01
當自己的 CEO，此話怎講？給你說個故事。
我有個朋友，舉辦個人畫展最年輕的藝術家之一，作品在拍賣行被拍出上百萬的價格。
當年，他在音樂和繪畫上都極有天賦，他也面臨著很多人都曾有過的人生兩難：怎麼選？
最後，他選擇了繪畫方向繼續精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形臺，你的畫可能賣 5 萬一平方尺，也可能賣 50 萬一平方尺，每一層都能養活一批畫家，成功概率明顯高很多。
這背後，其實是商學裡一個常見概念：頭部市場和分散市場。
有些行業註定是分散的，誰都不可能佔據很大的市場份額，但做得好也能很優秀，比如畫畫，比如開飯店。
但頭部市場完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂，比如今天的很多互聯網業態。
如果每個人都是一家“公司”，那作為 “CEO”，我這朋友無疑做出了最正確的市場選擇。
02
今天，不管你願不願意，你都被捲入了一個“一切皆可經營”、“一個人就是一家公司”的時代。只不過，工商局註冊的那些公司都是“有限責任”，而你“自己”這家公司是無限責任。
你需要用自己一生的時間和信用來為它擔保。
還記得那 4 個搶月餅被開除的阿里員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，後一秒就因為貪小便宜出了局。
誰敢說自己能穩穩當當地捧著飯碗？組織就一定可靠？
你必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關係、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。
所以，人人都需要商學院的知識。商業邏輯、商學概念、管理方法和實用工具，都是從人性的骨子裡來、被反覆驗證過的套路和模式。
過去，用於經營公司。
未來，用於經營自己。
不懂這些，不做好自己的 CEO，別人就會把你從那個位置上趕下來，把你當成小兵來使喚。
03
過去，我是給 CEO 講課的。
我給海爾、百度、恆基、中遠這些大企業當戰略顧問。去年一年，我有 100 多天在給企業上課，是中國最貴的商業顧問之一。
今年 4 月，羅胖跟我說：劉潤，就給那百十來個企業家講課有啥意思，帶著你的手藝，來「得到」開課吧。
想了兩個月，我想通了。
從今天起，我在羅輯思維「得到」APP 開設專欄：《劉潤 • 5 分鐘商學院》。
未來一年，從週一到週五，每天給你講透一個重要的商業概念。
下這個決心，是因為我越來越強烈地意識到，在這個時代，每個人都已經變成了自己這家“無限責任公司”的 CEO。
而作為 “CEO 私人教練”，只有為你服務，才能釋放出我的最大價值。
04
傳統商學院的學習方式是這樣的：先交幾十萬學費，每個月需要四天全部用來上課學習。你甚至還要專門飛去一個地方。
在《劉潤 • 5 分鐘商學院》裡，你只需要用和朋友吃頓飯的錢（一年 199 元）、和洗臉刷牙的碎片時間（每天 5 分鐘），就能系統學到最經典實用的商業基礎知識。
這一年，你會學到什麼？
我認真打磨了一套商業學習的基礎體系：
每天，我會挑選一個最有用的概念，進行有趣講述，用力扎破那層懂與不懂、會與不會的窗戶紙。
比如“我該如何給自己的產品定價”，導入概念，講訴邏輯，給出方法。
每週，我會圍繞一門學科，一路展開。
比如在“價格錨點”之外，我會接著給你講“比例偏見”、“損失規避”等 5 個消費心理學的不同層面。
每季，我會構建一個體系，覆蓋 13 周。
比如在這個叫“商業”的體系中，一週“消費心理學”，一週“微觀經濟學”，一週“互聯網營銷”，等等。
每年，四大體系合體。
1）商業，你與企業外部的關係；
2）管理，你與企業內部的關係；
3）個人，你與自己的關係；
4）以及提升前三者的：工具。
戳此↓ ↓ ↓和我一起，用一年的時間經營自己。
未來一年，我們將——
一天掌握一個概念，一週學習一個學科，
一季更新一個體系，一年完成一次升級。
商業篇
消費心理學
1.心理賬戶
2.沉沒成本
3.比例偏見
4.損失規避
5.價格錨點 商業世界五大基礎邏輯
6.流量之河
7.倍率之刀
8.價量之秤
9.風險之眼
10.規則之縫 互聯網世界五大基本定律
11.信息對稱
12.平臺經濟
