剑客谈教育
【职场笔杆子创业】独特观点：单位领导有“要事”时就会想到你，事关“个人进步”却从不把你放在心上，可以看出五点信息：（1）领导有“要事”时，能够承接担子的只有你，换言之，你就是“干活”的，你的作用就是给领导脸上“添彩”的；（2）事关“个人进步”，是一种委婉的提法，本质上就是“提拔晋升”；（3）升迁职位时，领导从不考虑你，这正是“君子不器”的道理，因为你在职场中被贴上了固化的“标签”；（4）有一个“职场怪像”，越是被领导倚重的员工，领导越是卡得紧，只要找不到替代你的员工，领导就不会让你走，不会提拔晋升你；（5）被领导欣赏的员工，往往有一个“沉淀期”，不能一上来领导就提拔你，这是不现实的“臆想”。
单位领导一有要事就会想到员工，但是从来有“好处”时就会忘了这位员工，职场中这类领导不在少数。这种关系很像职场交际当中，有的同事一有难处就会想到你，遇到事关个人利益时，想到的却是别人，从来不会为你考虑。作为当事人，内心肯定会“心存芥蒂”，产生意见，觉得自己“委屈”，付出了却没获得应有的回报，内心的天平有些倾斜，自然不快。职场中，干活有你、好处没你，这类现象并不鲜见。但是，作为领导比较倚重的下属，如果单位一有重要工作领导就会将任务交付于你，作为下属应该感到“幸运”，因为凡是“大任务”，必有“大历练”，本领的提升才是员工价值所在，职位只是一种外在的“见证”和“陪衬”，有了更好，没有不强求。很难看到，一个能力强、业务精的下属，结果没有获得提拔。要明白，领导不会随随便便提拔一个人，不经一番历练、打磨和考验，职位不会轻而易举地就会到来。我将围绕“领导一有事就想到你，但个人进步的事从来不放在心上”的职场问题展开论述，着重从能干活的下属、晋升提拔的条件、职场被贴标签、领导会不会放手、沉淀期的付出五个方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用和参考：
一、“干要事”不等于“被提拔”
题主说，领导一碰到“要事”就会想起某些员工，但是员工“个人进步”的事从来不放在心上，从这句话中可以读出三点信息：
员工可能陷入一种“职场假象”：领导一遇到“要事”，就会想起自己！
这句话本身就有两点矛盾之处：（1）“要事”的标准是什么？根据我的职场经验，领导决定将工作如何布置，是根据工作的分管领域来安排的，并不是随心所欲地想交付谁来办理就交给谁来办理。所以，是不是“要事”，还要另说。
（2）领导将要事交给自己，一个“一”字就凸显出了次数和频率，似乎员工已成为领导“倚重”的下属了，这是员工自己的看法，还是领导或者同事说的。
所以，员工做事的态度，似乎带有某种“目的性”和“动机性”，并不是纯粹地为工作而工作。
很简单，作为员工，领导布置下来任务，接过手，拿来干便是，不需要思考别的，否则，复杂的心思会影响实际工作的开展和对领导的评价认知。
2、“回报”的心理俗话说：“但行好事，莫问前程。”
身在职场，同样如此，本本分分干好本职工作，履职好基本职责，才是首要。
企业与员工的关系，本质上就是一种“雇佣”与“被雇佣”的关系，企业给员工支付工资，员工出卖自己的劳动力，事实就是如此。
但是，员工如果觉得领导很“倚重”自己，觉得自己承担了很多重要工作，似乎为单位付出的较多，给领导出的业绩也多，自己是不是可以获得比别人更多的回报。如果员工心存这种意识，在职场中工作就会很累，莫名的压力会随时压着自己，让自己喘不过气。
作为员工，我想说：只管付出，莫问回报，火候一到，啥都能来。
3、“埋怨”的情绪员工“个人进步”的事，领导从来不放在心上，这句言辞充满了“埋怨”的情绪。
职场中，如果员工是抱着这种情绪去工作，势必会影响自己在职场的发展，影响自己对领导的看法，影响自己的职场业绩。
职场中，“个人进步”说白了就是“提拔晋升”，这是所有人都在死死盯着的事情，竞争的激烈程度、背后的人脉较量、关系的错综复杂、领导的各方压力等，不是说员工能干事就一定能获得提拔。
所以，员工提拔晋升的事，有时候并不是领导想让谁升就能升的，内外部的压力和干扰，并不是领导不想，而是处处受到牵掣，需要综合考量。
二、“君子不器”暗示领导“不肯放手”
孔子曾教育职场人，在职场发展一定要谨记一条原则：“君子不器”！
何谓“君子不器”？直白地讲，就是一个员工在职场中，不要“单向发展”，而要“多维拓展”，千万不能让领导和同事都觉得，你就是干什么工作的，一旦被贴上固化标签，那么员工在今后的职场发展道路上，走得将很窄很慢。试想：走一条道路遇到的机会多，还是走N条道路碰到的机遇多？答案显而易见，“君子不器”的原则，就是告诫职场人，在职场打拼中一定不能走单条路，而要多条腿走路。
不得不说，职场中有一类领导，私心较重，一旦遇到用起来比较顺手、还能时常为自己添点业绩的员工，这类领导就不会轻易放走员工。哪怕身边有唾手可得的机遇，这类员工也不会将机遇送给员工，而只会将员工留在身边。
