每个企业都有一套激励机制，目的是真正激活团队，让员工更富积极性地开展工作，以此为公司创造更大的价值与财富。不过，并非所有的激励机制都能起到这样的效果，激励机制设置不到位，在很多情况下无法完全激发员工工作的积极性，甚至还会产生抵触情绪。
那么什么才是有价值的激励机制？
狭义上讲，激励机制又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内（通常是12 个月）的业绩状况而支付的变动薪酬，需要不断重新“赚取”，为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲，还包括其它激励认可的手段，包括晋升、授权等，反映了企业的基本管理逻辑。
乍听之下，激励机制的建立似乎很简单，但实际上，仍有许多企业管理者陷入误区。这对于员工而言，不正确的激励机制无疑是在用各种各样的方式绑架他们的职业生涯。怎样才能避开误区呢？以下技巧或许能帮上你的忙。
01 健全的机制比物质激励更重要
不可否认，丰厚的薪酬和物质激励确实可以让员工们工作起来更加卖力。但有研究发现，物质激励只能带来短期的愉悦。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。
原因在于，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用，而认同感及对个人地位的肯定，能够使员工产生源源不断的动力。
作为管理者，应该认识到这一点：认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，并建立起一套健全的机制。让他们在工作中获得某种成就感和认同感，同时给予上升的空间，这样才能长久的留住员工。
02 物质与精神激励配合，带来更高的生产力
有些管理者认为任何阶段性的进步都应给予物质激励，而有些管理者认为精神上的奖励更能让员工持快乐的心情，不遗余力地在工作间歇时间推行一些举措。
两种方式都有不正确的地方，前者激励形式单一，易造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。后者虽然员工们都很享受休息时间，但不一定都会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现，有些甚至会拖延上班的时间。
正确的做法是，在理清员工需求的前提下，将物质和精神激励进行有机的结合，并实现形式上多样化和灵活性，这样才能保证实现激励效应的最大化，让员工在工作期间全身心投入到工作。
03 盲目激励，无任何实际意义
很少有人不喜欢激励，在职场上尤其如此。基于此，不少管理者在激励员工时并没有分析需求，对所有的人采用同样的激励手段，导致激励结果适得其反。
追根究底，其实是激励机制不合理，很多管理者看到别的企业有激励措施，便如法炮制，难免出现盲目激励，结果不佳的情况。事实上，合理的借鉴是必须的，但还需要做科学的调查分析，把激励的有效性放在需要的基础上，创造利于企业内外部利益的模式，激励才会有积极意义。
04 多用奖励，辅以激励
激励就是奖励——这是一个最普遍存在的误区。其实，激励的根本作用就是激起员工的工作状态，使其有更高的积极性，而奖励是指物质上赠予，两者之间有所差异。
虽然激励能产生工作动力，但是激励多于奖励，从长远来看，对企业管理和成长是不利的。因为企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的，所以一个懂得激励艺术的管理者，了解多用奖励，辅以激励的重要性，不仅能针对不同性格的员工给予不同的激励和奖励，能让他们在工作中尽情释放自己的激情，还能推动企业的发展。
05 激励正确的事，约束错误的行为
每个企业都渴望有才能的人加入，总认为这样的人才不仅有高智商和工作能力，还有良好的自我管理能力，因此会放松管理，重激励，不重约束。
然而，高智商、工作能力、自我管理能力三者之间没有必然的联系，这只是体现了企业对激励的重视还是不够，没有制度约束的激励行为，很难取得较大的成功。有时员工反而会因为不清楚自己保持工作热情的动力何在，会更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下，因此激励正确的事、约束错误的行为才是正确的激励之道。
建立健全的激励机制，是促进企业管理的有效措施。实践证明，正确的激励可以帮助员工激发工作热情，营造良好的工作氛围，作为企业的主要管理者，应该了解做大量深入细致的分析，建立企业激励机制，明白这一点，会对企业制定管理措施有巨大的帮助。
閱讀更多 中小企業商學院 的文章
