新型冠状病毒肺炎肆虐，有人说宅在家里就是对社会最大的贡献。但长时间刷手机，已经让胖达浑身乏力、头疼。思来想去，不妨利用这来之不易的时间，一起拆书吧！本次拆书的对象为《极致产品》，由360公司创始人周鸿祎老师所著。未来几日将不定期更新，下面随着胖达，一起来品读吧！
推荐序：
本章节由“创业黑马”的创始人牛文文撰写，首先讲述了周鸿祎与创业黑马结缘之时；随后用三个段落，借“黑马大赛”的部分事件，客观评价周鸿祎的性格、为人以及对待产品的态度；然后讲述周鸿祎与创业黑马有着共同的价值观，通过创业加速器，来发现并赋能优秀创业者，“让还没有翅膀但有潜力的创业者长出翅膀，让有了翅膀的飞得更高”；最后介绍创业实验室这个产品存在的意义，通过聚拢企业家、投资人，惠及创业者。
在本章节中描述“关于周鸿祎极致产品实验室第一次公开招徒”的段落中也透露出“老周的产品态度”——用户痛点，要抓住用户的真需求，深入用户需求做产品。从该段落中也确实能够发现周鸿祎的赤子之心！
自序：
首先周鸿祎说了下创办“创业实验室（极致产品实验室）”的契机；随后先是对《极致产品》这本书的定位做了简单说明，又以“产品”为主线，从自己的成长经历中说明——为什么“人人都是产品经理，每个人都有产品经理的潜质”。这里我们能看到幼年时期的周鸿祎开发的五花八门产品，如露天电影院、自动小汽车、弹弓枪等等；然后又结合大学期间的创业项目“Master防病毒卡”、“平面广告创意系统”来说明——人人都是产品经理，但并非都是优秀的产品经理。在这部分内容中，能够看到周鸿祎一直重复提到“站在用户的角度思考”，“Master防病毒卡”项目之所以失败，就是因为没能站在用户角度思考，没有考虑到用户使用的设备配置千差万别，导致防病毒卡不适配，甚至影响设备运行。另外，又提到产品经理的大敌——固执，即盲目的需求自信，只相信自己的直觉，不考虑用户使用习惯，这也使周鸿祎错过软件反病毒项目，而转向另一个由于“不够专注，非原创”而注定失败的项目——平面广告创意系统；最后，周鸿祎总结其产品经理的成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。童年时期所做的钢丝手枪之所以让他最为骄傲，是因为其带着“同理心”，发现用户的真需求，且做产品的心是纯粹的。
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