所以，“君子不器”的逻辑演推就是“领导不肯放手”，因为员工在固化的领域越走越窄，但是业务能力和水平却是越来越专、越来越高、越来越容易出业绩，领导用得顺手、用得舒心、还能时时出而业绩，将员工充当为自己晋升提拔的“垫脚石”，似乎是一些领导的思想和行为。
【举个案例】：
我现在单位的领导，很开明，想得也很透彻。对于有才能、有想法的员工，但凡上级抽调谁来干工作，他从来都不会“挡一下”，总会痛快地签字批准。他经常爱说一句话：“我们每个人都是人生的过客，但凡有能力的员工，只要有更好的平台，他都会支持，不会因为自己的工作和业绩而阻扰年轻人的发展。”如果员工遇到这样的领导，不用质疑，纵然没有坚守“君子不器”的原则，想要获得更好的发展，领导也会大力支持的。不会死死抓住不放手，因为自己的职场发展和提拔机会。
三、付出再沉淀，侧面稍提醒
1、沉淀再付出面对领导交付的工作，不管是“要事”，还是“平事”，无关键要，重要的是将工作完成好，尽量超出领导的预期，提升工作的标准，才会有质的提升。
退一步讲，纵然领导有心想提拔你，但是火候不到，或时间不够。很多时候，职场提拔晋升的事情，并不是领导一个人就能拍板的，需要一个综合环境来做铺垫。否则，就算领导想提拔你，如果只是领导等少数人支持，就会显得“孤掌难鸣”，达不到预期目的。
我的建议是：提拔晋升，不是由员工来评判的，而是由领导来决定的，很多时候还需要外力的借助才能实现。所以，员工不要考虑自己能不能提拔，而要想想自己付出了多少。任何事情，都是由“量变”才能引起“质变”的，没有长期的工作付出和积累，想要升迁进步，谈何容易。因此，员工需要坚持的原则就是“付出再沉淀”，持续性地埋头付出，提升自己的能力，增厚自己的经验，提拔升迁的事情不要太在意，也不要过多考虑，因为不是由自己能够决定的。
2、侧面稍提醒假如员工已经兢兢业业在岗位干了五年以上，或是员工遇到了那种只想自己升迁不想下属进步的领导，那么作为员工，就应该进行侧面提醒。
以我的职场经验，提醒可以分为三类：一是正面提醒，二是侧面提醒，三是随机提醒。（1）“正面提醒”，就是开门见山，员工直接向领导表明，自己还想再进一步，还想继续成长；
（2）“侧面提醒”，就是通过旁敲侧击的方法，委婉地点醒领导，让领导接受到自己的信号；
（3）“随机提醒”，就是员工借助工作中的合适机会，向领导巧妙地传递出自己的内心想法。
四、升迁提拔的渠道
员工既然能够承担公司的“要事”，那就说明员工的能力没问题，而能力就是资本，这一点在职场很明显。
如果员工经过“付出的沉淀”和“侧面稍提醒”前后两个程度的行为，都不能引起领导的重视，或者说领导压根就没想提拔员工。那么，作为员工，要记住以下两原则：
（1）从“事务”中解脱出来，朝着“人际”的方向发展职场中，有一类员工很容易陷入“事务主义”中，就是表面上看起来很勤奋、很忙碌，但是工作却没亮点和业绩，职位更没有变动。
对于这种情况，我的建议是：员工要从“事务”中跳脱出来，不要一味地陷入工作中，而要懂得“人情世故”。
成功的职场人，在升迁提拔的道路上，都有相似的一点经验：“事务主义”员工，永远在执行层面琢磨，而成功的职场人，习惯于既琢磨人，又琢磨事，而且琢磨人的精力和时间要多得多。
（2）摆脱“面子”的掣肘，升迁提拔也需要“经营”埋头干活的员工，大多数都是性格内向、不善交际、中规中矩的员工，“面子”貌似是他们最在乎的，为省钱提拔“走关系”，似乎他们又瞧不起。
其实，哪一个职场人不想获得提拔晋升，只是碍于条件的限制，无缘而已。
所以，很多性格内向的员工，内心其实也想有个职位，毕竟是身份的证明和价值的彰显，谁都希望有一个好的发展前景。然而，这类员工却迟迟不肯付出行动，或许还在内心矛盾地否认或轻视走关系的行为。
不管员工如何想、如何做，我只想说一点：职场中，员工要想获得提拔晋升，就需要在“经营”二字上下力气。
结尾
单位领导一有“要事”就想到了员工，却从来不把员工“个人进步”的事放在心上，用三个关键词来概括，那就是“要事”、“经常”、“进步”。要事，员工的主观认知正确与否，值得商榷；经常，说明员工是领导比较倚重的下属；进步，就是提拔、晋升和升迁。
从这三个关键词中，可以看出三点信息：一是员工“做事的态度”，掺杂了利益的元素；二是“回报的心理”，从开始做事的那一刻起，就高高地举起了预期的牌子，期望太高了；三是“埋怨的情绪”，让员工的正常工作受到了干扰。
基于这三点信息，员工需要明白：（1）态度要端正，企业和员工的雇佣关系，本来就是履行职责而已；（2）沉淀再付出，量变引起质变的道理，在工作量的付出中也同样适用；（3）侧面再提醒，委婉地表达自己想要进步的想法，未尝不是一种提拔的路径。
因此，员工需要从“事务”中解脱出来，将一部分精力和世间投入在人际关系当中，尤其是要处理好自己与领导的关系；要能够摆脱所谓的面子，不要在意别人的看法，要懂得经营，尤其是在事关个人利益的面前，更要拼一拼，更要竞争一番。
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