2020年元旦到來前夕，76歲的柳傳志正式宣佈退休；而76歲的任正非卻還在衝鋒陷陣。
他們都是名震江湖的商業領袖，對於名利早已風輕雲淡。究竟是什麼決定了他們退休的時間表？回顧江湖往事，發人深省，讓人唏噓……
01
兩個“太子”：孫宏斌與李一男
柳傳志一早醒來，看到案頭放著一份《聯想企業報》，然而，這份報紙像是山寨版的，跟聯想總部那份熟悉的報紙不一樣。仔細讀完內容，柳傳志倒吸一口涼氣：孫宏斌這小子野心太大了，居然另立山頭，以企業部的名義，創辦了另一份《聯想企業報》！
並且，這份山寨報紙，在柳傳志看來，完全是異端邪說。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條就是“企業部的利益高於一切”，“聯想是一艘大船，企業部是一艘小船。大船沉了，小船就浮起來，成為大船。”
那是1990年的春天，老柳連夜從香港趕回北京。按照中國傳統理念，孫宏斌這就是赤裸裸的謀反啊！
當時孫宏斌年僅27歲，擔任聯想集團企業發展部經理，一手掌管全國18家分公司，作為聯想少壯派領袖，振臂一呼，應者雲集。
經過一番博弈，就發生了後面的故事：“太子”造反，父皇發威，以挪用公款13萬為由，將欽定接班人孫宏斌同志扔進了監獄！
孫宏斌在監獄裡閉關修煉4年，堅持打太極、學英語，終於參透紅塵世事。當他出獄之後，不是拿著菜刀去找柳傳志切磋武藝，而是主動請柳傳志吃飯，推心置腹深談，狠狠剖析自己的錯誤。為人厚道的老柳當場給了他50萬元，為他背書，助他東山再起。後面就有了孫宏斌創立順馳地產的故事，一代梟雄重出江湖。
在中國企業界，沒有蹲過監獄的人，都不好意思稱為商業領袖。這裡有一長串名單，例如褚時健、黃光裕、顧雛軍、孫宏斌、李一男……
知道李一男的人，都暴露了年齡。這是華為曾經的“太子”，任正非欽定的接班人。李一男跟孫宏斌一樣，屬於天縱之才，少年得意，15歲考入華中理工大學少年班，26歲成為華為常務副總裁，被任正非摸著腦袋叫“乾兒子”，一人之下，萬人之上。
任正非為了讓他得到磨鍊，秉承“泥坑中爬起來的是聖人，燒不死的鳥是鳳凰”的人才哲學，將他從炙手可熱、眾星捧月的位置上挪到冷門位置進行修煉。然而，這哥們青春叛逆期來得比較晚，父愛的權威讓他覺得壓抑；同時，華為狼文化的基因，也必然讓年輕的狼挑戰頭狼的地位。
李一男看到華為內部創業的號召，毅然帶領團隊外出創業，他出發前，任正非還為他壯行。誰知這次竟然是“放狼歸山”，李一男一口氣挖走了華為的技術核心團隊，成立了港灣網絡，跟華為分庭抗禮，同樣開啟了“太子造反”的序幕。
後來的故事，大家都知道了：任正非成立“打港辦”，零利潤跟港灣搶項目，奉行兩條宗旨：不讓港灣賺錢，不讓港灣上市。最終，李一男被迫投降。華為收編港灣網絡，李一男作為俘虜回到總部，被封為首席電信科學家，實際上坐上了冷板凳。
李一男事件深深刺痛了任正非，從此華為不再提“狼文化”；此事影響是深遠的，如今76的任正非還在衝鋒陷陣，沒有明確的接班人選。
2008年，任正非念及舊情，同意李一男離開華為，成為百度CTO。
2015年4月，李一男公佈了新的創業項目——小牛電動。此前，李一男在華中數控重組前重倉了1000多萬元股票，最終獲利700多萬。而時任華中數控總裁又是李一男多年的好友，這種交易行為很快就被證監會盯上了。
2015年6月，李一男因涉嫌內幕交易罪，被刑拘。後來被法院二審判處其有期徒刑兩年六個月，並處罰金750萬。其實，以李一男的身價，這區區700萬的獲利簡直微不足道，根本不值得冒險一回。看來這哥們命中註定難免牢獄之災。
