主題就是解析產品經理，一起了解下產品經理這個崗位，這個職業所要擔負，所要解決的責任和問題， 崗位的瞭解，崗位的認知。也是對這個產品經理感興趣或者想成為一個產品經理，或者已經是產品經理了想提高自己的能力。
（一）什麼是產品經理
- ① 身邊常發生的事情
你是幹啥工作來著？我是產品經理。
都當經理其實產品經理不是經理，其實也沒辦法說，設計的技術比較多。
這個崗位其實不被大眾所理解，是做技術的嗎？
- ② 什麼是產品經理
畫原型的，寫文檔的，項目經理的另一個稱謂（催別人幹活的）， 背鍋俠（項目出問題找他，技術出問題找他），端茶倒水打雜的（哄這開發，測試幹活的，給大家定外賣的，帶大家團建的），背鍋的（認個錯），跟運營開發吵架的。 通過上面看其實是個很不高大上的崗位，是個很無趣的崗位，到底是幹嘛的？只能說這些只是手段。
其實在wiki百科有個定義，牛吹的優點大，最起碼不全是這樣的。
- ③ 定位
1.PM
產品經理，突出的是Manager ，產品的管理者，產品的第一負責人，這個產品的開發運營，全生命週期的管控，都由這個Manager負責。代表（騰訊系，百度系）
2.PD
雖然也叫產品經理，突出是Designer，有時候稱其為：功能經理。更偏向於跟研發側對接，把業務和用戶的需求轉換成產品的功能。代表（阿里系，蘇寧，國美，阿里叫產品經理就叫PD）
運營是承接商業模式的方法，運營和商業模式都必須依賴系統來進行實現，在他的眼中：運營和開發是同等的地位。
這裡PM有點像事業部總經理小CEO。
- ④ 公司的模式
交易驅動和用戶驅動，產品經理在不同模式下的境遇也不盡相同。
交易為核心的公司：新零售企業，電商企業，O2O企業，互金企業。這一類企業的核心在於【訂單交易】，或者說【商品、服務的銷售】。這一類企業基本都是運營驅動，公司初創的時候產品的話語權就很低，到A輪業務驗證成功之後，產品經理很快就成為了PD的角色。這一類的公司比如：阿里、蘇寧、國美、京東、餓了麼、攜程、平安好醫生、支付寶在這樣的公司裡，很多產品經理都不揹負業務指標，只揹負IT指標。
以用戶為核心的公司：主要包括短視頻、工具應用、社交等領域，這一類的企業在於【用戶的關注度】。這一類企業基本都是產品驅動，運營配合。公司一直到C輪成為行業獨角獸並積攢大量用戶群后，企業開始變現，運營變得越來越重要。產品經理才開始漸漸成為PD的角色。這一類的公司比如：扇貝。微信、QQ、咕咚、抖音在這樣的公司裡，產品經理往往很長一段時間都是業績指標的主要揹負者。
- ⑤ 公司的分類
在初創公司，獨角獸公司和巨頭公司，對產品經理的定位往往會不同。通過個人素質提升而去改變話語權的難度也是不一樣的。
初創公司產品經理的樂園，往往是很重要的，經常能左右公司的經營行為，即使暫時不是，隨著一個好的產品經理的到來，也能迅速的改變公司的話語權結構。這時候的產品的調整，都以為這經營模式的創新和變化。
獨角獸公司產品經理的重要性開始讓位於運營和市場， 因為業務模式成熟並且快速發展，故此大規模的創新基本停止，而微創新也要屈從於業務發展的需求，從這個時候開始，產品經理的個人素質變得不是那麼的重要，因為業務的掌舵者基本上都換成了各類運營部門，產品的發展開始被需求所左右，及時的往COO轉否則越做越不重要。
巨頭公司產品經理的作用變的很低，創新基本來自於公司的高層，在公司資源強大、各個部門磨合成熟的情況下，組織和協同變的很容易。所以產品經理們開始忙於具體的需求落地工作，並且努力的做一些細枝末節的調整。
- ⑥ 如何去選擇PM和PD
