朋友丽娜说每天到了下班时间，领导和其他同事都不走，自己已经做好了本职工作，自己一个人提前下班总觉得不好。
她担心领导对自己有看法，觉得自己工作对工作不积极、不上心，影响领导对自己的评价。
如果留下来不走吧，领导常规状态都是天天加班，几乎很少在下班时间走。
但是自己本职工作已经做好了，不走留下来也没事做，而且公司也没有明文规定说让员工加班。
所以，丽娜问我说，如果自己的本职工作已经做完，到了下班时间，到底是否应该走呢？或者是否应该和领导打个招呼后再走？
丽娜的遭遇，让我想起了前段时间热播的岛国剧《我，到点下班》, 很多职场人或许都会想和女主结衣的想法一样：
“我要准点下班，我可不能被工作夺走了人生。我要学会享受生活，认识不同的人，拓宽自己的眼界，不断积累类似的经验，才能完成好自己的工作。”
大家不要忘记了，结衣在进入这家公司面试的时候，已经和公司说明了要求准点下班。
而且她对升职加薪并没有过多的要求，而且公司文化制度也是允许在做完本职工作的情况下是可以准时准点下班的。
可是，现实工作当中我们是否真的能否做到准时下班吗？如果你领导还在忙活，而你准时下班了你的领导没意见？
其实，朋友丽娜面对的情形不仅是对于一些刚入职的员工会面临的问题，也是很多初入职场的新人会面临的现实问题。
就是在做完本职工作后，到了下班时间，可是领导还没走，是否应该早走或征求领导同意后再走。
对于这个问题，主要分三种情况来解决。
领导的管理风格
无论是国有企业、私有企业，还是大公司或小公司，除了公司有明文规定或公司默认加班文化以外，到了下班是否可以比领导先走，第一要素是由领导的管理风格来决定的。
也就是说，如果你已经做完了本职工作，而领导还在加班，决定你是否需要征求领导同意后才下班的最核心的原因是看领导的管理风格。
在工作中，我们可以大致将领导的管理风格分为“放任型”和“控制型”。
01、“放任型”领导
对于“放任型”的领导，在我们做完本职工作的前提下，不管他自己是否需要加班或还在忙，他都觉得只要员工做完自己的工作，就可以按照正常的下班时间下班的。
而对于“放任型”的领导他们对待员工到点下班这个事情，主要分以下三种情况。
（1）、按照公司制度正常下班
工作中，大部分领导都会按照公司的规章制度“办事”。
也就是员工在做完本职工作以后，就可以按照公司规定的考勤时间下班，他们大多不会太过严格管束员工的考勤时间。
甚至在某些考勤制度不是很严格的公司，部分领导不会对员工的考勤时间太过严格。
只要员工干好了本职工作，都可以不需要按照考勤时间上下班。
即便是自己很忙，需要加班，但这也是属于自己的工作。
员工已经干好了自己的工作，就有权按照公司制度正常下班，不需要和他们打招呼，也不会因此拿考勤事宜对他们进行考评。
所以，对于“放任型”的领导，一般情况下按照公司制度正常下班即可。
（2）、第一原则干好本职工作
当然，虽然“放任型”的领导比较好说话。
但作为员工，在准时下班前我们不要忘记的最重要的原则，也就是第一原则就是干好本职工作。
这里说的干好本职工作指的不仅仅是做完本职工作就可以的，也就是在本岗位上除了做完本职工作以外，还需要“做好”本职工作。
所谓“做好”本职工作，就是你可以准时准点下班。
但是工作上需要创造一定的业绩，让领导看到你的价值，而不仅仅是机器式地完成工作。
每个领导都喜欢能创造高价值的员工，而不仅仅是做完工作，无价值产出或低价值的员工。
所以，虽然“放任型”的领导对员工的考勤制度不是很严格，但是他们也希望员工不仅是做完自己的本职工作，更是“做好”本职工作。
（3）、谨记紧急加班情况除外
虽然我们都已经习惯按照公司的考勤制度正常上下班了，但工作中免不了有特殊紧急的事情需要处理。
