通過結賬時提供會員綁定手機號或者使用更新後的全食 App，可享受購物 9 折，以及部分商品的有力折扣。這項服務的推出給了亞馬遜消費者又一個加入 Prime 會員系統的理由。
Prime 會員享受到越來越多「顯而易見」的優待，其覆蓋到生活的方方面面，物流、購物和娛樂，比如 Prime Now 2 小時配送服務已經覆蓋了 30 個主要城市，訂單滿 35 美元免配送費。貝佐斯也表示 Prime 會員已經超過 1 億。或許是亞馬遜想讓消費者認為註冊 Prime 等同於「享受特權」，亞馬遜近期表現有意向將 Prime 作為獨立品牌，與亞馬遜區別開來。今年早些時候，亞馬遜更新 Prime 的 logo，Amazon Prime 變成 Prime，Amazon Prime Video 變成 Prime Video，Amazon Prime Now 變成 Prime Now。從包裹盒子的膠帶，小件商品的泡沫袋，甚至到全食超市，一律採用新 logo。這個動作意味著亞馬遜長期的考慮，「Prime 是一個獨立品牌，也是時候讓其獨立出來。」
一年之前，亞馬遜宣佈收購全食，傳統零售業又進入一大巨頭。將亞馬遜的數字零售能力、消費者對全食商品降價的期待與全食早已搭建好的產品供應鏈、門店網絡結合起來，無論是到全食超市線下購物還是在亞馬遜 App 線上下單都會是食品購物的「新」形式，也會成為消費者的首選。
這筆 137 億美元的交易被認為會給零售行業帶來一場「翻天覆地」的變化。很多零售商在亞馬遜宣佈收購全食的消息時股價「暴跌」，一些公司沒有很快地恢復過來。這些傳統零售商沒有人可以撼動亞馬遜在線上零售的「地位」。3 月份 Coresight Research 發佈了一項調研，在過去的一年中，美國 59.5% 的網購消費者選擇了亞馬遜，沃爾瑪和 Kroger 分別佔到 25.5% 和 8.1%。消費者網購習慣還沒有養成，接下來幾年，線上零售還有數千萬美元的「爭奪」空間，傳統零售商努力在亞馬遜「稱霸」的線上零售領域做得更好，而亞馬遜卻在學習如何做傳統生意。
亞馬遜需要保持在傳統零售業的競爭性，鑑於全食有機食品以「高價」聞名，亞馬遜也需要維繫消費者的忠誠度。全食超市融入 Prime 體系中，將「折扣」打造為會員福利也許是一個不錯的辦法。分析師 Sucharita Kodali 表示折扣可能會影響全食的利潤率，但會提升 Prime 會員的滿意度。Prime 會員價格上調至 119 美元每年，降低的價格意味著需要從其他地方彌補。
閱讀更多 江楓漁燚 的文章
