沒有銷售就沒有金錢，公司就得嗝屁。 就是死掉的意思！銷售團隊是公司最最最重要的團隊。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶！”
讓團隊內部競賽的好處是，可以給平淡的工作帶來工作激情，樂趣。可以糾正團隊的不良行為，不良風氣。還可以強化公司的團隊文化。
公司的車頭就是銷售團隊。銷售團隊的管理並非是任意揮灑的藝術。而是更加接近一門邏輯嚴密的科學。今天給大家提供一個手段，通過設立團隊內部的競爭文化，讓銷售團隊快速提升業績。
你可以把你的銷售團隊分成兩隊。以我的經驗，你需要注意以下幾點。
第一：不要舉行個人與個人之間的競賽，這樣容易引起個人與個人之間的中傷行為與作弊行為，容易引起不滿情緒。舉行團隊與團隊之間的競賽。這樣，優秀的銷售員會幫助團隊裡落後的銷售員，團隊裡落後的銷售員也怕因為自己的業績不理想，影響到了整個團隊的業績，這樣對整個團隊的影響都是正面的。
第二：你的獎勵必須是圍繞團隊成員而展開的，要問他們獲勝了想要什麼，而不是你自己買了東西，想當然的給獲勝的團隊，如果你獎勵的東西他們並不感興趣，那麼，恭喜你，以後你再用競賽手段讓他們拼命工作，他們只會罵你傻逼。我的獲勝團隊一般是要求去某某度假村玩1天，這個時候，我有空得話會跟他們一起去，主要目的不是去玩，而是拍些照片，拿回來貼在我們公司裡，激勵獲勝的團隊，也勾引失敗的團隊下次好好把握。如果我沒空，我會讓他們的頭多拍些照片回來貼在牆上。這樣，大家在辦公司裡看到這些美好的回憶，就會更加努力的工作，下個月的競賽他們就更加努力，我就在自己辦公室裡偷著樂。
第三：設定好競賽的目標，比如這個團隊這個月賺100W，那麼我會讓助理每天整理好每個團隊的進度，然後每天都發布進度情況給公司的每個人。為什麼要這麼幹？
1，如果我不這麼幹，他們過幾天可能就忘記了這回事，會冷淡下來。
2，他們天天都能知道對手的進度，所以他們星期天也會來辦公室工作，目的就是獲得勝利。我自然就漁翁得利了。
第四：每個競賽目標的時間不能太短，比如一天，大家還沒搞明白什麼情況，就結束了，參與感會很小。也不能很長，比如半年，大家會越來越不上心。我摸索下來，最完美的時間點是一個月。剛好大家做個月度總結，然後出去娛樂，放鬆一下，大家就很開心。
第五：每次競賽，只安排一個目標，別整幾個目標混起來搞，大家疲於奔命，效果會很不理想。
大家去操作吧，明白的人，當然知道我今天講的字字千金哦。。。
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