馬雲因為企業員工離職說了這樣一句經典名句：錢沒給到位；心委屈了！很多人跳槽的原因並不是錢沒給到位，卻是要遠離自己的上司。對直屬領導的不滿，是促使員工離職的深層次原因。而辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，那不過都是藉口。員工在離職面談時敷衍並隱瞞，一是因為離職前的放行日期、薪酬結算以及未來的背景調查都還掌握在主管手裡，二是避免被誤解為人際關係處理能力弱並影響下次求職，三是害怕江湖再見。不能說的真實原因，只因想趕緊逃離！
作為同一家企業的員工，原本並不相識，更沒有前世恩怨。本應該高度一致的願景目標，卻陰差陽錯的怎樣也走不到一起！此種恩怨情仇不知如何種下，卻長出了無法繼續苦果。儘管領導虐我千百遍，我卻不能待ta如初戀！
不認同：工作中的苦於累，任何一個人都品嚐過。沒人害怕苦於累帶來的身體疲倦，反倒是精神上的折磨苦於工作的辛勞。無論付出怎樣的努力換回來的都是無休止的挑毛病，而且都是帶著有色眼鏡，狂貼標籤。哀莫大於心死，再拼下去只能搭上自己的小命。一聲嘆息！
無擔當：出了問題問責下屬，讓下屬背黑鍋，推卸責任，完全沒有領導者的擔當。員工不是烏龜，領導更不是上面的石碑，可以被馱著一直向前。
打壓能力者：缺乏安全感的領導對權力、職位和得到他人認可的慾望，會化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。他們試圖把自己塑造成必不可少的角色，只想藉助下屬們的幫助來獲得成功，但領導和下屬本應是互相成就的過程，而不是成王敗寇的關係。
KPI高於一切：目標感強的領導，視KPI為一切。只關注結果不注重過程，繁重的工作壓力轉嫁給員工而且不能為達成目標爭取到更好的資源，提供可行性的方法與指導。發號施令很簡單並肩作戰很難得。懂得關心下屬，挖掘員工潛能適配人崗匹配的工作內容，才能調動發揮最大效能。
不給成長空間：現有的工作內容已經駕輕就熟，申請嘗試新的項目工作，卻被領導駁回。
優秀的領導者既是管理者更是引領者，可以幫助員工規劃職業通路，並提供發展的平臺，該提供機會的時候幫你搭建平臺，該提供幫助的時候不斷助力。
職場中也不全是低配領導，能走到管理崗位也是具備了相應的能力。一旦遇上奇葩上司，硬碰硬不能解決問題。為自己積存能量，振翅高飛才是上策。
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