1、为什么要辞职？
临近年底，各种企业裁员的消息就接踵而来，身边每个人都在经历职场寒冬。
不单单是员工，老板的日子其实也不好过。
我朋友的前老板，一个80后创业青年，因为过度劳累，进了ICU。每次听到这种事，都会不禁感慨：创业维艰。
他是个拼命三郎，仅仅花了三年的时间，就把团队做到100人，公司从几十平方的小单间，搬到了高档的写字楼，年会也开进了五星级酒店。
他对员工承诺，只要公司效益好，年底奖金绝不少，还安排了员工出国旅游，各种福利是应有尽有。
可扎心的是，趟进ICU的第二天，员工就走了好几个。
我好奇地问同事，没听说这个老板哪里做的不好，还是出了名的勤奋，怎么会这样。
他就回了我一句话：能把自己累死的老板，员工的日子会好到哪里去？
可以想象，老板本人精明强干，凡事亲力亲为，但经常对下属工作不满意，你刚做一半，老板直接自己上。每天盯着进度，对哪个细节都不放心。光是汇报就能把人累个半死。一个项目做下来，让每个人都筋疲力尽。
虽说伟大的背后，皆是苦难，可想当老板的，大小事物一把抓，未必是件好事。
2、好老板，都会躺着赚钱
曾经有个朋友跟我说：什么事都想自己一个人去解决是种病。
我认识的一个老板就是这样。
每天早上一进办公室，就开始忙着看邮件、打电话、审批方案、参加会议，亲自安排工作……一直忙到深夜，有的时候干脆睡在办公室，每天满脑子都是公司的事，根本没有自己的私人时间。可尽管他已经这么忙了，公司的业绩依然没有提升，反而让他的下属对他越发不满。
“每天等他审批都要等很久，严重影响项目进度。”“总是让我们等他的意见，那干脆让他自己做好啦。”“整个公司就他最能干，什么事情都要自己经手，我发挥的空间都没了。”
这些抱怨渐渐地传开了，他知道后觉得特别委屈，自己每天废寝忘食的工作，只是希望让公司变得更好，难道错了吗？
事实上他确实错了，做企业“一马当先，冲锋陷阵”，其实并不是勤奋，某种程度上是不相信员工的表现，是一种恶习。只会让自己陷入无尽的忙碌中，而员工也丧失了工作的积极性，反正我怎么做都不如你，何必费心思，多一事不如少一事。久而久之，老板受了累，员工还不满意。
微软前CEO史蒂夫•鲍尔默曾经说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”
好老板，从来不做这种性价比低的蠢事，他们都会躺着赚钱。所谓躺着赚钱，其实就是放权。
有人说，员工做得不好，老板肯定要背锅，客户怒了，后果不堪设想。
可现实里，你会发现，当你愿意放手，员工的表现往往超乎想象。
正如盛大网络总裁陈天桥所说:“信任是成本最低的管理方式”。老板懂得放手，员工才会产生责任感，发挥出最大的潜能。员工能不能有老板思维，其实要看老板怎么管。
3、好老板，都懂得成就下属
根据职场统计资料显示，70后第一份工作超过4年才换；80后是3年半；90后则是7个月。
对于这些一言不合就离职，骂不得说不得的90后们，很多老板往往都束手无策。
其实不难理解，相比于前辈的侧重金钱利益，90后们更在乎的是个人发展。
因为一辈子从事一份工作的时代已经不存在了。
那么员工和老板的关系最好应该是怎么样的呢？
其实想想也挺复杂的，表面上两者虽然是契约关系，但仍有很多步调不一致的地方。老板追求的是公司利益最大化，员工追求的是个人价值最大化。
不过在我看来，员工和老板最好的关系应该是：相互成就的关系。
我的主管曾经和我分享过他的一个亲身经历：那个时候他刚毕业参加工作，入职一家五星级酒店当管培生。他的上司很器重他，在工作中常常指导他，让他受益匪浅。有一次他不小心把合同上的金额写错了，幸好客户那边反馈过来，没有造成经济损失。他本以为这次肯定要受处罚了，结果最后只是被批评教育了一番，让他引以为戒，下不为例。
后来才知道，原来是他的上司帮他在老板面前把这件事情扛了下来，甘愿接受处罚，认为这件事情主要责任在自己，没有做好审核的工作。
从此之后，他工作变得更加努力，从一个初入社会的青涩少年，逐渐成长为一个成熟干练的职场精英。
一个优秀的老板应该是给予员工锻炼的机会，并且愿意去承担试错的代价，只有这样才能帮助员工快速成长，成为一个能够独当一面的人。
现在很多人都说，员工要有老板思维，但我觉得如果你不把员工放在老板的位置，他们很难理解老板的艰难。要想做到这一点，老板得懂得适当退下来，让员工自己去体验一把，就能理解你的苦。
一家公司的成功与否，不能只依赖老板一个人，关键还是看里面的员工是否能够独当一面。
单个人的力量就好比一粒的珍珠,对于公司来说当然是上乘的珍珠越多好。但如果这些珍珠不能有效地串联起来成为项链,那也只不过是一盘敬沙,无法发挥出最大价值，而一个老板要做的，恰恰就是把他们都连接起来。
—END—
作者简介：洛夏，和你一起，去发现更大的世界。
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