大江南北y職場創業

對於這個問題，我相信每個職場人士都會面臨這樣的情況，那麼我們到底該如何應對這個問題呢？

一 我們要做的就是要清晰的知道自己的優勢和劣勢，取長補短，把我們的優勢發揮出來。

二 我們要保持一顆平和的心態，因為如果我們總是想著要去競爭，這樣很容易被我們的不良情緒所阻礙，導致我們不能發揮我們的真實水平。

三 不要想著投機取巧，因為一旦我們這樣做，就說明產生了僥倖心理，抱著這樣的心態去工作，容易讓領導對我們產生不良的印象。

四 真實的去展現自己，如果我們要想發揮出來自己最佳的能力，一定不要怕做不到，也就是說，我們既能發揮我們的優勢，也不要害怕別人看到我們的劣勢，這樣也能夠讓領導更容易的瞭解我們。

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職場中，我們常常看到實力相當的幾個人，為了自己獲勝想盡了辦法，但稍有不慎便“馬失前蹄”，與自己心儀的崗位擦肩而過，在痛心疾首之餘你是想如何戰勝對手呢？ 今天給大家分享下以下三招：

第一招：展示你最優秀的一面 　　

如果你沒有所謂的“後臺”，要想在競爭中取勝只有依靠自身的“軟件”了。

比如：你有沒有團隊精神？是否知道編織自己的人際關係網等。當然，你所擁有的這些“軟件”一定要是對手所沒有的，這樣才能體現你的優勢，然後再通過適當的途徑把它們展示出來。 　　

同樣是跑市場的小林最近被提升為市場部主任，不僅僅是因為她平時所做推銷工作都做的十分好，而且還在於她經常向領導寫一些工作方面的經驗總結，並在公司大力推廣，為公司取得較好的效益。當小林獲知市場部主任一職有變動時，她便來了個毛遂自薦。人事主管看了她的工作表現後，自然決定放棄其他的人選。

第二招：避免與對手發生正面衝突 　　

在職場競爭中，我們常常看到很多人會不擇手段地排擠對手，或在上司面前歷數對方的不是，或暗設陷阱讓他“馬失前蹄”等，但事實上，如此處心積慮並不一定能成為最終的贏家。 　　

從小鄧到公司任品牌策劃部經理後，營銷部的經理大馬就對他十分戒備，大馬敏銳地感到小鄧的到任對自己是個威脅。為了保住現在的職位，大馬自恃是公司的“老資格”，便經常抓住時機向老闆說小鄧的壞話。小鄧儘管心中十分生氣，但他很有涵養地儘量避開與大馬發生正面衝突。半年後，小鄧就正式被公司任命為總經理助理。

招數三：擁有一顆寬容的心 　　

成者王侯敗者寇的道理並不適用於競爭激烈的辦公室，因為無論勝敗，大家今後還是要在一起工作，試著讓自己擁有一顆寬容的心，讓心緒變得平和，使自己能理解別人，這樣無論成敗你都是英雄。 　　

寬容的好處在於它會使別人樂於接近你，從而在以後的競爭中你會得到更多的投票，在公司這個講究團隊合作精神的地方，要的是有全局意識的人。相反，遇事夠不寬容，給人的感覺就是你是一個斤斤計較的人，只看重眼前利益，這一點不利於你今後的發展。 　　

小結：總之，在職場中我們要的是良性的競爭，特別是作為企業的中高層人員，你們的行為將決定公司的運營績效，一句話“不忘初心，微笑面對”你會收穫你意想不到的結果。

大陳牛牛

誰都想戰勝對手，成功者不多。為什麼呢？因為他們尚未找到成功訣竅。本文想透點實用的招數。首先是確立參照系。所謂的參照系，就是戰勝對手的基本條件。以此為標準與方向，對照檢查自己的差距。那麼這個參照系怎麼樣才能確立呢？這個問題簡單說就是熟用兵法中知己知彼的謀略，才有勝算。

所謂的參照系包括內容有四個。就是對手的優勢與劣勢；擬提拔崗位的職責要求；還有現職領導的風格以及軟實力等。

做到知己知彼，就要知曉兩個方面的內容一一即硬功夫與軟實力。具體要求就是＂五明＂：一是明瞭知己。就是在冷靜分析自己的優勢與劣勢基礎上，再按照參照系四個內容分別對照，清醒地知道自己與參照系標準的差距;

二是明瞭對方的優勢與劣勢。盯住其優劣勢的消長變化；

三是明瞭擬提崗位職責的基本要求與特點（有的崗位職責要求反應敏捷一一如安全管理部門；有的要求穩健一一如人事管理部門丿；

四是明瞭現職領導的風格（有的喜歡沉穩細緻；有的喜歡風風火火丿；

五是明瞭軟實力的差距。所謂的軟實力包括你與上下之間的關係。

其次找準差距後重在整改。就是改掉不妥當之處，儘快彌補不足，轉變劣勢；例如宣教部門職責需要善於演講的能力。若你不如對方，就要及早練習，儘快提高並達到或超過對方；

最後關鍵一招就是發揮軟實力作用，暢通上下左右關係。

做到以上這些工作量不小。為了應對挑戰而且要取勝，這是必須付出的代價。其實你能做到一半以上，就己勝劵在握了。

你覺得這樣做有沒有成功的可能？就像圖中的小船能否順利通過峽谷的檢驗呢？

天道若龍

職場提拔時，戰勝對手不是看的臨場發揮，而是看平時的工作狀態和工作態度。領導提拔是因為平時工作的業績、平時工作的態度、平時工作的效率等，不會因為一時的臨場發揮而提拔成領導之類的。

