户的时候，你运营成猪了。
作者：移动互联网李建华，10年运营推广经验，0到6000万实战经验。微信：beijinghutuxiong，转载请注明出处和微信。
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