13.邊際成本
14.長尾理論
15.免費理論 行為經濟學
16.結果偏見
17.適應性偏見
18.雞蛋理論
19.概率偏見
20.凡勃倫效應 微觀經濟學
21.供需理論
22.邊際效用
23.機會成本
24.代理兩難
25.科斯定理 宏觀經濟學
26.節約悖論
27.張維迎林毅夫之爭
28.人口撫養比
29.經濟泡沫
30.福利經濟 金融法律
31.風險投資
32.公司的形態：有限責任，合夥企業，個人獨資
33.期權（員工激勵方案）
34.龐氏騙局
35.互聯網金融 市場營銷 Product
36.產品定位
37.自我認知
38.極致單品
39.三駕馬車
40.最小可用品 市場營銷 Price
41.滲透定價法
42.組合定價法
43.撇脂定價法
44.價格歧視
45.客戶自定價 市場營銷 Promotion
46.定位營銷
47.飢餓營銷
48.死亡之井
49.危機公關
50.獨特的銷售主張-USP 市場營銷 Place
51.深度分銷
52.直接銷售
53.虛實結合
54.社區商務
55.反向定製 市場營銷 互聯網營銷
56.社群經濟
57.口碑經濟（POE理論）
58.粉絲經濟
59.引爆點
60.紅利理論 所有現象背後都有商業邏輯
61.運動對賭
62.僱傭客戶
63.服務行業美女越多，經濟越不景氣
64.狩獵式 vs 農耕式
65.穩定平衡態 vs 不穩定平衡態
管理篇
管理選人
66.上下車法則
67.奧格爾維定律
68.首因效應/光環效應
69.特雷默定律
70.重視面試被拒的人
管理育人
71.蘑菇定律
72.師傅制
73.情境領導II
74.鯰魚效應
75.貝尼斯定理
管理用人
76.不值得定律
77.懶螞蟻效應
78.熱爐法則
79.拜倫法則
80.波特定律
管理留人
81.酒與汙水定律
82.格雷欣法則（劣幣驅逐良幣）
83.雷尼爾效應
84.南風法則
85.離職面試
管理就是激勵需求理論
86.馬斯洛人類需求五層次理論-生理
87.馬斯洛人類需求五層次理論-安全
88.馬斯洛人類需求五層次理論-歸屬
89.馬斯洛人類需求五層次理論-尊重
90.馬斯洛人類需求五層次理論-實現
管理就是激勵其他理論
91.卡諾滿意度模型
92.赫茲伯格的雙因素激勵理論
93.亞佛斯德原則（期望理論）
94.馬蠅效應
95.波什定律
從員工到經理
96.古狄遜定理
97.吉格勒定理
98.刺蝟法則
99.目標置換效應
100.籃球架子原理
管理1
101.崔西定律
102.藍柏格定理
103.阿什定律
104.彼得斯定律
105.超限效應
管理2
106.奧卡姆剃刀定律
107.法約爾原則（責權利心法）
108.例外原則
109.洛克忠告
110.海恩法則
管理3
111.波特法則
112.卡貝定律
113.飛輪效應
114.墨菲定律
115.克里夫蘭法則
團隊合作
116.球隊，交響樂隊，軍隊
117.木桶定律
118.多樣性（異性效應）
119.苛希納定律
120.蟻群效應
項目管理
121.作戰指揮室
122.關鍵路徑
123.範圍、時間、資源的金三角
124.風險管理（已知的未知風險）
管理常見病
126.破窗效應
127.旁觀者效應
128.帕金森定律
129.彼得原理
130.手錶定律
個人篇
高效能人士的七種習慣
131.範式轉變
132.情感賬戶
133.積極主動
134.以終為始
135.要事第一
高效能人士的七種習慣
136.雙贏思維
137.知彼解己
138.統合綜效
139.不斷更新
140.找到心聲 時間管理
141.時間成本
142.GTD
143.猴子理論
144.三八理論
145.番茄鍾
職業素養
146.如何打招呼
147.如何吃西餐
148.如何和老闆一起坐車
149.如何搭配衣服
150.郵件禮儀
學習能力
151.倖存者偏見
152.庫博經驗學習圈
153.知識、技能、態度
154.學習小組（私人董事會）
155.如何最快速的學習
思考能力
156.六頂思考帽
157.批判性思維/辯證思維
158.系統思維-關聯的、整體的、動態的
159.正向思維
160.逆向思維
邏輯思維
161.偷換概念-同一律
162.自相矛盾-矛盾律
163.模稜兩可-排中律
164.三段論
165.歸納法與黑天鵝事件
談判能力
166.吉普賽陷阱
167.定位調整偏見
