日前，互聯網籌款平臺“水滴籌”被曝出，向超過40個城市的醫院派駐地推人員，逐個病房“掃樓”引導患者發起籌款，並藉此形成的流量來推銷公司保險。更讓網友憤怒的是，地推員們對募捐金額填寫隨意，對求助者財產狀況不加審核，對捐款用途缺乏監督，籌款模式漏洞百出。一時間，水滴公司陷入了“打著公益旗號謀高利”的質疑聲中。
不可否認，水滴籌作為一種互聯網生態下公益慈善事業的創新模式，能夠在短時間內為困難戶籌到數額可觀的醫藥費，零手續費、零服務費、隨時可提現，相比傳統大多數理賠方式為“先看病，後報銷”的健康險，從水滴籌獲取先看病錢確實更解燃眉之急。人多力量大，也的確有成千上萬的家庭在最困難的時候，通過水滴籌平臺獲得了強有力的支援和幫助，平臺也因此達到了“公益”的目的。
但由於法律法規的滯後性，眾籌平臺作為一種新生事物，其發展之迅速，必然會導致很多問題處在法律、制度和規則之外的“真空地帶”，不規範、違規甚至違法的情況容易發生，比如信息審核、費用監督還有變相搭售、業務提成等。如此一來，便出現了公益行為與商業盈利的衝突，引發公眾質疑，公司是否為了謀利而放寬對籌款人投放信息的准入門檻？前段時間德雲社吳鶴臣在水滴籌的募捐風波，也暴露出這一問題，水滴籌平臺背離“救貧救急”初衷，消耗了公眾愛心。但在我們一味地爭論做公益是否該謀利時，更應該想到，水滴公司首先是一個創業公司需要盈利，公益行為也需要商業力量的支撐，只是如何把握二者邊界，讓公益與商業兩條腿走路，才是當下亟待解決的問題。
首先平臺應該儘快完善審核機制，讓商業模式迴歸公益土壤，讓愛心能夠肆意澆灌。水滴籌創始人沈鵬曾強調過“天平模式”，即公益與商業並重，他說，“我們要可持續地做公益，天平的一端是公益，一端是商業，如果只有公益就不可持續；只有商業，公司發展就會偏離初衷，同樣地不可持續。”作為眾籌平臺，承載的不只是求助者的生的希望，也是愛心人士的滿滿溫暖，若以公益為名實施不法謀利，破壞的不只是眾籌平臺的管理秩序，更可怕的是消費了公眾的愛心，造成對人的善良的傷害。平臺要加強對籌款人信息的審核，對所籌善款的用途的監督，完善保險營銷機制，制定可行的盈利模式，以合理的方式為公司謀取利益，才能讓商業能夠更好的服務於公益。
在現實生活中，公益模式似乎一旦與商業盈利掛鉤，難免會引發爭議。我們也應該反思，是否對於公益的思維觀念過於狹隘，認為公益就只能是無私奉獻不求回報，公益與商業能否攜起手來，更好地為處於困難中的人提供幫助。對於合理盈利的公益企業，我們也應轉變觀念，不必過分苛責，以更開放的心態和理性的思考去審視公益與商業的合作，社會各方聚合力，營建良好的公益生態環境。
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