雲南白藥從盈利國企變私企了？
日前，雲南白藥控股有限公司發佈公告，原福建首富、新華都集團董事長陳發樹被推舉為公司法定代表人、董事長、董事職務。
陳發樹親自出山，意味著他完成了入主雲南白藥的最後一公里。
壹
早在2017年3月，新華都集團耗資254億元增資白藥控股，持有其50%股權。隨後，白藥控股董事會進行了大換血。“新華都系”的王建華、陳春花進入董事會。
2017年6月，雲南省國資委引入江蘇魚躍進行“混改”後，國資委、新華都、江蘇魚躍分別持有45%、45%、10%的股權。再加上新華都此前在二級市場買入的，陳發樹手中的雲南白藥股份達到25.01%，超過雲南國資委4.25%，成為雲南白藥實質上的第一大股東。
白藥控股此前與新華都在入股談判中已商定有“去行政化”條款，“買斷”雲南白藥高管的行政性職級，成為徹底的職業經理人。
至此，百年老牌“雲南白藥”實質上變為“陳氏白藥”。
此次雲南白藥混改，是雲南省近年來推進國有企業混改的一部分。
2014年，雲南省國資委提出大力發展混合所有制經濟的改革思路。其後，早就看中雲南白藥的陳發樹，與雲南白藥原股權持有方紅塔集團持續6年的股權轉讓官司突然峰迴路轉，新華都入主雲南白藥的大門被打開。
2017年，雲南白藥引入新華都，與華僑城增資收購世博旅遊集團一道，被樹立為雲南省國資委當年推進混改的典型。並且，根據雲南省國企改革攻堅戰部署會提出的目標，
“力爭省屬國企混合所有制改革面2020年達到80%以上”。但是，輿論卻對新華都在這個時間點入主雲南白藥，表現出了敏感。
今年，先有廣州醫生譚秦東曝光鴻茅藥酒“毒酒”案，引出鴻茅藥酒掌門人鮑洪昇以500多萬控制當時固定資產近5000萬的鴻茅藥酒，以虛假廣告宣傳做砸藥酒品牌事件。
後有長春長生董事長高俊芳被爆以2.4元/股的價格，把一家國企變為她一家三口家族企業，並最終被查出疫苗造假的案件。
可以說，公眾正處於對民營企業家入主醫藥行業信任度的一個低點。
貳
況且，雲南白藥可不是一家普通國企。
不同於鮑洪昇收購時鴻茅藥酒的慘淡經營，雲南白藥是一家優質國企，2017年年報顯示，公司當年實現營業收入243.15億元，較上年同期的224.11億元淨增19.04億元，增幅8.50%；實現利潤總額36.22億元，較上年同期的33.98億元淨增2.24億元，增幅6.60%。
在“2018中國品牌價值百強榜”上，雲南白藥排名第49位，品牌價值315.23億元。
雲南白藥也不是一味簡單的藥。
它誕生的年份，是舊中國外有列強環伺，內有各派勢力混戰的時代。白藥作為外傷藥的特殊功效，使它在數次重大革命戰爭事件中都留下了身影，與國共兩黨都有淵源。
1935年紅軍長征過雲南，截獲一批國民黨軍隊物資，其中就有白藥，毛澤東指示將這批白藥交給衛生部，各軍團都分發一些。賀子珍在威舍受傷，楊尚昆在沾益城外的白水遭敵機炸傷，都靠這批白藥治好了傷，得以順利走完長征路。
抗日戰爭中，滇軍六十軍4萬人參加臺兒莊戰役，戰鬥慘烈悲壯之至，半數男兒以身殉國。滇軍將士當時帶在身邊的，就是受捐贈的白藥。
雲南白藥的創始人曲煥章，年輕時得武當派道醫姚洪鈞真傳，總結雲南民間草藥學知識和經驗，在22歲時成功創制出白藥，後取名為“百寶丹”，意思是如太上老君煉丹那樣九轉百鍊而成。
當時，國人對中醫中藥的信任崩潰，普遍看不起草藥。曲煥章為滇軍唐繼堯部軍長吳學顯治腿，以白藥醫好了英國醫生、法國醫生都認為要截肢才能保命的傷勢，使國藥聲威大振，蔣介石也為他題詞“功效十全”。
抗日戰爭中，曲煥章以免費大量向國家贈藥來救國，但白藥的價值卻被國民黨政府和軍閥勢力盯上。
普遍被引用的材料是，先有昆明市國民政府借抗日救國之機，向曲煥章敲詐勒索，攤派滇幣（當時雲南發行的貨幣）三萬，又轉臉改口稱三萬國幣，竟摺合滇幣計三十萬。
