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個人單打獨鬥的時代已經漸漸成為過去,未來團隊運營的時代已經到來……
未來是團隊發展的時代,要想管理好團隊必須有一套團隊管理的程序。
從一個人,到管理一個小組,乃至管理一個團隊,如何快速轉換角色,是每個團隊運營者需要了解,也是必須要了解的。
關於如何管理團隊組織,我簡單總結出5個字管理要訣,發出來給大家分享一下:
團隊人員管理五字要訣:“招、教、識、用、留”
應對團隊人員管理五個部分:招人、教人、識人、用人、留人;
一、招人:招什麼樣的人?
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意願的人。
二、教人:教的是什麼?教的最後標準是什麼?
招人來的目的就是為了讓人才加入團隊,讓大家創造出更好的成績,教的過程就是把我們團隊所做的事情、做事的程序教會給他。
教到最後的標準就是讓他能夠融入到現有的團隊,讓他能夠做為一個獨立各個,能夠獨立運轉。
三、識人:識人,識人的要點是什麼?
識人的過程伴隨整個過程,在招人教人的個過程中,進一步瞭解到這個人的能力與意願;
識人識的就是他的優勢,看他願意做什麼?可以做什麼?
四、用人:用他的什麼?優勢 用在合適的地方。
用人長:用他的優勢,他哪方面有優勢,就讓他幹什麼;
用人心:用他的熱情,他發自內心的熱愛幹什麼、痴迷什麼,就讓他幹什麼;
五、留人:留哪些人?用何種方式把人留下。
通過識人、用人,進一步識人,留人留的是有能力之人、有意願改變之人,有意願跟隨我們之人。
一種人知道怎麼幹,就是不願意幹;
一種人不太知道怎麼幹,但是始終全力以赴去幹好了;
你選擇留下哪一種?
如何留人靠的是機制。
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