真維斯、美特斯邦威、森馬、佐丹奴……這些曾經100元就能買一身的國民品牌，以其以物美價廉的形象貫穿了大部分80後、90後整個青春回憶。

如今Zara、HM和優衣庫大行其道，這些國民品牌已經很少在高端商圈中露面了。他們如今都去哪兒啦，生存情況如何呢？

真維斯慘到將被賣

今年，在中國香港休閒服飾品牌真維斯進入中國內地市場的25個年頭，如今深陷虧損泥潭，將以8億港元出售給真維斯集團創始人、大股東楊釗和楊勳兄弟。

作為曾經的中國內地服裝行業龍頭，真維斯最火的時候是在2005年前後，其風格休閒，質量良好，定價較低，深受當時的青少年歡迎。加上真維斯品牌的輕資產運作、特許經營模式，助其迅速佔領了中國內地市場。

然而，在2008年以後，國外快時尚品牌如HM、Zara陸續進入了中國內地市場，同真維斯展開了激烈競爭。這些快時尚品牌上新快、設計時尚，比之真維斯更佔優勢。另一方面，電商平臺的興起也對真維斯的業績產生了較大沖擊。種種因素作用下，真維斯開始了降價提銷量，下沉到三四線城市等策略，然而，這些策略又不可避免地傷害到了真維斯的品牌形象。

根據旭日集團年報，截至2017財年末，真維斯在國內共運營1298間門店，真維斯在過去三年裡關閉了986家門店，幾乎是平均每天關閉一家門店。然而，頻繁關店也沒能讓真維斯持續下滑的業績有所回升。截至2017財年末，真維斯中國內地市場實現零售總額16.08億港元，較去年同期下降16.71%。

江河日下的真維斯，如今將被母公司賣掉。

美邦自救有起色

品牌君讀初中那會兒，美特斯邦威（簡稱美邦）還是流行和時尚的代名詞。就像《一起來看流星雨》裡面說的一樣，女主角穿上美邦的衣服，感覺自己時尚得都快認不出自己了。

在2012年，美邦處於巔峰時期，擁有高達5220家門店，收穫了99億元的營業收入和12億元的淨利潤。然而，美邦2017年度業績快報顯示，其2017年淨利虧損3.06億元。

美邦作為一個比真維斯更潮更年輕化的品牌，在自救方面還是相當積極的。比如試水電商業務，結果經營10個月左右虧了6000多萬元；開發有範APP，還以5000萬元冠名首季《奇葩說》，卻因沒有達到運營目標將“有範”在2017年關閉；進行品牌升級，將旗下主品牌由單一休閒風格銳變為五大風格……

如今，積極轉型的美邦算是稍有起色了，2018年一季度季報顯示：2018年1月-3月美邦服飾營業收入21.78億元，淨利潤為5040.67萬元，同比分別增長30.12%和74.21%。

森馬狀況良好

森馬成立距今已有20多年，其服飾因性價比極高而一度成為中青年的服飾品牌首選。然而，和真維斯、美邦等國民服飾品牌面臨的市場環境變化一樣，森馬成人服飾在國外快時尚品牌與電商的衝擊下，一樣出現了品牌老化，顧客流失，銷售渠道收縮等問題。

當然，森馬也在力求改變。2017年，森馬服飾確定了渠道轉型升級，全面進軍購物中心的戰略方向。去年5月，森馬對部分門店進行了店面升級，將標誌性的綠色字母替換成了高級感的黑白配色。除了店面升級，森馬還在研發投入上加大了力度，將產品從4季轉為8季，加強中短期產品開發。

在森馬的努力下，其森馬成人休閒服飾品牌已經形成快速恢復性增長。但更讓人矚目的是，森馬因收購中高端童裝品牌，打造全品類童裝矩陣，其童裝品牌巴拉巴拉等保持快速增長，表現比成人品牌還要亮眼。

森馬2018年上半年度財務報告顯示，2018年上半年森馬童裝業務營業收入為28.69 億元，同比增長27.70%，佔總營收的 51.86%，童裝營收佔比延續2017年年報繼續超越休閒服裝佔比。