在中國，有著更靈活機制的陽光私募如日初升，強勁增長。私募這個新興領域群雄角逐。當很多私募還是憑籍一兩個公募出生的人獨掌乾坤的時候，葛衛東和他的搭檔王歆已經形成有張有馳，互為進退的有力組合。
葛衛東和王歆分任上海混沌道然投資有限公司的董事長、投決會主席和總經理、投資總監，公司旗下管理七隻產品，管理規模17億人民幣，淨值表現優異。其中中融-混沌2號以接近40%的絕對收益率躋身2010年陽光私募前十名。
葛衛東率性，思維天馬行空，喜歡多行多看，有時看起來更像一個搖滾青年而非嚴肅的投資家。1991年從四川大學經濟系畢業後，回到家鄉貴陽一個國營單位——貴州糧油進出口公司工作，一干七年，98年辭職99年來到上海，開始獨立經營大宗農產品類黃豆、大麥、油菜籽等國際貿易。
得益於大宗農產品基本由國際期貨市場定價的原理，葛衛東早早的就和期貨結了緣。很快實物領域的順風順水，激起了他更大的野心，2000年他開始專門從事大宗商品期貨投資。
在2000年以前，中國期貨市場還處在野蠻生長期間，價值投資並非主線，純粹套利比比皆是，市場經常不乏離譜的暴利機會。這期間，葛衛東藝高膽大，“差的年份收益在50-60%，好的年份會翻2-3倍”，使其身邊漸漸聚攏一批期貨玩家。委託其代為投資的人紛紛找上門來，但都被其拒絕。
“因為當時在中國這方面法律法規並不健全，都是私下籤協議來做，我自己盈虧沒關係，但幫別人做會影響自己的心態，而且會影響人與人之間的關係”。
有了得力搭檔的葛衛東明顯加快了在期貨領域的投資步伐。除卻其多年經營的上海東景金屬有限公司主要以大宗原料商品期貨交易為主外，剛剛於2011年1月在天津成立天津混沌道然投資管理合夥企業（有限合夥），由王歆主導的上海混沌道然資產管理有限公司發起並擔任執行事務合夥人。
吸納的是其周圍風險承受能力強、高資產特定玩家，投資證券、大宗商品期貨、金融衍生品，葛衛東想打造其成為一家真正意義上的對沖基金——國內首批可採用多空對沖工具進行投資的專業機構。“初始投資規模為2億人民幣，不對外宣傳，相當於是自營”。
多年經驗的積累讓葛衛東的投資人格日趨成熟，就像他的微博簽名“父母生我就是來做投資的”，投資已經成為其生活的一部分，成為一種習慣。現在公司裡70%-80%的資金仍是其一人交易，涉獵的範圍包括大宗農產品、外匯、金融衍生品；交易市場也不僅僅侷限於國內三家期交所，倫敦、紐約、東京等市場都在做。
但不同的是“以前是主動尋找交易機會，而現在是靜等機會來臨。以前看國外的投資報告都是為了找機會，現在看就是為了看，重大機會到來的時候自己會感悟到。錯的時候也會有，每個人都會錯，只要把虧損的總額控制住，就把風險控制住了，不要激動，過了就過了。”
“現在最快樂的事情，就是每週三和王總他們踢足球”葛衛東說，如果非要給葛衛東貼個標籤的話，他說他更喜歡那句廣告詞“男人不止一面”。直到2005年中國開始有真正意義上的陽光私募，資金由信託公司和銀行共同監管，有條文和章程可依，葛衛東這才覺著事業機會真正來臨。
2005年，葛衛東成立上海混沌投資有限公司，作為其發展投資事業的基礎平臺。同為川大兼同鄉的王歆在畢業後，也回到家鄉貴陽一大型銀行做國際業務，在工作中結識葛衛東。兩人雖然先後轉戰上海，但從未相忘。
在2006年，當葛衛東敏感的意識到，中國資產管理業務正處在萌芽期，陽光私募前景光明“雖然受到很多政策限制，最大的私募也才幾十個億，但從五年、十年的長遠發展來看，要超過公募做到五百上千億也不是沒可能，所以我們先預留這樣一個通道，如果以後國家政策放寬，我們再加大投資力度。
”2007年葛衛東進入王歆的道然投資管理公司，增資擴股，更名為上海混沌道然資產管理公司。而王歆淡薄，內斂，不喜應酬。至此，頗具投資天賦的兩人組合像似太極中和諧共生的動靜兩極。
“2008年經濟危機時，市場到了歷史少見的低位，是陽光私募發展的一個重要時機，我們資金比較寬裕，所以一開始發的是結構化產品（融資產品，80-90%的利潤歸管理者）。多數產品大都是從1800點左右做到現在。以前除了國外的經紀行外，國內很少人知道我們，現在因為有了陽光私募媒體會來採訪，但其實陽光私募只佔我們業務很小的比例”。
實際上，葛衛東的絕大部分時間和精力仍然放在期貨市場，而王歆主要負責陽光私募投資，兩人分工明晰。
葛衛東認為，期貨主要是基於對經濟形勢和趨勢的判斷，掙的是波段的錢；或是一些套利品種的錢（比如國內外價差不合理或者商品結構的不合理）；而股票賺的是選股和對大勢判斷的錢。“我對趨勢和經濟形勢很敏感，比如股票和期貨的高低點位，經濟形勢走向的判斷。
但我有個最大的缺點是坐不住，因為選股要看財報和調研，我的這個弱項，恰恰是王總的強項，他只愛喝茶、踢球，沒事就去看股票，分析財務報表。炒股票和做期貨是對應不同性格的人才做的好。”如果投資算是工作的話，兩人唯一的共同愛好是踢足球。
因有期貨業務的互補，與其他私募相比，王歆管理的混沌資產也得以展現出一種更為超脫的從容姿態，既不必積極擴張規模，也不用花精力做客戶關係。混沌資產現有客戶多是高淨值的成熟投資者，業績好，他們自然會加大投入，這省了王歆很多力氣。
他不路演，也極少親自調研，更多的時候在辦公室看財報、看書，“各種書都看，以歷史和投資的偏多”，之後下班就回家帶小孩。每年20%的換手率居於行業底部，卻取得行業前十的業績，令人嘖嘖稱奇，與2010年絕對收益行業第一的南京世通十幾倍的換手率互為行業的兩個極端。
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