1月22日，記者獲悉，曾經的江蘇首富、雨潤集團董事長祝義才，在被指定監視居住了近四年後，於近日回到了南京。
祝義才的迴歸，被外界解讀為雨潤事件的重大轉機。
據悉，祝義才此前一直在杭州被監視居住，目前經過杭州市中級人民法院開庭，已結束監視居住狀態。
雨潤集團 祝義才
作為中央商場（600280，SH）和雨潤集團的實際控制人，祝義才曾經是江蘇商界風雲人物。祝義才白手起家，通過收購50多家瀕臨倒閉的國有肉聯廠發家，至2005年推動雨潤食品在港交所上市，一躍成為國內肉食品行業龍頭老大。2009年，祝義才通過在二級市場舉牌收購，成功入主中央商場，成為控股股東。
不過，2015年3月27日，中央商場股份有限公司發佈公告表示，同年3月26日，祝義才家屬接到通知，檢察機關於2015年3月23日（至今1401天）起，對公司董事長祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。
自從祝義才被監視居住後，雨潤集團陷入困局，旗下雨潤食品和中央商場陷入債務危機，特別是雨潤食品陷入鉅額虧損的泥潭，整個集團也面臨破產危機。
如今隨著祝義才的迴歸，雨潤集團面臨的種種危機或將得到緩解。
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江蘇前“首富”祝義才
在南京新街口東方祝義才的辦公室裡，祝義才曾一臉誠懇地和媒體說，他一天只睡四到六個小時，每年才有一兩次機會陪老婆逛街。
彼時，他已經成為江蘇企業家的領軍人物，各行各業都以江蘇首富祝義才為敬仰對象。
祝義才1964年出生於安徽桐城，其自敘來自於一個貧困的農村家庭，他的兩個親哥哥在“三年自然災害”裡被餓死。
祝義才被接近他的人描述為堅毅非凡，他憑藉自己的刻苦和才華，考上了合肥工業大學經管系，1989年畢業後被分配進了省交通廳屬下的海運公司，第一年月薪60元。
祝義才在海運公司工作了一年，懷揣著200元積蓄辭職下海，回到合肥從事水產經營生意。僅僅兩年時間，祝義才在水產批發上賺到了人生的第一桶金：480萬元。
1992年，祝義才在合肥建立了肉食品加工廠。由於當時安徽投資環境原因，以及合肥老火車站的搬遷，祝義才的合肥肉食品加工廠僅僅成立半年，便被迫搬遷到了南京。
1992年底，祝義才在南京創立雨潤集團。
祝義才在經營中發現，當時國內的肉食品加工以高溫肉加工為主，他便敏銳地選擇了技術含量更高和口感更佳的低溫肉加工方式。當時，低溫肉在國內幾乎沒有競爭者，為此南京雨潤肉食品加工廠突飛猛進。雨潤集團在祝義才的經營下，成為一家多元化、綜合性集團公司，也成為江蘇的代表性企業。
1996年，祝義才迎來他的重大事業轉折點——在國企改制的大背景下，祝義才以零元的代價，收購了瀕臨倒閉的南京罐頭廠，成為江蘇省首個民企收購國企案例。祝義才也被稱為江蘇乃至全國首個收購國企的民營企業家，一時轟動全國。
生意越做越大，祝義才的計劃也越來越“宏偉”。
2010年，雨潤集團宣佈了“三三三”發展戰略，即在全國30個省會城市建設雨潤農副產品全球採購中心、在300個地級市建設雨潤農副產品物流配送中心、在3000個縣域建設雨潤農副產品種養生產基地。
2001年，雨潤集團年銷售額高達34億元，成為全國肉食品加工領域的前茅企業。2005年10月，雨潤成功登陸港交所，祝義才的身價一舉跨過百億大門檻，一舉入圍《福布斯》中國百福排行榜。
從國企收購真正發家的祝義才，在完成了資本基礎建設之後，收購的步伐從來沒有停下。2011年，雨潤成了國內最大的屠宰企業，總銷售額647億，總資產達358億元，位列中國民營企業500強第8位。
這一年，祝義才年僅47歲。
其後，雨潤集團在資本市場上大開殺戒，先後成功控股三家上市公司，在雨潤集團最頂峰的2014年度，其銷售額近1500億元，而祝義才本人一度也位居江蘇首富。
2
暫停
但變化來得很突然，江蘇“首富”的神話被按下了暫停鍵。
2015年3月，祝義才失聯。隨後，3月27日，雨潤集團旗下的上市公司“中央商場”發佈公告證實，於2015年3月23日起，公司董事長祝義才被檢查機關執行指定居所監視居住的強制措施。
在這份公告裡，祝義才的名字被註明為“祝義財”。接近祝義才的人士表示，祝義才在過去的十幾年裡，名字從祝義才一度更改為祝義材，此後又更改為祝義財。在名字頻繁更迭的背後，是這位江蘇首富的某種執念和不安。
此時，祝義才的雨潤集團已經橫跨肉製品加工、農產品物流、金融保險、房地產開發等多個行業，僅僅雨潤食品旗下員工人數就多達2.1萬人。
