隨著前段時間金山辦公的上市，雷軍旗下的上市公司又多了一家，細究之下，目前雷軍作為上市公司股東的公司恐已超過10家。
雷軍為何能在過去的20年內陸續把公司一家一家搞上市呢？
那是因為雷軍已經掌握了一套完全的上市路線規劃圖，很多企業能不能上市，雷軍一眼便知。
除了創始公司行業、商業模式等方面的考慮後，雷軍還會關注公司合夥人的股權分配比例。
因為股權分配比例合理與否決定了成功的概率有多大。
曾經的雷軍就因為股權平分而導致公司早早關門，此後他經常把這件事拿出來給創業者聽。
那麼，創業者合夥人之間股權該怎麼分呢？
參考以下10點，助你從此不迷茫。（內容來源胡華成新書《合夥人——股權分配、激勵、融資、轉讓》）
1
確定創始人
幾個合夥人之間，其實無論怎麼分都很難達到一種平衡，最主要的原因則是因為團隊沒有明確的創始人，或者說創始人的領導魅力不夠。
不管怎樣，一個公司必須要首先確定一個合夥人，大家都公認的人。如果團隊以後遇到意見分歧，那麼最終由創始人來決定採取哪一個。
2
股權分配的基本原則
公司能否長久運行與股權的分配合理與否具有極大關係。
一般來說要遵守以下七個原則：
創始人一股獨大，掌握公司控股地位；
股權分配避免“平均主義”；
項目核心人員需要多分，遠離項目的要少分；
股權不必一次授予，可按年發放；
建立股權池，吸引優秀人才，比例區間在10%—20%內；
大家在股權明確下後需要貢獻相應的價值，否則會有變動；
對錶現優秀的給與股權激勵。
3
兩人合夥
創業過程中，兩人合夥創業的例子數不勝數。而在創業過程中最容易犯的錯誤莫過於平分，每人50%，這樣在兩人產生分歧的時候是很難說得清的，失敗的可能性很高。
此外，還有的創始人非常極端，股權比例直接分為90%和10%，拿到10%股份的人肯定不會好好幹活，因為他感覺在跟你打工似的。
假如說兩人關係不錯，不想破壞關係，那最好就是一個人51%，一個人49%，這種是比較容易讓人接受的。
如果兩人能力差別明顯的，也可以將股權分為67%和33%。
一般來說，股權創始人比例只要在51%—70%之間的都算是合理範圍，如果超出了就要三思而後行了，不是說不行，而是難度有點大。
4
夫妻合夥天然是平分的
很多企業創業初期就夫妻兩個人，那這個沒什麼說的，必須是50%：50%。
夫妻雙方實際上能力也有強有弱，但是為了合作愉快，那就必須平分，以免另一半有意見。
等到公司發展大了之後，則可以試著讓其中一方的股權逐漸縮小。
5
三人合夥，股權怎麼分？
三人合夥創業也是成功率比較高的方法，但是股權分配大有講究。
理論上要講究大股東股權佔比>二股東股權佔比+三股東股權佔比。
大股東之所以要比例高是因為會出現，二股東和三股東聯手對付大股東的情況，這樣大股東就很被動了。為了預防這樣的事情發生，創始人必須這樣做。
6
多人合夥怎麼分？
雷軍在大學剛畢業的時候四人合夥創了業，結果四人股權比例每人25%。在半年之內，雷軍幾個人多次選舉公司CEO。這樣的公司倒閉是遲早的。
假如公司初期合夥人是五個人，那麼最好遵守“54321”的股權分配方式。
公司由5個合夥人共同組成；
大股東、發起人、創始人以及帶頭人等合夥人股權比例控制在40%左右；
其他聯合合夥人股權比例綜合控制在30%左右；
建議其中兩個股東只是作為投資人身份存在；
預留10%股權激勵，吸收新的優秀合夥人。
7
員工股權分配
員工股權分配主要原則是激勵，而不是分配。
有的創業公司不論員工能力如何，就會給員工發送股權，這樣員工得來的股權也不會珍惜。這也會讓後來的員工能力超強的人沒有了股權分配的空間。
因此，公司最好是對那些在公司做了一定年限之後，對公司做出過突出貢獻的人給與一定的股權激勵。這樣不管是得到的人還是未得到的人都知道這是一個莫大的獎勵，會更加珍惜。
8
股權和分紅權分離
在創業初期，股權需要與分紅權有所分離。因為創業之初公司會收到一些天使投資人的錢，他們只投錢不出人，所以他們股份佔比較小。
可是別忘了，如果沒有投資人的錢，這個企業就辦不起來。所以在分紅上，投資人可以稍微多分一點。
等到企業發展到成熟了或者上市了再按照股權比例分配也不遲，畢竟那時每個人都是贏家。
9
商業模式和合夥團隊
股權架構設計的基本原則是由商業模式和合夥團隊組成。
商業模式是指合夥人能夠適應企業商業模式的發展需求，能夠對企業的核心業務有所幫助；
合夥團隊是指組建合理的合夥人團隊，保持堅定正確的戰略方向，實現企業商業模式的落地。
因為企業的核心人員股權比例定不能太少，否則只會造成公司的分崩離析。
10
股權協議約定
擁有公司股權就成了公司的股東，具有對公司未來負責的義務。
而現實中，有的股東為了個人利益不惜犧牲公司的集體利益，比如說洩露企業商業機密等。
這樣股東對公司造成的傷害可能是難以彌補的，因此公司有權收回他的股份。
胡華成新書《合夥人——股權分配、激勵、融資、轉讓》
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