他13歲輟學做紡織學徒，竟然將企業市值做到700億港幣，成為“服飾界的富士康”、“本土紡織集團金茅臺”！
他在中國富潘榜中，以財富377.3億元位列榜單第34名！
他，就是申洲集團掌門人——“馬建榮”！
01
13歲輟學做紡織工
將公司做到產值96億
馬建榮的父親“馬寶興”，早些年是上海針織行業專家，曾留學日本，很受人尊敬。
但就如同前清華大學校長施一公在北京買不起房子一樣，馬寶興作為知識分子，也為膝下一雙兒女的戶口問題而苦惱。
恰巧，寧波北侖區政府找上門來，希望馬寶興幫忙組建寧波工廠。馬寶興答應了，唯一的要求就是希望政府幫兒女解決戶口問題。
當時年僅13歲的馬建榮就此獲得戶口，於是輟學跟隨父親到寧波投身紡織業。
最初，馬建榮是個啥都不會的學徒，但父親長期對他言傳身教，耳濡目染下，他開始頗顯獨當一面的架勢。
90年代末，馬爸爸退休，馬建榮開始接管帥印。僅用了7年時間，他就將公司產值翻了8倍，利潤翻了23倍！
更一路將申洲集團做到上市，市值高達700億港元，合作大牌有優衣庫、耐克、阿迪達斯和彪馬等，被大家稱為“服裝界的富士康”！
02
做事雷厲風行，一把火燒光劣質服裝
很多年前中國紡織企業，走的是低端路線，產品品質低，利潤也不高。
馬建榮聽從了父親的建議，從長遠考慮，把申洲目標市場定位在中高端和海外市場。
有一次，馬家父子去日本考察，發現當地的嬰兒衣服竟比成人汗衫還貴上0.3美元。
原因是因為嬰兒製衣面料，甲醛存留、染色方面都有著極高的標準和流程，能接單的製衣廠非常少，所以就抬高了價格。
他們回去後簡單算了一筆賬，嬰兒衣物用量很小，價格又高，要是能佔領龐大的日本市場，肯定會有很大的利潤空間。
說時遲那時快！申洲緊急培訓工人技術知識，第一批次衣服很快送達日本。
但沒想到的是，當馬建榮雄赳赳氣昂昂到日本客戶辦公室的時候，對方開始陰陽怪氣地說：為何我們收到這批次衣服一沖水就會褪色？
馬建榮自信心瞬間崩塌，一邊致歉，一邊羞愧想找洞鑽！他連夜回國把這批貨悉數燒燬，一件不留！
這次事件之後，申洲規定，質量不過關的衣服絕不發貨！
馬建榮對這件事的處理方式和態度，得到了日本人的尊敬與認可，對方不僅沒有解約，還加大訂單量。
品質的嚴格把控，使得申洲1992年就開始盈利，到了1995年，公司在行業內已小有名氣！
03
富有社會責任感
捨得把利潤投入研發
嚐到可持續發展的甜頭後，馬建榮覺得要再接再厲！
年終的時候，他勸說董事會不要分紅，把賬面上的3000萬利潤投資去建汙水處理廠。
誰料，董事會很多成員強烈抗議，大致意思是：你動誰的，也不能動了我們的奶酪！
而馬建榮卻只說了一句：做企業，不能給社會添麻煩，不能給老百姓造成傷害！
做完汙水處理這件事，申洲基本完成初期的設備改造工程，為日後的發展打下了良好的基礎。
2000年，申洲產能高達14億，是1997年的5.5倍，淨利潤2.1億，是1997年的19倍。
2005年，振奮人心的是，申洲竟然上市了！當晚，馬建榮徹夜難眠，隔天就將上市拿到的9億港元用來買世界上最好的染色機和織布機！
很多人想不通。但是漸漸地申洲名氣傳開了，很多大客戶主動上門合作，其中包括耐克、阿迪達斯、彪馬等國際名牌！
04
垂直一體化模式
“面料工廠+成衣工廠”
申洲採取“面料工廠+成衣工廠”的垂直一體化整合模式，能夠一站式完成面料研發、設計、打樣及生產所有環節。
而且申洲產業鏈還遍佈了織布、染整、印繡花、裁剪、縫製、包裝和物流等中下游環節。
這些無可替代的優勢，都使得申洲成為國際品牌在中國首選的代工廠家，甚至還在申洲廠區安排了設計研發團隊，雙方保持著緊密合作。
最讓這些國際大牌滿意的是，自己提出的修改意見，申洲幾個小時就能響應並順利完成修改，這極大縮短了新品面市的時間，大牌們紛紛豎起來大拇指！
申洲國際也在於品牌合作過程中有了更多知識產權和話語權，如今已成為了中國最大的針織服裝出口企業。
05
馬家父子不會說英語
誠信是最好的教育
13歲就開始輟學做學徒的馬建榮，英語不會說，就連普通話都馬馬虎虎，但卻沒有妨礙他成為700億企業的掌門人！
馬建榮說:不是運氣，這是誠信帶來的饋贈！
申洲向品牌承諾，印染顏色準確度可達99.99%，結果這麼多年來申洲出品的織品色差就真的幾近為零!
對於服裝行業來說，時間就是金錢。申洲的訂單有大有小，不管是200萬件，還是3000件，從接單到交貨的時間統統15天內搞定。
申洲工廠接單和交付都用網絡進行，保持超高效率，多年的守信、守時也讓品牌方放心與之合作！
06
對待員工發自內心好
20年來沒人離職
申洲對待員工寬和大方，因此穩定性在行業內是出了名的，中高管更是20年來沒有一個離職、掉隊的。
比如申洲越南工廠，馬建榮就給工人們安裝了中央空調，保證員工工作環境的舒適，這在當地非常少見；
在寧波工廠有3萬名員工，為了保證他們吃好、吃飽，馬建榮竟然投資9000萬建造全自動中央廚房，1萬個包子只要1臺機器就能做出來；
在管理層方面，有一位技術部門經理對IT信息化認識不足，業務也稍顯落後，馬建榮知道後，立馬送他去培訓。最終這名經理迎頭趕上，後來還負責了後來的模塊化生產流程，做的相當好！
古人云：人無信不立。做企業也是這個樣子，申洲對客戶誠信，對員工誠信，對供應商也誠信，才成就了700億服裝帝國！
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