面對疫情，三花人在用各種各樣的方式加入“戰疫”。
文 | 《浙商》全媒體主筆 姚恩育
2月16日，三花先途電子的118套風機變頻驅動器整裝待發，運往南京。在那裡，這些機器被裝備在南京天加空調設備有限公司的潔淨新風空調之上，這些變頻驅動器將充當新風空調中的“大腦”一職，幫助其提高對溫度、溼度、風速、氣流等控制的穩定性與精準度，使其更加節能、健康。
而這些新風空調最終的目的地，是武漢火神山醫院、北京小湯山醫院等抗擊新冠肺炎的一線重地，它們成為這些場所的“肺”，幫助病患和醫務人員享受更潔淨、更健康的空氣。
作為為醫院提供全新風數碼恆溫恆溼專業醫用淨化空調方案的供應商，新風空調可以滿足ICU、負壓病房、檢驗室等核心淨化區域對空氣溫溼度控制、淨化等級控制、換氣次數控制、顆粒物濃度控制、壓力梯度控制、室內氣流組織分佈控制等維度的嚴格要求，而來自三花先途電子的核心部件，最終將為這場溫度與空氣的“保衛戰”立下功勞。
少有人知道，這場戰疫開始之時，三花先途電子面臨的是空蕩蕩的車間、缺失的物料，和暫時處於“故障”狀態的物流。
求助
“2月8日，我們收到了來自天加空調採購負責人的求助電話。” 三花先途電子亞歐銷售負責人張磊告訴《浙商》記者。這在過去極為少見，一般按照流程，如果客戶有需求，會先聯繫對口的銷售人員。張磊接到的求助電話，帶著非同尋常的信號。對方告訴張磊，為了給一線的武漢火神山醫院、北京小湯山醫院等提供醫療淨化空調設備，天加正在緊急組織生產，而核心部件——來自三花先途的變頻驅動器卻面臨著缺貨的情況。“天加和供應商需要克服全國停工隔離的困難，竭盡全力支援疫區醫院建設。”
接到求助電話的張磊立刻就行動起來。“我們第一時間啟動了最高應急機制，直接上報總經理班子，全員響應，分工合作，第一時間與客戶確認了型號和排產時間，核對公司庫存數量，挪用其他產品上的通用庫存，組織排產。”雖然彼時三花先途電子還未正式復工，但早從1月28日，已經開啟了釘釘遠程辦公模式，這次快速響應得以迅速傳達。
計劃開始，要落實卻面臨著一座“大山”：三花先途電子本不屬於第一批覆工的白名單企業，說要組織排產，工廠裡還空無一人。
怎麼辦？2月8日當天，三花先途電子副總經理陳石國成為整個應急小組中最受矚目的“選手”。為了能提前復工，陳石國直接向錢塘新區政府的多個部門同時提出申請。“我們這個情況，在當時來說很特殊，一開始也不知道該向哪個部門求助，只好多管齊下。”當天，他的電話一直響個不停，來自各個單位的反饋和信息，成為三花先途管理層最關心的內容。
“好在我們早從1月31日起，就開始全員線上健康打卡，另外，一邊申請復工，我們一邊也在緊張地準備復工所需的相關材料和物資，只要遇到曙光，就立刻衝上去。”
功夫不負有心人。短短10餘個小時之後，2月9日，錢塘新區就組織了對三花先途電子復工的評審會，並現場檢驗其資質。憑藉著充足的先期準備，三花先途電子得到了提前復工的批准。
山重水複
能恢復生產了，另一座“大山”卻迎面而來：三花先途電子的不少工人還在外地不能復工，生產線開了，沒有人怎麼辦？
“那就找人頂上！”2月9日，隨著提前復工被批准，三花先途電子的工作群裡發起了一頂特殊的號召：在杭員工的緊急動員令。當天就有30多名在杭員工響應了號召。第二天，有20餘名員工克服了重重困難，相聚在三花先途電子的生產線上。他們中間很多人並不是一線生產工人，不管是研發總監、工藝裝備部長還是製造部長，只要符合生產技能的要求，一個個都頂上了生產的崗位。
“困難還是不少的。比如說物料的準備，我們這個產品有300多顆物料，原來物料準備的工人不在，就找了一位原來負責收貨的員工臨時頂替。”這位叫做宋文傑的員工，現場開著視頻，與原先負責物流的同事交流，一邊現學物料系統的管理與使用，一邊辨認各種物料。一番緊急的調教後，90餘種物料一一準備停當，保證了生產。
