趣談唐宋元明清
這故事講的太好了，為廣大企業開闢了裁員通道。大家都可以學習這個經驗了。
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很多單的就是密薪資，冠冕堂皇的，其實就是給領導發一大堆，員工一點點，反正密薪了你也不知道，一領導有沒貢獻你都只能是被平均的那一群人。少就少，清閒點也行，偏偏這些拿高薪的還忒不要臉，自己加班了天天跟我們談績效，老子自已賺錢還不夠餬口，你拿那麼多養家養小三養狗的，也好意思叫我加班加的比你還多，壓力都下到我們身上，會有報應的。你少賺點我多點錢也值得為你賣命，否則我是瘋了嗎？
天涯3717
我們單位也是一樣，以前發工資都是有工資條的，工人們互相可以有個參照，可現在沒有了，單位說是互相保密，說白了，就是領導們工資比我們高出三四倍，怕工人們有情緒。
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這還有真實的事例。
以前，我在一個小型私人企業上班，主要生產山東產“五徵”牌農用三輪車上的三角帶，當時的後勤人員（廠長，技術員，維修工，司機等），每天早晨上班後，先裝車發貨（沒有裝卸工），裝完貨車走後，再各自回到自己的工作崗位上，他們幹起工作都非常認真，積極，為什麼？因為，老闆就用了每月很少的基本工資是公開的，獎金是半年一發，不公開的辦法。
老闆這樣做很好，誰也不知道別人多少獎金，只知道自己多少，發現別人好好幹工作，自己也就好好幹，幹工作沒有偷懶的，這樣的法子，真叫一個絕。
張念森
講一個真實案例：
前一段時間我們公司發工資了，只不過一個萌新小白直接攪和了這一場好事。
那個萌新小白的嘴就跟棉褲腰子一樣，永遠也系不緊，而且他最喜歡的就是窺探別人的隱私，打聽別人的私生活。
這種人在職場當中我們就稱之為八卦之人，而且他的八卦是八卦到骨子裡的東西。
公司發了工資之後，萌新小白就開始四處遊走，四處掂量，並且把公司裡面其他員工的工資都摸了個底兒，甚至還做出一個排表來，直接發到了公司裡面，並且告訴公司領導這樣分工資不合適。
就這麼一個小小的人物，誰也沒有想到它的破壞力如此大，讓他把這個工資表發出來的時候，公司內部群裡面已經炸開了鍋，好多人都在說憑什麼，你給他比給我多了2塊5。
也有很多人說我每個月薪水是30,00.05，他每個月的薪水是30,00.85，憑什麼我的薪水比他的薪水跌了八毛？
再之後整個公司的辦公室都已經沒地方呆了，公司裡面的員工相互咒罵著，甚至把公司領導都給堵在小屋裡面，讓他挨個說，為什麼他的薪水扣我們的薪水低。
職場薪水為什麼相互保密？
首先我見到過很多優秀的大公司，也去很多優秀的大公司裡面參觀實習過，我可以告訴大家一個相對負責任的數據：
越是大型企業就越講究工資細化，每一個人的工資都是不相同的，大公司裡面根本不會去給你搞一刀切，你的能力是多少你就值多少錢，你的能力不足，你就根本拿不到這些錢。
同樣的道理工資都是這個樣子，就更不要說年終獎金，各種福利了，這樣的事情這樣的真數據拿出來可能有些傷人，但真實情況就是如此。
針對於此，我們總結出如下幾點：
1.企業早已經變成了市場競爭。咱們現在已經不是吃大鍋飯的年代了，不是幹好幹壞一個樣，不是幹多幹少一個樣。
但很多時候你必須得拿出足夠的努力，必須有足夠的成績才能夠分到更高的獎金，分到更高的工資，你的能力不足，你的薪水就必然會比別人低一大截。
2.文無第一，武無第二。
在職場當中有很多情況下，我們根本沒有辦法去評判誰是第一，誰是第二。
