一家成功的企業，需要領導者具有高度和遠見。
領導力（Leadership）在於激發團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。
領導力並不是只有領導才需要擁有，實際上，在不同的情境下，都需要領導力。比如，當幾個人被困到電梯裡，或者面對一場事故，有一人挺身而出，激勵並組織其他人有效應對困境，那麼他（她）就是這一時刻的領導者。在大學，在社團，在社群，領導力都是必需的，對於一個大企業，領導力的重要性更是不言而喻。
一家企業能否一直生存下去並且不斷創造經濟效益，不僅需要企業中的所有人不斷努力，創造共同價值，也需要企業的領導者具有一定的高度和遠見。
一、領導者需要的高度
作為一個企業的領導者，應當具備以下幾種高度：
權衡好權力、利益和人情的關係
在企業初創期，多數人都會找志同道合的人一直經營，其中大多是朋友或者親戚。隨著企業慢慢地成長並實現盈利，個人的利益矛盾、友情和親情的限制都在影響著公司的發展，最後，公司可能面臨解散和死亡。
在管理上，因為人情的阻礙，很多職權無法得到發揮，利益和人情的關係難以權衡是矛盾所在。
領導者對每個員工都需要有規範和準則；在職權的把握上，也不能因為個人的地位，實行獨權主義，而要從企業的發展去考慮。
有時候可以放低自己的位置
大部分老闆和領導者總覺得員工都是自己花錢僱來的，就必須老老實實地工作，總以為員工離開了這裡，就找不到更好的工作了。
多數企業領導者認為員工是自己花錢僱來的。實則不然，員工是一個企業創造價值的核心。優秀的員工給公司帶來的是巨大的財富價值，他們才是企業的“老闆”。
企業領導者需要放低自己的位置，將自己融入到群體中，拋開所有的僱傭關係，共同創造價值。合理地將共同創造的利益分配給員工，這樣才能創造更大的價值。
在問題上尋找答案
很多領導者對自己的決策太過自信，沒有考慮後果。失敗後往往忽略了問題所在。價格把控、行情波動、市場調查、環境政策等，種種的一切都可能存在問題。作為一個領導者，要從失敗上去尋找問題的關鍵，而不是一味地推脫責任。
二、領導者需要的遠見
要讓企業能夠不斷髮展，領導者除了要具備以上的高度，還應具備以下幾種遠見：
合適的人放在合適的崗位
企業需要設立專門的考核制度和考核指標，這樣做是為了將每個人才安排到合適的崗位上。這樣的制度還能夠激發每一個人的潛力，為企業、為個人創造出更大的價值。
發現問題及時解決
華為任正非認為，每個人都可以發表自己的意見和建議，發現問題及時地去解決，這是每一個華為員工的職責和義務。只要有員工能夠及時發現公司技術、操作以及內部管理上存在的問題，並提出有效的改善措施，都可以得到相應的升職和獎勵機會。
把握機遇，抓住風口
在不斷創新的時代，每一年都會有全新的風口出現，作為一個領導者，應當看到每一次機遇，緊跟時代的腳步，在風口上為企業創造價值。
三、如何培養領導力
企業可以從三個方面提升企業領導力。
要有戰略自信和戰略定力
領導者需要有戰略眼光，更需要培養戰略定力，在關鍵時刻可以支持正確的方向，讓企業有短期和長遠的發展。企業領導者及管理層需要全面地提升能力，通過簡化管理、權力下沉來集中精力思考戰略。
進行領導力的培養
對不同層級的幹部側重培養不同方面的能力。高層培養決斷和規劃戰略的能力；中層培養人際連接和理解的能力，基層培養執行和創新的能力。
建立並系統發展領導力
企業家要明確自己的中長期戰略規劃，根據預計達成的目標，設定系統的組織變革與流程變革。在公司的組織領導力培養計劃中，應該從提升組織內部效率、幹部培養、激勵等方面入手，既要有系統的各級幹部素質模型，也要有明確的戰略規劃目標導向，提高面向客戶的組織性領導力，最終實現商業成功。
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