在很多企業中，管理者在面對不良績效時，不知道該如何處理，本文總結幾點意見供大家參考。
一、面對不良績效表現，管理者要有采取強制行動
對不良績效及時採取糾正，是管理者很重要的領導職責。對不良績效表現置之不理或拖延糾正行為，對團隊、管理者和個人都會產生危害作用。
作為團隊領導，你若總是避免承擔採取糾正行為的責任，不檢查不良績效、不控制不良行為，就會打擊了那些總是符合標準的員工，你作為一個領導的信譽會受到影響，你會逐漸失去團隊成員的尊重。
作為團隊領導，必須認識到“問題不歸零，發展等於零”，養成“日事日清”的職業素養，才能造就一流的企業和一流的工作團隊。
二、明確處理不良績效的目的
處理行為並不意味著懲罰員工，核心目的是提醒員工儘快回到正規，以使績效得到改善。基於正確的處理目的，展開坦誠的對話，你的糾正行為就不會引起負面的反彈，反而會獲得員工的積極配合，甚至會激發他們達到很高的績效。
三、有效的糾正行為
要想使糾正行動產生積極的效果，事前通過案頭工作對程序進行一定規劃設計是必要的。一次有效的糾正行為，應滿足以下幾個條件：
1、管理者有清晰的“管理數據”的記錄。
2、思考有無必要採取一次糾正行動?金無赤金，人無完人，眼睛揉不得一點沙子的管理者，往往就會對員工的言行吹毛求疵，對下列三個問題的回答，可使管理者有效避免掉入“吹毛求疵”的陷阱中。
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