所以，尽管在“放任型”领导的管理下，我们已经习惯了正常上下班，但是当工作中出现紧急特殊事情需要我们加班处理的时候，这个时候就不能说我要正常下班了。
任何一份工作，都会出现需要加班的特殊情况。
所以，往往这种时候，我们不需要领导告知，都应该主动、自觉地加班。
所以，在我们正常上下班的情况之外，谨记还有紧急加班情况出现。
“放任型”的领导会对员工考勤不做过多的设限，会让我们感觉到工作比较轻松、自由。
但即使如此，千万不要忘记第一原则干好本职工作和谨记紧急加班情况除外。
02、“控制型”领导
和“放任型”的领导相反的是“控制型”的领导。
“控制型”的领导他们的控制欲比较强，也就是即便是你已经做完或干好了本职工作，到了下班时间，如果自己还没下班的话，是不允许员工比自己早走的。
即便是到点下班，也需要和他们打声招呼才能走。
对于“控制型”的领导的而言，他们除了严格按照公司的考勤规章制度要求员工以外，还需要对员工提出更加过分的高要求。
譬如，还有部分“控制型”的领导，他们经常会加班，有时候甚至加班到很晚。
虽然明里没有说让员工留下一起加班，但是如果员工比自己早走的话，就认为员工不积极、不上进，并以此而作为考评的标准。
还有部分“控制型”的领导虽不会要求员工留下一起加班，但是如果他自己在加班，而你走的时候没有提前和他打声招呼的话，“控制型”的领导就会因此而处处给你穿小鞋，日后工作中处处打压你。
所以，如果我们面对的是“控制型”的领导又应该怎么办呢？
（1）、主动询问工作要求
对于“控制型”的领导，我们需要做到一切事务都积极、主动。
在进入公司后，需要主动询问领导对工作上有什么特殊要求。
当然有些领导是不会主动告诉你有什么特殊要求，或者告诉你也没有什么特殊要求。
但是这些都需要我们在日常工作中需要去观察的，了解领导的某些特定要求。
日常工作中，即便是我们已经做好了本职工作，到了下班时间，如果领导还没有走的话，我们需要主动询问领导是否需要做其他工作，或者帮助团队完成其他工作等等。
主动向“控制型”的领导询问工作上的要求，不仅减少不必要的麻烦，还能增强领导对你的好感，给予一定的加分。
所以，如果到了下班时间点，本职工作做好了，领导还没走的情况，记得主动询问工作上的要求，得到领导的许可后才能走。
（2）、主动汇报工作进度
我们除了需要向“控制型”的领导主动询问工作上的要求以外。
我们还需要向领导主动汇报工作的开展进度，以便领导能够随时了解我们工作的情况。
在日常的工作中，如果领导没有要求你进行定期工作汇报的话，我们可以潜移默化和领导达成汇报的规律，定期或者不定期向领导进行工作汇报。
主动汇报工作，不仅能让领导了解我们日常工作情况，还能让领导了解我们工作进展程度，以便能够在关键时刻协助我们推进工作的开展。
如果不进行主动汇报工作，对具有高强度控制欲的“控制型”的领导来说，你到点就下班了，也不知道你工作的完成情况如何，是否能否让你准点下班等等。
其实，无论对于“放任型”的领导还是“控制型”的领导，主动汇报工作的进度都是非常有必要的。
只有领导了解我们的工作情况以后，和领导之间才能达成高效的沟通。
（3）、主动咨询下班情况
对于一部分刚入职的新人或刚进入职场的新人来说，虽然公司的考勤制度规定了朝九晚五或朝九晚六，但是细分到部门或落实了管理者个人身上而言，那就得具体情况具体分析了。
所以，面对“控制型”的领导，我们更需要主动咨询下班情况。
在我们完成当日的本职工作以后，如果领导还在加班或者还没走，我们需要问问领导是否需要做其他工作，或者询问领导自己是否可以走了。
在获得领导的批准后，才能走。
如果领导还在加班或还没走，你就自己走了，那日后必定有大把的“苦”日子等着你。