後有國民政府中央委員兼最高法院院長焦易堂以抗日救國為由，把曲煥章騙到重慶，逼他把白藥秘方交給由四大家族控制的中華製藥廠。
曲煥章早已留過話，秘方從未傳過子女，是候有德者方能傳授，因此一口回絕。焦易堂不罷休，把曲煥章軟禁起來，當時是重慶八月氣候，外有酷暑，氣病交集，白藥之王至此竟被逼死。
對焦易堂是不是此事主謀，仍存有爭議，但不管是誰害的，曲煥章都死在了重慶，他用命守住了白藥。
曲煥章死後，遺孀繆蘭英繼續慘淡經營。解放後，雲南省根據政策，給白藥配方做了20多次監測試驗，並做繆蘭英的工作。1955年，繆蘭英主動將把秘方交給政府，這件事轟動了當時的昆明。其後，雲南製藥廠接收“百寶丹”，曲家產業以公私合營的形式加入製藥廠。
至此，曲氏白藥才有了它現在的名字——雲南白藥。白藥能夠有今天，也傾注了老一輩領導人的心血。當時，雲南白藥除了供應國內市場，還要出口換匯。但由於生產規模的限制，造成國內市場脫銷。
周總理根據這一情況作了批示：建立一個規模比較大的雲南白藥廠擴大生產；組織一個雲南白藥的研究機構；積極籌建雲南白藥原料生產基地。正是在這一批示指導下，雲南白藥至創制以來的規模化生產問題終於得到解決。
可以說，雲南白藥的百年命運，與中國這百年來的跌宕命運，一直緊扣在一起。
叄
有這樣歷史淵源的雲南白藥，又是一家優質國企，市值已達千億，為什麼要混改？
白藥控股混改方案給出的解釋是，雖然雲南白藥業績優異，但作為國有企業，存在內部管理激勵不足、決策和審批機制效率低下等問題。
混改，就是為了解決這些影響公司外延拓展的問題，建立現代企業制度，管理抉擇更趨高效。
也就是說，雲南白藥想向民企要管理。
根據公開資料顯示，陳發樹執照的新華都集團以百貨、超市為主，並投資工程機械、房地產等行業，積極參股旅遊發展公司和礦業，
陳發樹本人早年以倒賣木材掙下第一桶金，靠與兄弟三人在廈門經營日用品商店起家，後以入股紫金礦業發跡，還入股過青島啤酒。
根據公開的消息，陳發樹與新華都此前都沒有涉足過醫藥行業。
另一家參與混改的企業魚躍醫療，是目前國內最大的康復護理、醫用供氧及醫用臨床系列醫療器械的專業生產企業之一。
作為一家家族企業，“魚躍醫療”掌門人吳光明及“魚躍系”近年在資本市場上比較活躍。早先曾從眾多競爭對手中爭搶華潤萬東控制權後，隨後又轉讓手中近半數萬東股權。去年，吳光明因涉嫌內幕交易遭證監會調查。
如果此次混改的目的，是以建立現代企業制度為主，除了管理，新華都與魚躍醫療還能為雲南白藥帶來什麼？
據媒體曝光，雲南白藥公司也存在醫藥行業共有的，藥品銷售商與醫院工作人員相互勾結，互相輸送利益的現象，其業務人員向醫院人員行賄和提點，換取醫院“後門”。引入從事零售也起家的新華都，是考慮能對其拓展銷售渠道、對接下游市場有所裨益？
肆
考察以往國有企業改制的經驗，既有枯木重春的例子，也有不少在轉讓中間造成國有資產流失的例子。尤其是在航天軍工、糧食、鐵路、水務、鹽業、醫藥、教育等事關國計民生的行業，輿論對這些行業市場化的緣由，其過程中存不存在問題，其產品的質量和效果如何更加敏感，是很正常的。
尤其是，像雲南白藥這樣的品牌，在亂世的戰火中誕生，共和國為它改名，從曲氏白藥到雲南白藥，又從雲南白藥到陳氏白藥，難免叫人唏噓。
推進混合所有制改革是未來方向，要推動這一方向，並引導改革成果惠及產業與民生，很重要的是有沒有建立和不斷完善一套改革程序，將混改的要素、市場需求與企業發展所必須的優勢通過制度篩選出來、整合進去。
讓混改過程、民眾信心、市場效益這幾個因素都能禁得住推敲，應成為我們發展的方向。
在這條路上，如果關注質疑的聲音卻忘記思考產生質疑的根源，那麼質疑將層出不窮，而我們也難免一次次面對難以證明和難以證偽的“陰謀論”，混改的海洋有風雨，縱有波濤，更需要定海神針。
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