農業現狀：中國個體農戶數量巨減→環境汙染惡化→土地確權、流轉加速→企業化、規模化發展是必然趨勢。那麼農業企業如何生產管理，筆者建議如下：
1.組建農業團隊，農業企業核心要素是農業人才，一個項目至少一名有經驗的農業生產負責人把控整體農業生產，否則，風險巨大。
2.建立完善的制度體系與流程，要真正地按照生產標準化、成本量化、管理制度化的體系去運營管理。是產品質優價廉、各部門、各環節高效運轉的前提與基礎。
3.農業管理人員要有敬業精神，營造團結合作氛圍，團隊人員要善於思考，鼓勵創新，勇於改革，加強現場管理與監督。
農業是艱苦的行業→現場管理極大地影響結果→要有吃苦耐勞的敬業精神才能克服各類困難→要相互理解支持合作→要善於思考、機動靈活處理各類問題。
4.與政府各部門積極溝通，及時主動爭取各類補貼與支持。
5.種植品種的選擇
符合當地的氣候條件→由易到難（初期要種植用工少、技術簡單的品種，如葉類菜、圓白菜、芹菜、菠菜等）。技術及設施完善後再依據市場情況，調整附加值高的，技術密集型的經濟作物品種。
種植當地政府鼓勵的品種，這樣做的好處：一是容易獲得種植技術，二是產品銷售相對容易，三是容易獲得政府的補貼資金，以這樣的方式去考察選擇品種成功的概率會大一些。
6.初期要控制規模：
要由小到大逐步發展，農業是高風險的行業，生產受氣候條件、銷售渠道、市場波動、特別是生產管理水平的影響非常大，因此，在剛開始啟動生產的前幾年，不能一下上太大的種植規模，逐漸積累經驗，緩步擴大。
7.要有大局意識，要有長遠的規劃與佈局
最終向安全、有機、深加工、全產業鏈、品牌化運營，有帶動能力的規模化、科技型綜合企業發展
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