而可憐的小牛電動，相當於孩子一出生就沒有爸爸。2018年10月，小牛電動在納斯達克上市。然而，李一男缺席的兩年多時間，電動車的風口已經逝去。
至此，李一男和孫宏斌一樣，太子造反，最終都沒有逃脫牢獄之災，同時又各自實現了上市的小目標。
只是，李一男不像孫宏斌那樣早早頓悟。如果上天再給一次機會，李一男一定會選擇提早10年進監獄閉關修煉，出來後找任正非吃吃飯聊聊天，或許他的江湖又是另一番景象。
02
兩個領袖：王石和馬雲
2005年12月29日，王石帶領近乎虛脫的探險小組，抵達南極點，宣佈成功完成了“7+2”（七大洲最高峰和南北兩極）挑戰。
王石50歲時就已經在考慮接班人問題。當他66歲正式退休時，萬科的發展與創始人的退休實現了無縫對接。
由於有意逐漸退出管理層，扶持接班人，所以王石給世人留下游山玩水、不務正業的形象。尤其在讀中歐的時候，順便談了一個小他30歲的女朋友田樸珺，成為轟動一時的花邊新聞。
人以群分。此前，王石的好友、另一位地產界大佬王功權帶著一位紅顏知己，也上演了一出月夜私奔的大戲。不負天下，不負紅顏；名滿天下，謗滿天下。這哥倆活出了真性情，無比瀟灑。
懂行的人都明白，作為企業家的王石才是頂級高手：注重搭臺而不是唱戲，建立了不依賴於個人的現代企業制度。
早在1988年，王石主動放棄個人應得股份，以職業經理人自居，萬科的血液中從此植入了職業經理人的DNA。如今的萬科，雖然經歷了野蠻人寶能發起的股權爭奪風波，但是仍舊保持了內部管理層的穩定和高效，仍舊是地產界的王者。
過去漫長的歲月，全球華人的企業都脫離不了一個詛咒：無法建立世界級的企業，企業稍微做大一點，就分崩離析，包括父子、夫妻和兄弟創業也是如此。
慶幸的是，現在至少有兩家中國企業已接近於世界級企業：萬科與阿里，他們都是成功建立了現代企業治理結構，建立了職業經理人制度，並順利完成了交接班。
2019年9月10日，馬雲在他55歲生日之際，宣佈卸任阿里巴巴主席職務，並且提前退休。馬雲說：“阿里巴巴公司我最驕傲的不是商業模式，而是今天我們的人才梯隊、組織建設、企業文化的發展……如果我算第一代，我們現在第五代領導人梯隊建設都已經做好了。”
可見，馬雲之所以放心退休，因為他構建了三道護城河：組織建設、人才梯隊和企業文化，在沒有馬雲的日子裡，阿里仍舊會朝著“活102年”的願景前進。
03
柳傳志又退休了
2019年12月18日，柳傳志宣佈卸任聯想控股集團董事長。從2004年至今，柳傳志已經數次宣佈退休，然後又數次重新出山 ，幫助無法斷奶的接班人收拾局面。所以這次老柳宣佈退休，江湖上並沒有掀起多少波瀾，可能大家都習慣了。
在孫宏斌之後，老柳物色了兩個接班人——楊元慶和郭為。這回，對於接班人的考核格外慎重，最終發現兩個人都非常優秀，怎麼辦？柳傳志決定將聯想分拆，一個叫聯想電腦，交給楊元慶掌舵；一個叫神州數碼，交給郭為掌舵。就像老父親為兩個兒子分家產，各得一份，非常公平。這個決策，成為現代企業治理理論的反面案例，載入史冊。
2020年元旦，56歲的楊元慶發表新年寄語：“亂雲飛渡抬望眼，唯有智者真從容”，意思就是告訴柳公：亂雲飛渡我hold，智者從容您退休！
與此同時，柳家的晚輩也成長起來了。兩年前，柳青執掌的滴滴與柳甄執掌的Uber中國進行了一場世紀大決戰，姐妹倆各為其主，雙方消耗資金百億級，刀光劍影，驚心動魄。最終柳青打敗了柳甄。無論誰勝，都是老柳家勝了。
柳傳志這回真的可以退休了。
結語：
企業管理最核心的兩件事：業務線和組織線，必須兩條腿走路。
老闆解放、基業長青必須做好三點：人才梯隊、高效組織和企業文化。
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