並不是成為一個PM就是很牛的，初創公司，生活都困難。PD就很LOW的，在阿里巴巴做PD的P8年入百萬不香嗎？創業公司做開拓者？還是在大公司做螺絲釘。在創業公司幹幾年成為元老，拿了期權公司上線，變現，還可以做下一份工作。在大公司做幾年鍍鍍金跳出來拿份高薪。
- ⑦ 成為PM
用戶的認知，商業模式的認知，技術的理解。
- 互聯網研發角色分工
- 產品經理具體工作
- 產品經理能力模型
- 產品經理職業發展通道
- ⑧ 產品經理能做什麼？
- 明確產品目標的用戶群和特徵
- 獲取、評估和管理用戶的需求
- 完成產品需求文檔，產品原型和流程圖
- 重視用戶體驗，代表用戶說話
- 運用交互設計和信息架構技能與程序員完成工作交辦
- 項目管理。需求變更管理和需求驗收
- 產品運營數據的分析和總結
- 提供運營、市場和銷售等支持
（二）更深層的解析下產品經理
產品經理是一個精英軟實力的崗位，他本身必須對各方面知識足夠淵博，充滿人格魅力，有說服力和感染力，擁有廣闊的視野和清晰的思維，同時充滿創造力。
- ① 產品到底是誰？
與20年前相比，用戶的【需求】有沒有變化，互聯網創造了哪些需求天堂，天涯，西祠，水木清華，ICQ，163聊天室，跳蚤市場變成了淘寶，朋友圈，支付寶，抖音，王者榮耀。
下一個20年依然如此，用戶的需求沒有變化，變化是我們滿足需求的方法變了通過新的產品。
- ② 職業的核心競爭力到底在哪裡？
他不是建設者，他是一個一個包裝者，
必須很好平衡來自各方面的矛盾
唯一 必須幫助用戶說話的人
肯定要進行斯B了，為了平衡
有靠譜的創意因為具有上帝的視角
- ③ 到底因為什麼而不可取代？
創造力從端口20 到端口80
- 20 FTP服務 1971> 1980 > 1985 > 1994> 1997 > 1998
- 23 Telnet 服務 1969 > 1973
- 25 SMTP 服務 1982 > 1998 > 1999 > 2008
- 53 DNS 服務 1983 > 1987
- 80 HTTP服務 1996 > 1997 > 1999> 2014 >2015
到目前為止基於互聯網的所有技術都是在80年和90年都已經奠定了理論基礎。技術並沒有太大的發展。互聯網的基礎協議都沒有發生大的變化，那麼這些年我們都幹了什麼？
我們用了幾十年的時間在做應用，在做產品。最早開發的時候用這討厭的hibernate，現在是mybatis，從哪些遠生的應用編程了現在這些五花八門的產品，所有的核心價值都是產品經理。很多人說產品經理的核心素質是123456789，我認為，產品經理的天生的職責就是創造，核心素質就是創造力，聚沙成塔！發現了沙子，明白如何搭建成塔，知道塔的價值。
（三）其他一些想法的
- ① 什麼是好的產品經理
俞軍：【是一個做什麼都能成功的人！產品經理是理解世界、講述世界的人，他要做的是結合所有內部外部的情況找出最優解，需要從四個方向觸發，邏輯，視野，同理心和自我否定的呢你，對於產品經理來說，好的機遇=（時間數量 + 高增長業務）* 好導師。興趣才是最核心的驅動力，你要愛上你的產品，它是你最好的老師】
人人都是產品經理，這句話不懟，應該是人人都可以有成為產品經理的機會，真正可以被認可的產品經理，也許連從業者的萬分之一都不到。產品經理就是把功能做出來，80%的產品從業者都能做到這一點，但是這並沒有什麼意義，產品淨盈利要把好的產品做出來，對的產品結合了【時，事，勢】三點。
PS：慢慢去了解產品經理，做了多年開發，漸漸的去了解產品和運營，希望能幫到大家！
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