168.有限的權利 & 不露面的人
169.戰略延遲 & 最終期限
170.吃驚 & 撤退
情感能力
171.元能力：同理心
172.元能力：自我認知（盧維斯定理）
173.元能力：自我控制
174.元能力：自我激勵
175.元能力：人際關係處理
演講能力
176.導遊心法
177.注意力法則
178.空中加油
179.案例和幽默感
180.打透
溝通能力
181.快樂痛苦四原則
182.亨利法則
183.踢貓效應
184.電梯測驗
185.如何問出好問題
創新能力
186.創新者的窘境
187.人無我有，人有我優，人優我廉……
188.達維多定律
189.路徑依賴
190.比倫定律
領導能力
191.遠（後喻文明）
192.小（科斯定理）
193.變（企業生命週期）
194.快（快魚吃慢魚）
195.專（網狀激活系統）
戰略篇
戰略工具
196.麥肯錫·MECE法
197.波特·五力模型
198.波士頓矩陣
199.金字塔原理
200.通用電器矩陣
戰略工具
201.正態分佈理論
202.邏輯樹/決策樹
203.平衡計分表
204.SWOT模型
205.麥肯錫·七步成詩法
博弈工具
206.納什均衡
207.囚徒困境
208.貝葉斯均衡
209.智豬博弈
210.公地悲劇
博弈工具
211.你分我拿
212.拍賣邏輯
213.零和遊戲原理
214.拍賣美元
215.用餐者困境
決策工具
216.儒佛爾定律
217.吉德林法則
218.布利丹效應
219.羊群效應
220.麥穗哲理
創新工具
221.減法創新
222.除法創新
223.乘法創新
224.任務統籌策略
225.屬性依存策略
管理工具
226.OKR227.MBTI人格理論（自我管理）
228.SMART原則（目標管理）
229.PDCA循環規則（項目管理）
230.5W2H法（目標管理）
思考工具
231.頭腦風暴法
232.思考工具：白板
233.思維導圖
234.5WHY分析法
235.覆盤
溝通工具
236.有效的1：1
237.羅伯特議事規則
238.白板牆、低隔板、下午茶和即時貼
239.拉波波特評論規則
240.結構溝通法
財務工具
241.財務分析中的五力分析法
242.零基預算？
243.本福特定律
244.獨立P&L
245.計算企業價值
營銷工具
246.直播營銷
247.Focus Group
248.STP249.4C250.4P
劉潤薦書
251.商業（5本）
252.管理（5本）
253.個人（5本）
254.工具（5本）
255.劉潤（5本）
未來已來
256.零邊際成本社會
257.奇點臨近
258.比特幣
259.基因科技
260.人工智能
05
為什麼我能做這件事？
因為我讀過三所商學院。
第一所，復旦大學。
在那裡，擺滿了經濟、管理、財務、商業、營銷、金融的梅花樁、銅人陣，你得從“扎馬步”、“打木樁”、苦練基本功開始。在這裡，我寫了當年小有名氣的《出租司機給我上的 MBA 課》。
第二所，微軟公司。
1999 年，我作為工程師加入微軟，2013 年，作為戰略合作總監離開。我在這所全球最好的企業“商學院”苦修近 14 年，接受非常嚴苛的管理、領導力、全球化視野和實戰訓練。
第三所，潤米諮詢。
從微軟“畢業”後，我創立了潤米諮詢，當過海爾、百度、恆基、中遠好多企業的戰略顧問。我面前的每一位企業家，都身懷絕技。我幫助他們，也向他們學習，這是最好的“實戰商學院”。
17 年，像海綿一樣學習，像戰士一樣實踐。
現在，我要把畢生所學，傾注針尖，扎通你商業的“任督二脈”，助你做好自己的 CEO。
今天是《劉潤 • 5 分鐘商學院》上線第 1 天。
假設你自己這家無限責任公司已經成立，你給自己的戰略目標是？
此內容歸羅輯思維團隊出品的「得到」APP 版權所有。未經許可，不得轉載，侵權必究。合作請聯繫 [email protected] 。
羅胖曰：
商業是征服世界的另一種方式。
它和戰爭不同——
1. 必須基於自願。不能強制他人。
2. 只有一個武器：合作。
3. 成果必須分享。
4. 商業的力量在於構建秩序。且這個秩序在持續生長。
5. 商業允許不斷試錯。
商業邏輯，屬於一切自由、善意、而且有徵服欲的人。
下載「得到」app，訂閱《劉潤·5分鐘商學院》
閱讀更多 羅輯思維 的文章
