一、全球建筑业生产力的问题
建筑业生产力持续落后于其他行业：
全球每年在建筑、基础设施和工业安装上的支出大约为10万亿美元（相当于GDP的13%，成为全球最大行业之一），预计2025年会达到14万亿美元。建筑业是全球经济的支柱，劳动人口占全球总数的7%。近年来，其需求也在不断增长。但在过去20年里，全球建筑业劳动生产力增长仅1%（制造业为3.6%，全球整体经济为2.8%），持续落后于其他行业以及世界整体经济水平。
建筑业的劳动生产力表现在国家之间存在巨大差异：
美国现在的该行业劳动生产力甚至低于1968年的，而欧洲生产力一直没什么变化，中国和南非的生产力虽然迅速增长，但原本的基点很低。诸如巴西和沙特阿拉伯，生产力远远落后，只有一些小国家，尤其是澳大利亚、比利时和以色列，成功将高度可衡量的生产力水平与相对快速的增长相结合。
建筑业未来发展带来巨大机会：
如果建筑业生产力能够追上整体经济水平，那么该行业附加值将增加1.6万亿美元左右（也即建筑业与整体经济的差距），这将满足1/2的世界年基础设施需求，或使全球经济一年增长2个百分点。这将相当于使用几乎50%的相同资源增加建筑附加值。
二、造成建筑业生产力低下的10个根本原因
报告指出，建筑业的问题根源在于——该行业市场高度不透明、分散化、激励机制不协调，而且往往发展迅速的企业并非最具生产力的。市场失灵和行业动态是造成建筑业生产力低下最主要的两个方面。要找到造成建筑业生产力低的根本原因，还要从外部因素、市场失灵以及行业动态三个角度全面理解。这三个方面相互关联和影响，其中外部因素造成不利的行业动态，进而导致企业层面的运营问题，而行业动态与市场失灵又相互联系。
外部力量（3个）
根源1：不断增加的项目和场地复杂性
根源2：建筑行业受到广泛监管，土地分散化，行业高度依赖周期性的公共部门需求
根源3：非正规性和腐败的可能性扭曲了市场
行业动态（3个）
根源4：建筑业市场不透明且在横向和纵向上都高度分散
根源5：合同结构和激励机制不协调
根源6：定制化的或欠佳的业主要求
企业层面的运营因素（4个）
根源7：设计过程和投资不充分
根源8：项目管理和执行基础差
根源9：基层和管理层的人员技能不足
根源10：行业在数字化、创新和资本方面投资不足
三、提高建筑业生产力的7种途径
报告提出7种解决十个根源问题的方法，这些方法能降低成本、提高进度可靠性并提升生产力，在不同程度上、以不同方式适用于建筑业的两个主体。
方法1：重塑监管并提高透明度
方法2：重新调整合同框架
方法3：重新考虑设计和工程流程
方法4：提高采购和供应链管理
方法5：改善现场执行
方法6：引入数字技术、新材料和先进自动化
方法7：让员工学习新技能
7种方法相应地解决10个根源问题：
这7种方法的使用依赖于资产类别、地域、业主成熟度、项目规模、绿色地带（待开发）还是棕色地带（待重新开发），以及行业参与者。报告强调，该行业应同时采用7种方法，达到协同作用。其中，重塑监管、重新调整合同框架（以为建筑项目开发一个真正协同的方法），以及重新考虑设计和工程流程（以充分利用规模优势）是最关键的，因为它们会影响其余4个方法。
四、建筑业的未来——向生产系统转型
如果建筑业转向具有更高标准化和模块化程度、场外完成建筑主体工程，类似制造业的大型生产系统，那么该行业生产力可能发生5-10倍变革性的提升。
远程的大量模块制造降低了现场复杂性，而预制能够带来更高的安全性、更好的质量，和更低的返工率。以中国实践为例：
场外预制和模块化的应用是现场生产力的强劲驱动力，而这已经成为建筑业的未来发展趋势，日益普遍。报告通过5个生产系统案例研究有力地证明了向生产系统转型的做法能够提高生产力5-10倍的可能性。同时，生产系统方法能够削弱甚至消除市场失灵和造成低生产力的根源问题。
五、建筑业的突破在哪儿以及如何发生
面对过去糟糕的记录，建筑业现在真的能够采取行动、走向高生产力的未来吗？
报告在这一部分分析了企业为提高生产力做出的战略选择，以及当前现状仍然无法突破的原因，讨论了4个不断驱使行业成员做出改变的趋势，以及他们应该重视的要点。
四种趋势：
趋势1：对数量、时间、成本、质量和可持续性方面的要求和需求不断增加
趋势2：参与者规模更大，市场更透明，并出现具有破坏性的新进入者
趋势3：新技术、新材料和新工艺更加容易获取
趋势4：工资率和对流动劳动力的限制不断提高
这四种趋势能够推动建筑业的生产力变革，在不同国家会对生产力产生不同影响。
报告针对不同的角色提出了突破当前僵局、走向更高生产力的不同做法。
对于监管机构：
在整个建筑行业创造成本透明度，并公布承包商的绩效数据
授权使用BIM在整个行业建立透明度和协作
重塑法规以支持生产力
考虑劳动力干预措施，以确保技能的发展，而不是低成本的流动劳动力
对于承包商：
引入新的运营系统
投资技术
制定一个战略方针
对于业主：
将项目组合成工作组合和项目通道，以推动成本节约和规模建立
放弃每个项目的定制化设计
很难说建筑业变革现在就会发生，但可能也并不遥远。
因此，所有参与者都应该在战略上考虑即将面对的挑战。转向大型生产系统的潜在可能为生产力提供了巨大的阶段性提升的机会，许多国家已经这样做了，但如果全球建筑业要结束
数十年的惯性，像其他行业一样实现自我转型，那么还需要更多的国家跟随。
“相信的力量很神奇，你相信自己是谁，
可能远比你真的是谁更重要。”
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