領導在提拔時，一般心中都有初定的人選或已經內定了其中的一個人，只是等待合適的時機和機遇給你。因為你平時的認真工作和學習態度及能處理好同事之間的關係，對待上級的態度等都是考察的範圍，領導用的得心應手，能為領導及時解決難題，才會讓你晉升職位。

其實，你在工作中會發現，平常那些和領導關係近的人並且有真才實學的才會得到領導的青睞，領導用慣了這個人，並不是這個人的學歷多高，而是處理問題的能力很高，有很多時候能為領導出謀劃策，考慮問題也比較全面，領導佈置的工作任務能再規定時間內保質保量地完成，這些都為他職位的晉升提供了幫助。而有的人儘管學歷很高，工作很努力，有些眼高手低，考慮不全面等，所以晉升道路就回比較渺茫。

要想得到領導的提拔，就要注重平常的工作積累，才會有機會得到晉升。

獨家記憶69492

待漏院之思奉上“制勝六招”

職場如戰場。這個問題，結果是既要自己勝出又不傷著對手；目標是崗位，而不是對手；要求是不慌不忙、從容應對；關鍵是打出組織拳，拳拳有章法，招招有講究，不可出昏招、錯招、亂招。

第一招定戰略，不爭是爭，積極防禦。職場上爭兩樣東西，一個是崗位，另一個是工資。崗位連著工資，工資受崗位限制。因此，職場上最終還是爭崗位。大家都在爭，爭要有爭的策略。職場上不能單純為爭而爭，要有長遠眼光，大處著眼，小處著手，採取不爭是爭、積極防禦的戰略，平時不顯山露水，暗暗使勁，到了提拔的關鍵時刻才有競爭的實力。平時不燒香，臨時抱佛腳是不行的。

第二招摸情況，知己知彼，百戰不殆。道理人人知道，關鍵是執行。功夫下在平時，要多觀察、多瞭解，熟悉領導特點、喜好和工作要求，熟悉行業特點、本職工作和行業趨勢，熟悉公司體制、運行機制，熟悉潛在對手、自己缺點，等等。要動用各種正當手段全面、系統、準確、及時的掌握情況。唯如此，方能掌握職場主動權。

第三招練內功，揚長避短，固本培元。打仗終究靠實力說話，練好內功是增長實力的主要途徑。工作中，要發揚自己長處多幹工作，把“好衣服穿在外面”。找到自己的短處，下苦功夫補齊短板，固本培元，提質增效。不可小看短板，勝負往往在短處見分曉。

第四招用正兵，業績過硬，能力出眾。在不爭是爭的戰略指導下，在本職業務或工作上下功夫，用業績說話，靠能力立身。不管誰當領導，提拔的標準還是要看業績和能力。所謂一力降十會，重劍無鋒，就是這個道理。

第五招出奇兵，把準痛點，對症下藥。雖然戰略上講究防禦，但不是消極，而是積極。一方面，害人之心不可有，防人之心不可無，不能讓對手黑你，防著對手暗處使絆子、背後打黑槍，但自己不可匿怨使暗箭，這是原則問題和品質問題。另一方面，要知道提拔權在領導手中，但凡領導都喜歡“信得過、看得透、用得上、幹得成、控得住”的員工（詳見頭條號我的問答），可照此方抓藥，保證藥到病除。

第六招不著相，知足常足，知止常止。著相是佛家用語，與世相爭，終究還要保持平常心，爭上固然好，爭不上也不必憂愁。俗話講，觸來莫與爭，事過心清涼。要明白“若爭小利，便失大道”，用心計較般般錯，退步思量事事寬，方能保持終身不辱、終生不恥的境界。

待漏院之思

提拔時戰勝對手的5個方法：

1、知己知彼百戰百勝。對方的底細必須有全面的瞭解，職業經歷、專業、人脈資源、個人工作計劃等等，你才清楚如何勝人一籌。

2、打通人脈。領導提拔人，會非常看重被提拔人的影響力，即所謂的“民心所向”，你要做的是打通人脈，讓群眾為你發聲，為你提拔鋪平道路。

3、獲取領導好感。這是提拔關鍵，這一步最重要的是除了讓領導看到你的能力之外，更要讓領導看到你的忠心。據我所知，領導提拔肯定會提拔“自己人”。

4、擊垮對手信心。通過你的出色表現，在群眾中的影響力，志在必得的信心，讓對手信心大減，這也是個策略。

5、爭取讓提拔標準或者競聘方式更有有利於自己，讓他人看到你的提拔是憑藉實力獲得。

如還有問題，關注我的頭條號，我們接著聊。

1、功夫在詩外。

職場提拔是職業發展的一個機會和轉折，正如路遙在小說《人生》開篇中引用的那句話：人生道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。提拔往往就是職業發展中緊要處的那幾步。職場提拔涉及很多因素，但影響提拔與否的往往不是提拔時的表現，關鍵還是在於平時的工作表現，平時有充分的準備、積累、沉澱，機會來臨，自然水到渠成。

2、心態、心態、心態。

提拔是職業發展的機會，但不要把提拔看得太重，太過在乎得失，往往會導致心態上的失衡，作出短期行為。有機會當然應該積極爭取，但職業的發展是長跑不是短跑，要對一城一池的得失抱以平常心。

3、格局。

與其花時間鑽研如何戰勝對手，不如著眼個人績效與組織發展，通過個人不斷的提升，體現對組織持續的貢獻，這就是職場格局。

水大魚大

職場中提拔，一個是看機遇，一個是看能力。機遇是有這麼個空缺，同時你的競爭對手比你弱，能力是你有過硬本領，能夠擔當得起這個職位賦予的責任。

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這個關鍵的是要看你有沒有這個能力。其實還是最重要的。人們的評論。記住啊，口水也能淹死人。

潛龍勿用666

軟硬兼施

關鍵字: 職場 應對 如何