一個優秀的商人，要能夠在面對外界的壓力下還繼續堅持自己的目標，而在這一點上邊，只有一個人能稱得上是做的最好的，他就是京東方的創始人——王東昇。
王東昇是1993年領導創立新東方，短短二十年間，在他的帶領下，京東方從一家電子元器企業，成長為具有競爭力的全球顯示屏產業領先企業。王東昇也被外界稱為“中國液晶顯示之父”
力挽狂瀾
1992年，北京電子管廠連續虧損7年，瀕臨破產。35歲的王東昇推卻了其他公司給予的高薪厚職，毅然接下了這個虧損數千萬元的電子管廠，擔任廠長。1993年4月，王東昇帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創辦為京東方科技集團股份有限公司，王東昇擔任董事長兼總裁。
在他“市場化、國際化、專業化”的發展戰略引導下，京東方迅速扭虧為盈，到2001年成為國內為數不多的A、B股上市的企業。京東方從瀕臨破產到涅磐重生，僅用了不到5年時間。
海外併購
1998年至2002年，在中國彩色顯像管行業尚在如火如荼之際，王東昇預見液晶顯示技術必然取代顯像管技術，明確做出“進軍液晶顯示領域”戰略抉擇。2000年制訂了“併購、消化吸收、再創新”三步走戰略。2003年，京東方以3.8億美元併購韓國現代顯示技術株式會社的TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）業務，迅速切入TFT產業鏈核心環節。
成長煎熬
在殘酷的行業週期洗禮中，BOM（京東方）董事長王東昇通過對半導體顯示行業技術特點和行業週期波動的研究，提出了企業生存定律，“若價格保持不變，顯示產品性能每36個月必須提升一倍以上”這一週期正被縮短。05年至06年，在產業下行週期，京東方連續虧損。王東昇憑藉“產業強國”的信念和對產業規律的理解，迎難而上，化市場低谷為企業成長機會。
在行業的低谷期，他帶領京東方堅持技術和管理創新，提升企業的核心競爭力，確立了在國內TFT-LCD行業的領先地位。2007年，行業回暖，蓄勢待發的京東方抓住機遇，每月盈利達1億以上。
超越夢想
2008年6月，受經濟危機影響，液晶面板行業再次進入低谷期，京東方面臨經濟危機與產業衰退的雙重挑戰。王東昇深知，在液晶顯示產業，只有把規模做大，才能成為真正的領導者，這是液晶顯示產業的遊戲規則和生存定律。王東昇以“冰局破冰，變局求變”的戰略思維，採取“反週期投資”，繼續進行規模擴張。
在王東昇帶領下，京東方已經擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產線、成都第4.5代TFT-LCD生產線、合肥第6代
TFT-LCD生產線和第8.5代TFT-LCD生產線、鄂爾多斯第5.5代AMOLOED生產線，還有建設中綿陽第6代柔性AMOLOED生產線以及企業全球最高世代線——京東方合肥第10.5代TFT-LCD生產線，成為了中國唯一能夠自主研發、生產和製造全系列半導體顯示產品的企業，在新一代顯示技術領域已於國際產業巨頭處於同一條起跑線上。
產業強國
近年來，王東昇帶領京東方通過不斷的技術與產線升級一次次為中國半導體顯示產業奠定新的階梯，2010年，京東方合肥6代線投產，結束了中國大陸的“無液晶電視屏時代”，扭轉了中國液晶電視屏全部依賴進口的被動局面，2011年，京東方北京8.5代線投產，結束了中國大陸的“無大尺寸液晶電視屏時代”。
在成績面前，王東昇心存危機意識：“我們面對的是一個充滿美好機遇和殘酷挑戰的未來。在機遇和挑戰面前。只有堅持永不言敗、永不言累、永不滿足的追求同時打造出對自己有利的精英團隊，才能成就出偉大的企業”
的確，人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。
正如美國陸軍四星上將小喬治·史密斯·巴頓所言：“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷時的反彈力。”
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