這樣的一句話，如果我們換成另一個詞，大家就能夠明白了，文無第一，武無第二。職場當中你說你行，他說他想相互之間根本沒有個評判標準，而且大家都覺得自己比對方更加優秀。
就這麼來回搗鼓搗鼓搗鼓的，雙方之間的矛盾就會加劇，但沒有辦法評出誰好誰壞的前提之下，只能由公司領導和公司的相關部門來確定誰的薪水高，誰的薪水低。
而這一部分薪水的高低更大程度上是由大家的表現綜合起來的，一個薪水加成這個薪水加成屬於私密狀態，一旦讓大家都知道了，這個薪水加成對於職場當中的其他人而言，無疑會攪成一鍋粥。
我們更建議大家如果沒有十足的必要，薪水能保密還是保密吧。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！職場全能王
我做為一個小微企業的老闆，年終獎最高獎一萬。報銷往返機票。我覺得工人辛苦一年了，非常不容易，沒有員工的付出，哪有老闆的收穫？我除了決策之外，吃住辦公都和工人一樣的待遇。每年工人放假了我還要親自在企業值班。但是題主說誰公開開除誰，個人覺得不妥！老闆不拿員工當回事，工人也可以自動辭職，除非這家公司牛叉的不要不要的
內事外事不決問我
我上一家公司就這樣發了五年年終獎。我是做銷售總監的，總經理每年給你定任務都高的離譜無法完成，年底了找你談話：
“年底了你給自己打個分吧”，總經理說。
“沒完成公司任務很慚愧，辜負了領導的期望，任憑發落”，我慚愧的說。
接下來你都可以想到，總經理緊鄒眉頭，語重心長說：“你沒完成任務，公司不賺錢是虧錢的，不過看你很辛苦不能讓你白乾，年底了給你幾萬塊錢回家過年。別人我都沒給，你千萬不要說出去（說話聲音很小，貼近我的耳根）”。結果我感恩戴德差點給他下跪，拿著施捨的年終獎退下了。說到這你應該聽明白了吧，這是一種管理手段。
還有一種可能是根本就沒有績效管理，不能量化員工業績發獎金，靠老闆感覺發年終獎。靠感覺來發具體數字的績效，你可想而知，裡面會參雜很多感性因素。
另外，跟管理者性格有關係，有些管理者就是小心思多，平時做事都鬼鬼祟祟的，給你發錢當然不能公開了。
杜新BOOK
一個企業工資制度應該是完善的，發多少工資獎金應該有理有據，不敢公開工資的企業都是暗箱操作的居多，這種企業員工流動性都比較大，當企業敢把員工工資曬出來員工就知道自己哪裡不足，才能提高員工的極積性，不敢曬工資的企業，比如：上行政班比一線員工（包括業務員）普遍工資高，辦公室領導層工資高上天，這樣一曬公司直接就亂了
新城便利子山苑小區
領導拿的太多，領導親信拿的不少，但不能公開說呀，說了容易導致一線幹活的人軍心不穩，對於給領導捅婁子的快嘴之人，領導當然想讓他滾蛋啦。多做事，做漂亮事，少說話，尤其不要說領導不喜歡聽的話，職業生涯可能會好過一點，這就是普世規則。
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我一個朋友是HR，這塊我比較瞭解。
- 最關鍵的一個原因是怕員工年終獎相差較大導致心理不平衡而離職。
- 其次是員工互相知道年終獎後會讓領導對部分人的關愛曝光在大家眼皮子底下，相信每個公司都會有那種比較讓領導喜歡的員工，如果領導想有點私心給他多發點年終獎相信領導肯定不想讓其它人知道。
- 最後就是如果年終獎大家互相都知道了，員工之間肯定會有人覺得我付出比較多為什麼年終獎和他一樣，會出現員工心理情緒波動導致消極怠工，影響工作效率
綜合上面三條，因為年終獎導致員工離職企業重新招人，那個成本也很大，或者因為年終獎讓員工知道領導有私心也不利於領導日後管理，最後因為年終獎而導致整體生產效率降低對於企業也是損失慘重，所以企業要求大家對年終獎保密。希望我的回答對您有幫助
