1、為什麼要辭職？
臨近年底，各種企業裁員的消息就接踵而來，身邊每個人都在經歷職場寒冬。
不單單是員工，老闆的日子其實也不好過。
我朋友的前老闆，一個80後創業青年，因為過度勞累，進了ICU。每次聽到這種事，都會不禁感慨：創業維艱。
他是個拼命三郎，僅僅花了三年的時間，就把團隊做到100人，公司從幾十平方的小單間，搬到了高檔的寫字樓，年會也開進了五星級酒店。
他對員工承諾，只要公司效益好，年底獎金絕不少，還安排了員工出國旅遊，各種福利是應有盡有。
可扎心的是，趟進ICU的第二天，員工就走了好幾個。
我好奇地問同事，沒聽說這個老闆哪裡做的不好，還是出了名的勤奮，怎麼會這樣。
他就回了我一句話：能把自己累死的老闆，員工的日子會好到哪裡去？
可以想象，老闆本人精明強幹，凡事親力親為，但經常對下屬工作不滿意，你剛做一半，老闆直接自己上。每天盯著進度，對哪個細節都不放心。光是彙報就能把人累個半死。一個項目做下來，讓每個人都筋疲力盡。
雖說偉大的背後，皆是苦難，可想當老闆的，大小事物一把抓，未必是件好事。
2、好老闆，都會躺著賺錢
曾經有個朋友跟我說：什麼事都想自己一個人去解決是種病。
我認識的一個老闆就是這樣。
每天早上一進辦公室，就開始忙著看郵件、打電話、審批方案、參加會議，親自安排工作……一直忙到深夜，有的時候乾脆睡在辦公室，每天滿腦子都是公司的事，根本沒有自己的私人時間。可儘管他已經這麼忙了，公司的業績依然沒有提升，反而讓他的下屬對他越發不滿。
“每天等他審批都要等很久，嚴重影響項目進度。”“總是讓我們等他的意見，那乾脆讓他自己做好啦。”“整個公司就他最能幹，什麼事情都要自己經手，我發揮的空間都沒了。”
這些抱怨漸漸地傳開了，他知道後覺得特別委屈，自己每天廢寢忘食的工作，只是希望讓公司變得更好，難道錯了嗎？
事實上他確實錯了，做企業“一馬當先，衝鋒陷陣”，其實並不是勤奮，某種程度上是不相信員工的表現，是一種惡習。只會讓自己陷入無盡的忙碌中，而員工也喪失了工作的積極性，反正我怎麼做都不如你，何必費心思，多一事不如少一事。久而久之，老闆受了累，員工還不滿意。
微軟前CEO史蒂夫•鮑爾默曾經說：“有人告訴我他一週工作九十小時，我對他說，你完全錯了，寫下二十項每週至少讓你忙碌九十小時的工作，仔細審視後，你將會發現其中至少有十項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。”
好老闆，從來不做這種性價比低的蠢事，他們都會躺著賺錢。所謂躺著賺錢，其實就是放權。
有人說，員工做得不好，老闆肯定要背鍋，客戶怒了，後果不堪設想。
可現實裡，你會發現，當你願意放手，員工的表現往往超乎想象。
正如盛大網絡總裁陳天橋所說:“信任是成本最低的管理方式”。老闆懂得放手，員工才會產生責任感，發揮出最大的潛能。員工能不能有老闆思維，其實要看老闆怎麼管。
3、好老闆，都懂得成就下屬
根據職場統計資料顯示，70後第一份工作超過4年才換；80後是3年半；90後則是7個月。
對於這些一言不合就離職，罵不得說不得的90後們，很多老闆往往都束手無策。
其實不難理解，相比於前輩的側重金錢利益，90後們更在乎的是個人發展。
因為一輩子從事一份工作的時代已經不存在了。
那麼員工和老闆的關係最好應該是怎麼樣的呢？
其實想想也挺複雜的，表面上兩者雖然是契約關係，但仍有很多步調不一致的地方。老闆追求的是公司利益最大化，員工追求的是個人價值最大化。
不過在我看來，員工和老闆最好的關係應該是：相互成就的關係。
我的主管曾經和我分享過他的一個親身經歷：那個時候他剛畢業參加工作，入職一家五星級酒店當管培生。他的上司很器重他，在工作中常常指導他，讓他受益匪淺。有一次他不小心把合同上的金額寫錯了，幸好客戶那邊反饋過來，沒有造成經濟損失。他本以為這次肯定要受處罰了，結果最後只是被批評教育了一番，讓他引以為戒，下不為例。
後來才知道，原來是他的上司幫他在老闆面前把這件事情扛了下來，甘願接受處罰，認為這件事情主要責任在自己，沒有做好審核的工作。
從此之後，他工作變得更加努力，從一個初入社會的青澀少年，逐漸成長為一個成熟幹練的職場精英。
一個優秀的老闆應該是給予員工鍛鍊的機會，並且願意去承擔試錯的代價，只有這樣才能幫助員工快速成長，成為一個能夠獨當一面的人。
現在很多人都說，員工要有老闆思維，但我覺得如果你不把員工放在老闆的位置，他們很難理解老闆的艱難。要想做到這一點，老闆得懂得適當退下來，讓員工自己去體驗一把，就能理解你的苦。
一家公司的成功與否，不能只依賴老闆一個人，關鍵還是看裡面的員工是否能夠獨當一面。
單個人的力量就好比一粒的珍珠,對於公司來說當然是上乘的珍珠越多好。但如果這些珍珠不能有效地串聯起來成為項鍊,那也只不過是一盤敬沙,無法發揮出最大價值，而一個老闆要做的，恰恰就是把他們都連接起來。
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作者簡介：洛夏，和你一起，去發現更大的世界。
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