祝義才被監視居住引發了雨潤集團的激烈動盪。當時，江蘇省一副省長親自上陣，主持召開會議，研究協調雨潤集團融資、人員穩定工作。
祝義才為何會被指定監視居住，具體原因一直未見公開報道。
根據我們瞭解到的兩份祝義才案法律專家意見書顯示，祝義才被監視居住後又被正式逮捕，
主要涉三個方面的問題：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷燬會計憑證罪。其中最引人關注的是行賄罪，令人頗感意外的是，祝義才行賄的對象並非政府官員，而是其控股的上市公司中央商場的三位前高管。
檢方認為，2005年至2014年期間，祝義才為收購中央商場，多次以“購車款”、“補充年薪”、“股權激勵”的名義，給時任中央商場董事長鬍曉軍等三人送財物合計3700多萬元。
對此，祝義才的代理律師認為，祝義才給胡曉軍等三人的財物是公司根據經營業績所發放的年終獎金和績效激勵，與收購中央商場沒有任何關聯。何況，當時享受同等待遇的中央商場高管多達40多人，“老闆豈有向員工行賄的道理，這非常荒謬”。
但據知情人士透露，祝義才當年成功收購南京罐頭廠之後，又以同樣的手法在全國範圍內，拿下三十多家類似的國有企業。
民企空手套白狼入主國企的做法，或許是祝義才的獲罪根源。
3
危機與轉機
祝義才被監視居住之後，引發了資金擠兌和人員流失。雨潤集團在債務泥淖中逐年消耗。
比如，雨潤食品旗下員工從最初的2.1萬人，削減到目前的不足1萬人。在香港上市的雨潤食品，在2018年年底股價僅僅為0.61元左右，成為港股中的垃圾股。
在此背景下，陷入債務困境的雨潤曾選擇“賣身救贖”。
雨潤食品在2017年的年報中，明確出現了“尋找戰略投資者”、“若干非核心資產尋找買家”等內容。雨潤集團旗下的多個地產項目，也從2015年開始尋求合作和售賣。
其中，融創中國董事局主席孫宏斌，曾經在南京逗留數週，與雨潤高層接觸，試圖收購雨潤旗下的房產等多個資產包。但是，最終收購失敗。孫宏斌方面表示，失敗的原因是因為祝義才被監視居住，沒有辦法簽署相關轉讓協議，最終只能作罷。
但是，有雨潤集團內部人士表示，孫宏斌收購雨潤失敗的原因，是因為孫的開價太低，不像是“白衣騎士”，更像是“趁火打劫"。
此後，碧桂園、保利、藍光發展等房企，也先後與雨潤接觸，商談收購事宜，並在局部項目上達成了出售。
融創之後，江蘇民營資本蘇民投亦曾表示有興趣接盤。
2017年底，蘇民投方面負責人公開稱，“我們已經向省政府申請牽頭組織省內民企重組雨潤集團，化解其債務危機，目前正在等待機會，擇機推進。”
據21世紀經濟報道2018年10月消息，蘇民投方面透露，“公司正在跟進雨潤與三胞等重大項目，省市兩級政府均認為在雨潤、三胞等重大項目上，蘇民投作為江蘇省唯一民營企業代表，應發揮特殊作用，目前項目正在跟進中。”
據介紹，江蘇民營投資控股有限公司（蘇民投）是全國首家省級民營投資聯合體，現有註冊資本96億元，由沙鋼集團、協鑫集團、紅豆集團等10餘家江蘇知名民營企業聯合設立，於2016年6月掛牌運營，以“匯聚江蘇民營資本，助推蘇商轉型升級”為使命。
但是，雨潤集團的核心業務一直沒有對外出售，南京河西雨潤集團所在地雨潤大街的辦公區域內，公司業務也一直照常運轉。
雨潤集團內部高管對外透露，祝義才以及其家族都非常有韌性，即便雨潤集團遭受了巨大的調整，但是他們都在等待著東山再起的可能。
轉機確實可能存在。
作為曾經的肉類龍頭企業，雨潤集團曾連續多年年銷售收入超1000億元，最多吸納就業人數13萬人，特別是在農業產業化領域，作出過不小的貢獻。對上下游產業鏈影響深遠。
深耕農業領域的雨潤集團一度是全國各市縣招商引資的“香餑餑”。雨潤集團背靠農業資源大省，以200公里為半徑設立養殖場和屠宰場；依託長三角、京津冀、珠三角等消費市場，以200公里為半徑設立深加工工廠。雨潤集團幾乎覆蓋了全國市場。
此次祝義才回到南京，似乎意味著這樣的堅持和等待，終於迎來了希望。
祝義才的跌宕起伏，一度被認為是中國民營企業家的寫照。隨著祝義才回到南京，意味著雨潤被調查的事件已經出現了轉折。
在中央大力扶持民營企業、安撫民營企業家的背景下，回到南京的祝義才，對雨潤集團的影響和作用幾乎就像定海神針一般。沉寂多日的雨潤食品和中央商場兩隻股票，最近一週來也首次出現了上漲勢態。
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