紅杉資本中國基金合夥人周逵：缺乏改變自己的能力，讓結果達不到預期
創業者在自我學習上，不管你多牛，比起你要做的事，你永遠都還不夠牛。很多創業者覺得自己很牛，投資人看創業者也很牛，所以大家一拍即合就開幹了。結果到最後還是沒有達到預期目標，原因是什麼？
抽象一點來講，失敗的原因就是創業者缺乏改變自己的能力。改變自己的能力和你以往的經歷無關，有些創業者因為過去太牛，反而在新的事物上變得刀槍不入了。
改變意味著你要暫時放下自己已經熟練掌握的技巧，跳出你的舒適區，去學習那些對你而言不熟悉甚至是有難度的技能。而這絕不是一個愉快的過程，因為誰也不願意把自己的腦細胞再重新改寫一下，這會帶來心理和身體上的巨大痛苦。
但當你要實現一個更大的目標，或者承擔更多的責任時，你需要提升自己的能力，這也會是你不得不要做出的改變。
真格基金創始人徐小平：股權問題處理不好，會功虧一簣
如果一開始就把主權讓出去，60%給出去，再偉大的企業也做不下去。我只要把事情做起來，這個股份多少不重要，這是錯誤的，凡是不以股份為目的的創業都是耍流氓。
分好股權，可以助力企業吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創業故事與中國合夥人”。分不好股權，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創業事故與中國散夥人”。對創業者而言，股權代表著夢想和分享。對員工而言，股權代表著打拼與希望。對投資人而言，股權代表著信任與回報。對公司而言，股權背後鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。股權設計是公司的頂層制度設計。股權問題處理不好，股東們打架，再好的產品、技術與運營，都會功虧一簣。
新東方董事長、洪泰基金聯合創始人俞敏洪：沒有主導者，公司會很麻煩
我知道有一家估值十幾億的公司，因為幾個創始人打架快把公司打沒了。一個創業公司有內部糾紛很正常，新東方就是幾個合夥人打架打出來的，但面對重大的矛盾我從來沒有失去過主導權，因為大家都知道如果俞敏洪走了，新東方就完蛋了。
無論怎麼打，俞敏洪都要留下來好好幹活，給大家賺錢，這是大家共同遵守的底線。所以，如果非要爭個你死我活，寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司最後打沒了，這是多大仇恨呢？
避免這種情況出現的唯一辦法就是一開始要有個主導者，遇到有爭議的問題，最終由主導者說了算。我們不能學項羽一個人打天下，要學劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處於領導地位的。
經緯中國創始管理合夥人張穎：失敗的項目，很多是因創始人心胸狹窄
創業是艱難的一條路，而且是非常公平的遊戲，我們出錢，創業者“出命”。很多時候，創業公司最後都不會那麼光耀。
經緯投的項目裡，死亡的項目有各種各樣的客觀原因，行業的競爭、補貼的殘酷等。但是最終還是創始人不行，沒有快速成長，沒有把風險和激進的發展匹配好，最後資金鍊斷裂，再支持也沒有意義，就這樣死了。
如果再深挖，失敗的項目裡，很多都是創始人心胸狹窄，不能挖來比他們更加優秀的人。
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