2018年5月11日，湖北省長江國際商會執行會長、均瑤集團總裁王均豪就“民營企業品牌發展”表達了自己獨特的看法，他說：一個有忠誠度的、可持續發展的品牌不是一蹴而就的，從知名度到忠誠度需要一個積澱的過程。積澱的過程，就像一個連續劇一樣，第一集看好了，到第二集，第三集，最後不看都不行了，而且看完了以後又有很大的回味，這就是忠誠度了。我們為什麼打造民族品牌，因為我們始終堅持的是多元化投資，專業化經營，因為任何一個行業都會有風浪，所以我們要打造多元化的品牌，我們提出來做一個“百年老店”讓自己可持續發展很重要。
通過這樣的一個定位，我們提出做民族品牌，做 “百年老店”，就像蓋大樓需要四粱八柱才可以支撐起這個大樓。這個講起來容易做起來難，什麼叫“品牌”，三個“口”都要說你好才可以，這是對品質的理解，除了品質還要口碑相傳，大家願意去分享他使用過的產品才能夠慢慢傳播，形成忠誠度。均瑤在建立品牌過程中確實很痛苦，一個品牌不是一蹴而就的，像均瑤牛奶我們1994年進入這個行業，曾經走到全國的前十，常溫乳飲料曾經走到全國前三，但是“地震”來了誰都避不開。
牛奶經過了1994年發展，一直髮展到2000年左右，從藍海進入到紅海，牛奶比水賣的更便宜，它已經違背了市場發展的規律。我們改革開放才40年，所以大家最簡單的方法就是價格戰，通過價格戰之後，因為整個行業出現了虧損，牛奶行業開始做假，所以我們當時做了一個很痛苦的決策，為了保持均瑤的品牌，我們做了一個斷臂工程，自己開始轉型，把純牛奶全部砍掉，當時在上海市場上，光明是第一，我們是第二。
所以為了保護品牌有的時候也沒有辦法，我們走向了兒童細分市場，走向常溫兒童乳酸菌飲料，我們目前在這個細分市場走到了全國的領先品牌。目前均瑤乳業淨利潤達到10%，但是這是通過1994年以後慢慢走出來的，包括忠誠度也可以。最近我們又開始全面的均瑤乳飲料迴歸，均瑤乳業馬上就會上市，所以我們又把乳飲料品牌市場重新定位，也推出了常溫乳酸菌飲料、功能性飲料，慢慢的一步步做起來。但是這個過程也是很痛苦的，2004年我們把牛奶砍掉，很多人都想不通，我說斷臂是為了更好的生存，事實也是這樣的，這是我們做品牌過程中一個真實的案例。
真正做品牌確實有一個逐步的過程，就像我們進入航空業一樣，我們航空的品牌建設也是逐步的過程，可能大家現在都知道吉祥航空走的是高端，我們定位是高淨值的而不是高價值的，當時講誰都不相信，但是通過我們十幾年的努力，我相信現在很多朋友選擇航空會優先選擇吉祥。不是因為一句口號，而是很多附加值疊加上去，至少要做到硬件是最好的。
我們現在70架飛機，平均機齡4年不到，想要獲得消費者的忠誠度，從消費者出發思考就對了。我們滿足了消費者自己內心都不知道的需求，現在慢慢口碑相傳，忠誠度越來越高，因為大家都知道坐飛機最主要的需求是安全的需求，我們保證機齡6年左右，消費者自己原先沒有選擇的，我們把它挖掘出來，才形成了這樣的忠誠度，這11年來取得的業績也是很好的表現。
我們現在不是追求利潤最高，一個好的品牌就應該讓顧客、讓員工都願意為之付出，讓股東也喜愛這個品牌，長期持有我們的股票，讓社會滿意。我雖然講的只是幾句話，但是做的時候還是很累的，一步步做起來的。我們還有一些子品牌，比如說慈善教育板塊忠誠度非常高，因為我們的品牌定位很清晰，培養能夠走向世界的中國星，所以我們的學生能玩3D打印，會煮麵條，能玩橄欖球，能打籃球。
他還著重指出：“十九大”之前，黨中央國務院專門發文件弘揚企業家精神，企業家精神是什麼，是重新定義世界的品牌標準，乃至商業的標準，所以均瑤高科技板塊參與陶鋁高科技新材料研發和推廣，這種材料強度達到鈦合金的強度，重量只有相當於鋁的重量，加工方式和鋁一樣。通過這一材料，均瑤重新定義了活塞品牌標準，也介入快消品，這種材料製作的箱包比市場上的輕50%，未來均瑤在箱包領域也要打造起真正有忠誠度的世界領先項目。他也請在場的嘉賓未來對這一新科技的發展給予更多期待。
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