世界杯即将来临，万达作为FIFA的全球合作伙伴，风光无限。
然而6月5日，南京万达茂的总经理徐毓突然坠楼，而这仅仅距离万达茂"六一"盛大开业才过去4天。
据了解，徐毓女士先后供职于金鹰、万达，南京万达茂是其职业生涯最后一站，有着丰富的商业地产从业经验，同时也是一名优秀的项目操盘手。
南京万达茂是万达集团创新的特大型文化旅游项目，总投资150亿元，总体量120万方，融入了全球唯一的东方文化主题乐园，以及中国最长520,米的室内商业步行街。南京万达茂的世界最大梅花折扇建筑还创造了世界吉尼斯记录，引起了业内巨大轰动。
自万达商业从H股退市以来，万达一直希望将自己的商业回归A股。
早在2016年万达年会，万达集团董事长王健林就说："我好几次给万达商业建议，你们是不是在2017年底或2018年把地产改去得了，别再当地产商了。"
经过一系列的运作，万达系目前正在向这个方向转型。
而万达集团也曾发布公告称，万达商业更名为万达商管集团后，1-2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
与绿地、万科、恒大等业者相比，万达的可售项目的售价并不高，这就造成其交易额低，我们都看到万达集团拿地的成本控制得比较好，但是其配套开发的成本其实并不低，比如一些商业设施的成本很高。
据兰德咨询的报告显示，万达土地成本仅占其平均售价的9.18%，这在行业内是一个非常低的水平。以龙湖为例，2013年其土地成本占平均售价的比例为18.2%，万科则接近25%，四成以上的房企超过33%，只有6.4%的开发商土地成本低于平均售价的10%。
文旅项目最典型，其旅游用地的获取成本很低，可配套投入非常高，所以文旅板块数千亿元的投入导致该业务本身在短期很难盈利，这些都会导致万达利润率低。
去年7月，万达正是由于旗下文旅项目占用巨额资金投入、且短期无法获得足够回报，急于缓解现金流压力的万达选择断臂求生将手中13个文旅项目的91%股权以438.44亿元转让给融创中国。
我们都知道，在万达集团内部，有一套非常严格的高执行力体系，所有的项目甚至到会议都有严格的"销项法则"，也就是完成一件事就核销一件，然后再做下一件，并且每件事情都有具体的完成时间和指标。
为了达标，万达内部执行力非常强，比如执行力三要素是时间节点、责任人、完成情况。甚至可以细化到计划分解，费用分解，指标分解。以建设一个万达广场来说，所有细节都是这样拆分，每个团队和负责人都有具体的指标，如果到点没有执行好，就会有绿灯、黄灯和红灯制度来一步步警示你。
万达文旅项目以前也曾爆出多为高层陆续离职。武汉电影乐园由曾在迪士尼工作17年的唐军主抓，但开园业绩仍然遇冷，唐军在开园数月后黯然离职。其后万达文旅集团总裁助理鲍将军和王寿庆也在2016年4月和10月左右相继离开万达，两人任职均不满一年时间。
所以，在万达工作的压力是特别大的。
而且今年以来，金融领域去杠杆形势日益严峻，房地产企业又面临回款和周转压力与日俱增。两方面的压力叠加到一起，也使得房地产从业人员身故的案例增多，其中原因包括工作压力大、自身健康问题、涉嫌违法、运动过度、或者遭遇重大挫折等。
2016年3月，万达商业发布退市公告，并于当年9月完成私有化。
2018年1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创入股万达商业，4家企业计划投资约340亿元，收购万达商业地产香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
万达私有化项目书显示，如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
万达以执行力强闻名，其背后是强KPI导向的企业文化，这与文化产业慢工出细活的精神不时发生冲突，员工工作压力可想而知。
断臂求生的万达，临近私有化截止日期前，业务女精英香消玉殒，无论如何，都不是什么好事。
王健林的暗夜还在延续，坦途远未开启。
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