广电"全国一网"方案出台
近日，国家广播电视总局在北京召开电视电话会议，启动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展工作。根据方案，"全国一网"整合将由中国广播电视网络有限公司(下称"中国广电")主导，联合各省级网络公司、战略投资者共同组建，形成按现代企业制度管理的"全国一网"股份公司。（上海证券报）
此次《实施方案》由中宣传九部委印发，可以看出规格比较任何一次都要高，"全国一网"股份公司成立后，实行母公司架构，将建成统一的运营管理体系，以有线电视网络整合为契机，深入实施智慧广电战略。本次改造将互联互通平台为基础的有线电视网络IP化、智能化改造，那么"广电一网"又能给电信市场带来怎么的变化？
首先，在全国5G市场竞争当中又引入一家重量级选手，广电单靠自己的力量没有办法整合"群雄割据的时代"。我国有线电视网络为央、省、市、县这样四级部门，各级政府管理各级广电公司、电视台、有线电视网络公司。在获得固网宽带业务的牌照后，这个让中国广电多年如鲠在喉的问题有望加速破冰。全国广电网络整合有望实现。
想要与三大电信运营商分庭抗礼短期是不可能的。不仅地方割据之外，广电面临的最大问题，就是手机端对固定有线网络的冲击。举个例子，近几年来还有多少人还看广电机顶盒的电视吗？现在三大运营商的宽带套餐基本都覆盖了有线机顶盒。进一步挤压力了广电的生存空间。除了老年人不会使用以外，应该没有人会装机顶盒了。在获得固网宽带业务的牌照后，这个让中国广电多年如鲠在喉的问题有望加速破冰。全国广电网络整合有望实现。
其次，就是需要对专业人才的引进力度，建立完善积效考核制度。这是一个很现实的问题，现在生活水平不提高的社会条件下，没有竞争力薪酬制度吸引不了人才。没有新鲜血液进入，光靠一群体制内转型过来的人，根本无法适应激烈的市场竞争和技术日新月异的变化。这里所说人才是指数管理与技术人才两方面。
还要抓紧新基建政策的风口，改变发展思维，聚集个人、企业、新兴市场的开发，以往以地推营销模式，已经不能适应这个已经充分竞争的市场。现在新冠疫情爆发情况下，远程授课、宅经济、在线办公、远程医疗等行业用户得到爆发工的增长，这些在未来新基建的代表5G的快速发展下，将进一步的完成对传统行业冲击。这也是给"广电一网"带来了非常大的机遇与挑战。
最后，背靠政府资源，做好自己的定位扬长避短。虽然各省市的电广都是一方霸主单个实力并不强，但是能整合之后资金肯定不会是什么大问题，基础设备都是现成的，而且还有一点就是频段优势明显，700M频段划拔给中广移动网络有限公司也就是中国广电的前身，为什么会提到这个频段呢？因为这个频段是目前在用频段中处于低频，所以覆盖效果很好，如果用来建网，非常节约资金。国外也有很多经验可以借鉴。这就是背靠政府才能有这样的先天优势。缺得是高效的管理制度与高级管理人才。与运营商之间做到差异化竞争才会有一线生机。最近广电与国家电网合作的尝试就是在5G下应用场景创新，也创出一个新名词"泛在电力物联网"，最近也资本市场当中有过一波炒作。
由此看来，"广电一网" 只能采取行政整合、划拨、市场兼并或购买或资本注入等方式。进入到市场经济的竞争当中，不能在像以前一样坐吃山空。通信行业是一个充分市场竞争的市场，即使是国企，三大运营商正拼得你死我活，这个时候又进一个新的竞争者，想生存下来困难可想而知。前面提到了资金、管理、人才、技术、经验等，这些都是所需要面临的问题。不过如果能够找到眼下三大运营商的其中一家做为战略合作伙伴的话，当然这肯定是要付出一定的代价，就可以加快发展速度。最大的可能性就是与中国移动进行合作，因为中国移动现在市场份额排在第一位，而且中国联通、中国电信两家已经开始全方位的合作。老二、老三联合无疑会威胁到老大的地位，随着广电这个搅局者进场。与其同时对付三家不如去拉拢老四广电制衡其余两家。所以广电与中国移动的合作基础还是存在的。
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