準備物料時，陳石國還發現新的情況：一種名為濾波器部件的原材料供應商處於疫區溫州，特殊情況下無法復工也無法交付貨品。想了諸多辦法後，三花先途電子決定向另一家位於江蘇南通的二級供應商協調組織配貨。為了趕時間，三花先途協調供方產品直接發往南京，以便天加直接組裝。“當時的物流條件下，先運到杭州再中轉南京，太浪費時間了。”時間就是生命，在這短短几天內是三花先途人的心聲。
短短3天后，2月12日，三花先途的首批產品交付。新的狀況出現了：當時，通往南京的貨運渠道尚未恢復，產品無法通過過去的貨運方式抵達客戶處。通過甄選方案，三花先途電子決定使用成本較高的順豐物流，本應第二天就能到達，結果，客戶卻反映未收到貨物，原來是因為當地的順豐“爆倉”，這批貨“消失”了。
三花先途的領導班子都急了，只恨身不在南京，只好通過各種渠道組織聯繫物流找貨。“我們甚至想到了讓天加方面去順豐物流點找貨，但也未果。”
心急如焚之下，三花先途電子排出了兩種應急方案，一種是繼續找，另一種是調配物料，再組織生產一批產品，但第二種方案花費的時間太久了，只能算是下策。
好在，通過反覆協調溝通，16日，“消失”的貨物終於找到了，順利抵達天加處，趕上了客戶排產的時間。隨後，當天，第二批產品也順利交付，發往南京。
短短几天，回頭看來已如白馬過隙，稍縱即逝，但其中的驚心動魄之處，卻令三花先途的領導班子都很唏噓。“好在我們也算是久經考驗了，這次的‘攻堅戰’也算是老兵上陣。”
張磊告訴《浙商》記者，2017年春，“煤改電”助力藍天保衛戰“開戰”，北方採暖煤改電，變頻水機生產一下子得到爆發式增長，在此之前，變頻器並未經歷這樣的需求。“2016年，我們當年只生產了1萬套左右的變頻器，到了2017年，我們供貨了8萬臺，市場佔有率達40%左右。”高達8倍的產量增長，對三花先途來說是巨大的機會，也是巨大的壓力。而為了響應藍天保衛戰的號召，三花先途電子頂著壓力，快馬加鞭，順利完成了任務。北京、河北、山東等地農村的煤改電農戶最終在11月得以開啟供暖，這家浙江的民營企業也可以說是鼎力相助，在短短的3-10月時間，完成了這8倍的供貨量。
全員“戰疫”
面對疫情，三花人在用各種各樣的方式加入“戰疫”。
三花戰略投資與管理合作的蕪湖艾爾達公司，是極速加熱領域的創新科技企業。目前在電商平臺上銷售的便攜式即熱飲水機中，排名前十位的有7家都使用了艾爾達的技術。日前，位於三花蕪湖工業園的蕪湖艾爾達科技有限責任公司總經理胡如國得知雷神山醫院的建設信息，決定捐贈120臺便攜式即熱飲水機，以保障一線醫護人員健康快速的飲水供應。
“22日，我們在聯繫到雷神山醫院的需求後，當天組織排產，當天下午就向雷神山醫院寄出了產品。”這款重僅520克的便攜式飲水機從蕪湖到武漢，帶著艾爾達人的心意抵達了雷神山。而使用者們可能並不知道，艾爾達為此緊急調配物料，全力保證了這次生產。“疫情期間，我們只能竭盡所能，做一些貢獻。”胡如國如是說。
在三花控股集團總裁張亞波看來，疫情面前沒有孤島，企業承擔抗擊疫情有關的社會責任，包括捐贈、公益支持，是應該的，而最好的承擔社會責任的方式，是管好自己的員工，管好員工的家庭，保安全，不出事，然後在這個基礎上，恢復生產，做好產品，做好企業，維護產業和社會的正常運轉。
早在2月5日，三花控股集團就捐贈1000萬元用於疫情急救、物資籌集、扶危濟困和公益援助等，把捐贈用在一線工作上，其中500萬元用於武漢和浙江當地的一線醫療人員的救護裝備資源上。即使是捐贈也帶著三花“特色”——其中的200萬元將用於西湖大學的病毒疫苗研究上，三花期待科技之花的盛開以造福於人。
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