“倚老賣老、風言風語、打擊他人工作積極性。”在浙江省紀委監委官網發佈的通報上，溫州洞頭區的3名幹部因這些問題被處分。這在近些年查處的不作為、不擔當的典型問題中，算是極為少見的。
機關單位和政府部門中，不乏工作多年的老員工，有些同志仗著資歷深倚老賣老，影響了單位正常的辦公秩序，破壞了整體工作氛圍。那麼，應該怎樣對待這部分老員工，讓其發揮應有的作用呢？
倚老賣老花樣多
溫州洞頭區的這起典型問題發生在該區道路運輸管理局。從通報上看，從2018年3月起，區道路運輸管理局辦公室主任滕敏敏，稽查安全科稽查員張煒凡、池進權等人經常在工作時間串崗聚眾聊天。雖然聊天的內容並沒有多大問題，但聊天時間選錯了，不能在工作時間；聊天方式也錯了，工作期間不能串崗。一些風言風語難免在這種聊天中傳播開來，給單位造成了不良影響。
再來看倚老賣老是怎麼回事兒。稽查員張煒凡就是一名老同志，他除了特別愛聊天以外，日常工作也不積極主動，不服從領導的工作安排，甚至還與領導唱反調，對認真幹事的同志經常進行冷嘲熱諷。他們不僅沒管好自己，還打擊了其他同事的積極性。
最終，這三人都沒好果子吃。被紀委查到後，處分來了：張煒凡被單位解聘；池進權被通報批評，區委組織部把其列為“召回”對象，扣發三個月績效考核獎；滕敏敏被通報批評，並被免職。
有人曾這樣總結公務員的生活：一杯茶、一包煙、一張報紙看一天。這對大部分公務員來說，可能有失公允，但對一些倚老賣老的“老同志”來說，這種情況真的存在，喝茶看報成了主業，該做的事情反而“打太極”。
某市委宣傳部新進人員張紹修最近就遇到了件糟心事。部門領導交辦了一項宣傳任務，需要逐級傳達到區縣，分工是他和部門另一名資歷深的同事一起通知。同事在領導面前保證按時完成任務，可一轉身就對張紹修說：“小張啊，我手裡還有幾個緊急的事要處理。我的這幾個區縣你幫忙通知下。”作為職場新人，張紹修也只有接下任務。結果他在不停打電話發郵件時，那名老同志就在喝茶看報看電腦。通知完後，同事第一時間向部門領導彙報了進度。
很多單位都存在這樣的老員工，他們在單位的時間較長，甚至有些在單位才開始組建時就在了，為單位初創立下功勞，可以說是元老級別的人物。也正是這樣一批人，容易滋生“我是老同志，你能拿我怎麼樣”的情緒，這就是典型的倚老賣老。
他們中，有的人就如張紹修的同事，不想做事但愛領功；有的人即使沒有職務，也喜歡給同事“安排工作”；有的人好為人師，總喜歡對新人指指點點；還有的人就是閒得慌，自己沒事做還要盯梢，看著別的同事做事認真還要譏諷一番。
很長一段時間裡，一些單位對這些倚老賣老的老同志都是睜隻眼閉隻眼，不會深究，像溫州這樣嚴懲“老同志”的情況並不多。那麼，我們到底應該怎麼跟老同志相處呢？
既要危機感，也要底線思維
在探討如何相處之前，得先了解下老員工的優勢。
多年的工作經歷讓老員工擁有過硬的業務水平，尤其是在一些需要實操能力的單位。他們熟悉單位的各種資源，比如技術資源、政策資源、人脈資源等等，在工作中更加得心應手，工作效率高。
另外，他們還能發揮較強的協調能力，打破“部門牆”的現象。同一單位不同部門或是不同單位之間，往往需要相互合作，老員工與本單位不同部門的
領導或是其他單位的管理者或許都有交情，遇到跨部門或跨單位的交流合作，也會因為“舊識”的緣故順暢不少。怎樣揚長避短、提高他們的積極性呢？最重要的還是“尊重”二字，這包括工作和生活層面。通常情況下，倚老賣老的員工業務不錯但不具備領導特質，熬了多年也沒能升遷，遇到新人，難免出現“多年媳婦熬成婆”的心態。
各單位也應該給予多方面的尊重。生活上，要對老員工多一些關愛，為他們辦一些實事。工作上，不是表面恭維或奉承，而是遇事要請老員工一起商議，重視他們的經驗和想法。對他們提出的質疑也要認真考慮，這並不代表他們不接受新事物，而是他們基於自己經驗提出的意見。如果他們發自肺腑的意見不受重視，也會打擊他們的工作積極性。在職務晉升中，也要考慮老員工。
電視劇《一地雞毛》中，老員工老喬愛管閒事，成天數落新來的同事來得太晚、工作不上心，還向領導打小報告，既害怕年輕人與自己競爭，又想和其他老員工競爭，最終一無所獲。另一名老員工老何和老喬正好相反，他處事和氣，雖然多年來沒能升遷但依然勤勤懇懇工作，最終升職為副處長。現實中也應如此，對真心做事的老員工給予相應的待遇。
厚愛的同時也要嚴管，讓他們既有危機感，又有底線思維。
倚老賣老的老員工往往缺乏危機感，認為反正端著“鐵飯碗”，上又上不去，就這樣混到退休唄。不作為、不擔當等問題在這一群體中屢屢出現。這就需要構建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，並逗硬考核。不管新人還是老人，一律用工作成效說話，讓老員工更加自律。
在工作紀律上，也是萬萬鬆懈不得的。上級領導既不能擺架子，也不能當老好人，避免對老員工的一些不良行為寬大為懷。這種老好人的態度只能害人害己。就在溫州洞頭區的案例裡，除了3名當事人被處分，分管副局長金真德也被通報批評、免職、列為“召回”對象、扣發三個月績效考核獎，處分比另外兩個當事人都重。就因為他對這幾名幹部的問題未能採取有效措施糾正，負有失察失管責任。
老員工倚老賣老問題的出現，除了他們自身原因，也和上級 失察有關。如果能夠防微杜漸，在老員工剛有違紀苗頭時就及時止住，也就沒那麼多老員工倚老賣老、風言風語、打擊他人工作積極性了。
視覺 / 楊曉東
審核 / 李天銳
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