弥儿教育
主要是靠运气做到的！
当然也要有一些基本的能力。
企业家有两种。第一种，是市场上闯荡、拿自己的钱冒险的企业家。这样的企业家，其命运完全由消费者决定。如果能够让消费者喜欢，就成功了，反之则会失败。这样的企业家，肯定是离不开运气。比如同在内蒙古的鄂尔多斯，亿万富翁的比例全国最高，难道是因为鄂尔多斯人格外善于经营吗？不是的！是赶上了能源、有色金属的周期性狂涨。
另一种，是体制内的企业家。他们也会冒一些市场风险，但是最重要的，是形势决定。形势既包括经济形势，也包括人事形势。站对队比业绩更重要。
企业发展得好，确实离不开企业家的明智决策，但是，在很多情况下，企业只要不错得太离谱，就能发展得不错。有很多国有企业，你换个领导人，业绩不会有太大差别。
这不是抹杀企业家的个人努力，而是承认事实。未来总是充满不确定性，对谁都不会例外。
再厉害的企业家，还能厉害得过曾国藩？曾国藩从组织湖南农民成军开始创业，最后成为近乎完人的存在，但是曾国藩的临终遗言是：不信书，信运气！
举个例子，曾国藩曾两次试图自杀，被救了。如果没有被救，那就没有后来的一切。曾国藩驻祁门时，恰逢李秀成来攻，当时，曾国藩料定难以活命，连遗嘱都写好了，向弟弟曾国荃和曾国葆妥善安排了后事。但是李秀成并不知道曾国藩在这里，双方擦肩而过。这些都是运气。
很多企业家不愿意把自己的成功归结为运气，而是错误地认为自己英明神武，这样的企业家常常会丧失明智。
脑洞经济学
潘刚22岁大学毕业到32岁出任伊利集团总裁，毫无疑问这是他开挂的10年，火箭升职速度也让众多人揣测。
当然，我们从来不怀疑潘刚的实际工作能力，毕业院校不是“985”和“211”，来自一个籍籍无名的内蒙古农大，对于一个没有任何家庭的背景的大学毕业生，怎么会有这么好的升职空间和速度呢？
从时间轴来分析，潘刚在伊利的前10年，其实是伊利崛起的关键10年，伊利从籍籍无名的地方奶产品企业逐渐走向全国性奶业品牌，这其中恰恰蕴含了很多晋升机会。
潘刚的履历显示，他几乎2至3年晋升一次，尤其是长时间在液态奶事业部任职并兼任集团助理等。
液态奶一直是奶企包括友商蒙牛都比较看重的核心产品，这种产品一直是各大奶企的重要产品之一，在这个企业核心部门任职，可想而知后期晋升的方向和重要程度。
另外，企业崛起过程中，伊利内部发生的问题实际上助推了潘刚向上晋升的速度。
第一，伊利集团原副总牛根生发崛出潘刚并将其提到重要岗位；
第二，牛根生出走后，潘刚再向上晋升；
第三，郑俊怀等事件造成伊利集团很大的震动。
潘刚就是在这临危之际被提拔成总裁或董事长的，并一直坐稳如今的位置。
潘刚的经历不是很多人会遇上的，除了个人超强工作能力，还有在于企业内部的影响，当然于潘刚来说实际上是抢了企业内部发生问题的机遇，与其说是顺其自然，不如说是水到渠成吧。
如果是在一家机制完善、决策科学、内控严格和发展平稳的企业，不太可能出现潘刚的个例。
斑马消费
1. 运气好。据报道，2000年左右，伊利最得力的高管是牛根生，但彼时老大郑俊怀和老牛有嫌隙，牛出走创办蒙牛，潘刚最强的竞争对手出局。
2. 运气好。郑俊怀“艺高人胆大”，哪知天降暴雨，终因为挪用公款被判刑入狱，挪用公款的一部分是为了给高管买伊利的股票，所以选择和郑站队的高管那一波事件后前途基本就没有了，唯有潘刚当时羽翼尚幼，老高管也没有把他看得太重要，再加上他比较清醒地认识到郑搞得不对，坚决进行了抵制，没有被卷入案件中。
3. 有成绩。潘刚在伊利的液奶部门起家，早些年伊利没有那么多纷繁复杂的酸奶雪糕，液态奶就是核心业务，他为人谦虚诚恳，成绩斐然，在高管内斗后自然就成了唯一接班人。
著名投资人但斌曾经说过，茅台那点事算什么，伊利那点事算什么，即使高管被抓，公司依然挺立。郑俊怀事件后，伊利仿佛是风雨飘摇，但实际却迎来了中国乳业发展的最好时期。大城市里当地的乳企风生水起，北京的三元、江浙一带的光明、西南地区的天友，但是除了这些城市之外的二三四五线城市、在广大的农村地区，伊利率先建立了强大的销售网络，对于那些地区来说，牛奶是刚需，是送礼首选，潘刚的版图就是建立在那些地方的。32岁的潘刚是很清楚地看到这一点的，所以在高管贪腐案后，他脱颖而出，带领伊利成为龙头企业。
