- 文|蝸牛家族
領導是職場中裁判和教練的角色，他會定期評價團隊成員中的表現，對於團隊中領導不認可的人，就算他很想讓你走，也從來不會開口明說，只會用行動表示，但你要能讀得懂這些信號。
【一】小事重揚
想讓一個人離開最好的辦法就是讓他成為眾矢之的，在團隊中將它邊緣化，最高明的辦法就是捧殺。在工作中經常因為一些小事而被領導表揚，你不要高興的太早，很可能是領導對你的捧殺。
表揚你並不代表真的認可你，尤其是對於一些小事經常表揚，這樣會讓其他同事對你形成統一的孤立和排擠，因為領導手中的資源和機會都是有限的，同事之間除了相互協作之外，還有一層競爭關係。
想要一個人離開捧殺是最高明的方式，對於領導而言，目的達到了又不落下惡名，還有什麼比這更好的方法？
【二】委以“重”任
每個人的能力都有自己的優勢和短板當領導將一件重要工作交給你辦的時候，你先別高興太早。因為啃不下的骨頭只會把牙齒崩壞，對於超出自己能力邊界的工作，能做成的概率相當低，如果你沒有及時拒絕，那就等著領導用結果來收拾你。就算領導最後不說什麼，你也很可能會選擇自己離開，因為這裡已經沒有機會了。
【三】能者多勞
如果領導經常跟你談能者多勞來，把更多的工作交給你，有可能是重用你，也有可能是壓榨你。
領導在安排工作的同時，也會調動資源來支援你，那表明領導確實想重用你，若是隻安排工作不提供支援，總有一天你會不堪負重被工作壓垮，而自己選擇離開。
【四】批評對人
在職場中下屬向領導提供結果是再正常不過的事情，但每個人都可能犯錯，犯錯之後被領導批評也很正常，但這裡有一個小的區別，那就是要看領導批評的時候是對事還是對人，如果是有選擇性的對人批評的話，這就是領導向你發出的信號，如果你還收不到，就等著領導再加新招。
【職場官視角】
在職場上你看到的不一定是真的，你聽到的也不一定是真的，和領導就擅長用這些虛虛實實的方式，向你傳遞一個信號：你該走了！
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