编者按：我们时刻都在寻找高效达成目标，优化时间管理的的方法。如果能简化设定目标和决策过程，就能让自己更有动力，做事更高效。时间管理。于是作者提出了“主仆模型”：工作中， 你既是主人， 也是仆人，并将两种角色的时间分开。本文编译自medium的原题为“The Master and Servant Model: How to Approach Goals and Time Management”的文章。
有时候，光是转换自己看待问题的角度，就能大大提高解决问题的效率。正如科维（Steven Cowey）在他的《与成功有约》（The Seven Habits of Highly Effective People）中提到，“地图不是疆域本身。” 只要你换个角度看问题，就可能看到全新的选择和可能，或许你会采用从没用过的方法。通常，改变视角就像用全新的地图导航一样，是在“新大陆”上前行的有效方法。甚至不改变视角，就寸步难行。
所以，本文就是介绍一种看待日常工作中目标和时间管理的一种新视角，我将它称之为“主仆”管理模型。
两种类型的工作，两种不同的角色
把不同种类的工作安排在不同的时间，对于提高工作效率而言是非常有用的。在工业革命期间，人们通过这个途径，在工厂里获取了巨大的收益。对于体力劳动为本质的工作，执行起来很容易。
但是，现在我们做的普遍是脑力工作。我们的任务成了待办清单上的事项，每个任务都差不多。于是我们按部就班，做完了就完了，任务完成了就算了事。但是，事实上，有些工作如果和其他工作一块做，效率不会很高。
我们的头脑在做战略规划时的状态和在整理细节、寻找规律时的状态，肯定是有区别的。我们也不能每天一到岗，就有人准备好任务清单，直接开始工作。在着手工作之前，我们需要先根据价值、重要程度、目标和期限，来安排任务的优先次序，然后才着手工作。
本质上看来，我们实际工作过程中，要面对两种类型的工作，马奎特（David Marquet， Turn This Ship Around的作者）将两种工作称为“红色工作和蓝色工作”
红色工作的根本是为了减少可变性。红色工作是我们最熟悉的那类型工作，是工业革命带来的结果。红色工作的重点是“做“的过程，避免出错，重点是执行过程。每次我们说“我们上班是为了工作”的时候，背后隐藏着红色工作的漫长发展史。
蓝色工作的根本是为了接纳可变性。蓝色工作更多是关于思考，而不是动手做事。蓝色工作的目标是实现非凡，不仅仅是为了避免出错而已。所以，在工作过程中我们几乎总是要具备两种思维，担任两种角色。所以，我们在工作的时候，也要想两个不同类型的人一样思考。
两种类型的工作，两种类型的角色。听起来很莫名其妙，但是实际上确实如此。如果你在工作中，真的把自己当作两个人，工作表现会有什么变化？
两种类型的时间
其实，工作时候身兼二角，对于提高工作效率是有帮助的。这都取决于你眼前的任务是什么。
至少，你可以尝试将自己的时间表氛围两部分，主人时间和仆人时间。
主人时间指的是你用来做决定的时间，尤其是重要的决定。在这段时间里，你需要动脑思考、总结反思。一般你可以想想：
- 自己应该怎么安排时间
- 你的目标和价值所在
- 你该养成什么习惯，戒掉什么习惯
你的工作原则
主人时间通常是一段较长的时间，这样你才有足够的空间来完整深入地思考，不受其他事物的干扰。
仆人时间是用来做我们头脑中默认的那种工作。在这段时间里，你按照待办清单中的事项逐条完成，发送邮件、打几个电话、写写报告，分析数据等等。这些工作中当然也需要思考。但是这类型的思考不是主人时间里那种开放式、更深层次的思考。
仆人工作就是做起来容易忘我的那类型工作，你可以专心致志，能够达到Mihály Csíkszentmihályi所说的“flow”。当你手头的任务符合你的目标的同时，你就“完全沉浸在活动本身当中。自我不复存在，时间也会过得飞快。思绪的衔接会非常自然。你的整个存在都沉浸其中，技能发挥到极致。”
进入Flow的这段时间是仆人时间，你读物的对象是自己的目标，这时，你全身心投入，在工作中忘我，做事不再是出于某个动机，而是在于执行的过程本身。这就是仆人时间的内核。
在角色和时间的区别方面，有几点值得注意：
- 仆人做决定的时候，是参考的是主人制定的规则。
听起来似乎是一条没什么必要的限制，但是，回想一下自己最拖延的时候。你之所以拖延，很可能是因为你对自己的计划或承诺缺乏信心。作为自己的主人，你必须要对自己的计划有信心，不然就容易想三想四迟迟不行动。如果你能相信自己，计划之后毫不犹豫地动手执行，这也能减轻心理负担。
- 仆人在仆人时间里不能违背或者质疑主人的决定，但是可以把问题记录下来，在主人时间思考。
在仆人时间里，你的工作就是按照主人时间里制定的计划，按部就班地执行。虽不是事事要求完美，凡事讲求平衡。在主人时间里，仆人可以像主人提问，或者要求更改原则、目标和时间分配，以便提高下一段仆人时间的效率。
也就是说，主人时间是你制定自己前进路线的时间。当然，时不时你需要对计划做出调整，但是这些应该是属于例外而非原则。每隔几天或每周就制定好路线，然后坚持前进。
系统的运行
你该如何把这两个角色、两种时间融入到自己的生活中呢？首先，你要将两者区分开。主人时间和仆人时间里，你应该是两种不同的思维，所以要切换到不同的模式。
主人时间也是比较长的。你需要至少连续的30分钟来思考、来制定战略。不管你需要怎么做，才能忙里偷闲，找出连续30分钟来思考，关键在于真的花时间思考，并制定计划。主人时间一般每周1到2次，每次1到2小时，安排在每周的开始和结束时。这样，你就有足够的时间来反思，自己的原则是什么，价值观是什么，如何更接近自己的目标。你可能需要更多或者不那么多思考时间，按自己情况来定，但是1到2小时的主人时间，是个好的开始。
如何评价自己的表现
要给自己的两个角色表现打个分，你可以用一下两种标准：
- 仆人：按照自己完成主人设立的任务和原则的程度打分。
- 主人：按照给出的任务和原则是否清楚、有效；以及仆人在执行过程中决策时是否简单高效打分。
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