【小哥哥】曾行走美帝一线，目前关注中美经贸和美国经济等问题。欢迎点赞和留言，别忘了关注头条号【小哥哥打算盘】奥。后续更加精彩奥，么么哒。
摩羯小哥爱新闻
作为一个财经工作者，在我看来这种火箭升职的事情，三分靠运气七分靠成绩。所以潘刚32岁出任伊利集团总裁主要靠的是自己的业绩和能力，我们不能对他妄加猜测。
机会永远是为有准备和有能力的人准备的，没有能力机会来了也抓不住，即便抓住了也会适应不了。而且，如果没有突出能力也能以服众，别人也是会反对的。
从这一点看，潘刚出手伊利集团总裁关键还是靠他的卓越的工作业绩和能力，他一直伊利公司核心部门液态奶任职，为他在掌握公司核心技术等方面创造了先决的条件，加上伊利公司公司内斗让牛根生出走及后来伊利集团腐败案让原董事长倒下，都为潘刚的崛起创造了条件。
因此，成就一个人是有多种内外因素共同作用的结果，但一切外因都必须通过内因而起作用，潘刚从2005年担任伊利集团董事长至今，说明他是一个有能力、有魅力的年轻董事长，历史将重担交给了他，他没有辜负伊利人。
开伟观察
有目标才有奋斗的方向。行动力比较强。
HR马智强
付出能得到收获，那是万幸，当生活越来越靠近期待的方向，万分庆幸努力的自己，越努力，越幸运，时间、机遇，感情，一切来得早不如来得巧，愿这一切刚刚好 。 80%的努力放在最关键的20%节点上。 智慧与努力并存。 人生没有奇迹，只有付出才有回报。 努力成就成功。每个人都有机会，张一鸣创建头条30岁都没到，刚何况32岁做伊利总裁
HLA陈磊
国企，三十二岁当总裁，首先牛根生牛逼不？牛根生在伊利那么多年也没干到总裁，而且年龄也不小了！
在中国，有能力的人多去了，有能力、有平台的就不多了，有能力、有平台、有后台的只能出故事了，
看透不说透，还是好朋友～～～
金地黄
成功的人生千篇一律，失败的生活丑态百出。
32岁的潘刚已经做到伊利集团总裁，想想32的岁的我们会混成什么熊样，想到这注定晚上要失眠了😭。
32岁是如何做到大集团公司的总裁呢？很多人都有这个疑虑，我也是。刚好2008年的时候在伊利厦门公司工作过4个月，对伊利公司，对潘总有一点点的了解，在此班门弄斧谈谈个人浅见。
首先是能力，看下潘刚的升职简历，22岁从内蒙古农业大学毕业后进入了呼和浩特市回民奶食品厂做车间工人（伊利公司前身），23岁提拔为集团冷冻食品公司质检部长，24岁又转岗到集团冷冻食品公司生产部长任职，26岁被提拔为集团矿泉饮料公司董事长、总经理，29岁被提拔为集团液态奶事业部总经理兼集团总裁助理，32岁被任命为伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理。看到这份履历简直就是开挂的人生，张爱玲说过：出名要趁早。潘刚潘总做到了。怎么做到的，我觉得最重要的就是能力，烂泥巴是扶不上墙的，任何时候能力都是摆在第一位的，没有能力如何把伊利集团做的如此成功？有能力就会有运气。
第二就是运气，我们也经常称之为机遇。九几年那时候的大学生含金量是相当高，而且潘刚也是一表人才，所以一进去公司不久，就被当时的总裁郑俊怀挖掘并器重，从此在公司发展平步青云。至于人们说他们不和那是后面的事情了，大家都明白，无论是在公司还是在单位，被一把手器重有多么的重要，一把手看上你意味着你的发展前景比别人好，比别人快。那么在我国最好的运气是什么呢？对，没错，就是关系！
第三就是关系，很多人都说关系是能力的一种，我开始一直不认同，不过工作以后发现，这个说法一点不错。有些关系是天生的，比如你的直系亲属是高官或者高管，这种关系最可靠，所需付出代价也最低；其次就是我们经常说的人脉，有人说人脉是麻烦出来的，有人说人脉是设计出来的，人脉到底是怎么来的，恐怕只有当事人才最有发言权。擅长交际真的是一种很大的能耐，因为人脉有时候能够帮你轻松解决你认为难以解决的问题，不过交际能力是需要天赋的，没有天赋你是编织不出有用的人脉，比如我😭😭😭。
每个成功的人都具备这几项能力，所以我在开篇说成功的人生千篇一律。不过没有人的成功能够复制，每个人都只能走适合自己的路。
上井农夫
潘刚自掌控伊利以来，伊利连续4年稳坐中国乳业全能冠军的位置
吉他的天空之粤语版
不是一头乌黑的秀发，你说他42我也信啊~
单单评论一个起点或者节点没啥意义，等下次他有更
好的发展，或者发展进监狱了，再来评论，还能多说几句