对于“控制型”的领导，主动询问或主动打声招呼再下班，不仅仅是态度问题，更是对他们的尊重。
岗位的工作性质
除了领导的管理风格以外，很多时候，到点能否正常下班也是因岗位的工作性质来决定的。
01、时常加班的情况
在一家公司中，总有些岗位是比较特殊的，就是常年会面临经常加班的情况。
譬如，某些互联网公司技术岗位、运维岗位、研发岗位等等，这部分群体经常是面临加班的情况，不用领导说加班，自己也要主动加班完成工作上的事情。
所以，对于经常会加班的岗位来说，就不存在已经到了下班时间，还需要征求领导的同意才能走。
有时候领导也会主动让员工尽快下班，但员工因本身工作职责所在，需要完成手头的工作才能下班。
对于这部分群体，本来就是已经是岗位的特性决定了，不能每天准点下班。
02、习惯晚下班情况
除了上述特定岗位工作性质以外的员工，还有很多公司是习惯性晚下班。
也就是明明本职工作在工作时间内可以做完，或者本职工作已经做完，但是公司内部大家已经形成了一种不成文的规定，就是明明是6点下班，但却偏偏很多员工要拖到7点或8点才下班。
对于真正有工作要做的员工来说不能准点下班是正常的。
但对于已经做完本职工作，却偏偏因为隐形晚下班文化，导致很多人不得不呆在办公室里，拖延1-2个小时才下班。
这种“隐形文化”，对于员工来说，是一种无可奈何。
或许作为企业或者管理者而言，不要将 晚下班的“隐形文化”流于形式，更多是需要考虑如何让员工创造高效的工作价值。
项目的开展进度
最后一种情况就是我们到点能否正常下班，需要取决于项目工作的开展进度。
01、项目临时性加班需要
现在大部分工作的工作类型都是以项目形式开展，如果在项目工作中，需要临时性加班的，当然就应该留下来加班，继续工作了。
其实这种情况和紧急加班情况一样。
每份工作中都一些突发紧急需求是发生，需要加班处理完成，这种时候我们就不能正常下班了。
譬如，因领导或客户有个临时性的项目需求，需要员工紧急加班处理的，作为员工而言，不可能说下班时间到了，我要走了，不给干活的。
我想，这种情况在工作中几乎很少出现。
项目性质的工作都是依据项目开展进度来执行，项目赶工时期就会出现大量加班的情况。
所以，项目临时性加班需要，我们是需要加班，无法到点就下班的。
02、项目团队工作需要
一名员工一定是团队中的一员，个人工作的完成并不代表团队工作的完成。
所以，虽然有些工作比较高效，在上班时间就已经完成了个人的本职工作。
但是，对于领导而言，你是属于项目团队中的一员，个人工作的完成并不代表团队工作的完成。
所以，即使你的个人工作已经做完了，在团队工作落下了很多进度或团队工作没有完成的情况下，你有责任和义务协助团队工作的完成。
工作中，很多工作职责的界线并不是划分得那么清晰的，员工之间的工作都是协作完成的。
即便是个人工作完成了，也需要看看团队的工作是否完成了，是否需要帮助大家一起完成工作，领导那边是否需要帮忙分担部分任务等等，协助团队共同完成工作任务。
所以，能否到点就下班，我们还需要考虑的一个问题是，个人工作的完成并不代表团队工作的完成。
最后，能否到点就下班，不是公司规章制度说了算，更不是你想下班就下班。
而是需要结合领导的管理风格、岗位的工作性质、项目的开展进度三个方面来看，你是否可以真的到点就下班。
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作者：王丹艳，意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师（CIPC）。专注职场领域，实现个人成长。
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