12.03 LG电子连续起诉海信、TCL,专利诉讼背后实际是市场资源抢夺

11月29日,2019中国金融年度论坛暨金融市场峰会在北京召开。

在会议中,中国银河证券首席经济学家、研究院院长刘峰表示,全球经济目前处在同步放缓、低增长的新常态。

刘峰称,从PMI指数来看,全球各主要经济体都处在历史的低位。但是中国现在如果能保持在6%的话,那么在全球来讲,依旧是增长最快的区域。


正是在这样的环境背景下,我们能很明显的感受到,多年前的被国外品牌侵占的手机、电视等市场,逐渐已经逆转成中国自创品牌的主场。

在不少国外企业的业务在呈现下滑的趋势时,中国对应的相关企业却呈现的是逆势增长态势。而在这种情况下,为了抢夺市场和打击对手,企业不得不采取一些措施。



LG电子

韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔,是领导世界产业发展的国际性企业集团,事业领域覆盖化学能用、电子电器、通讯服务等等。

在电气与电子领域,在80年代后,LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的研发,同时还开发出了韩国型标准交换机,开辟了韩国通信事业的新天地。

然而进入21世纪后,LG的电视和手机业务发展并不称心得意。

2013年,LG在中国大陆因实施液晶面板的价格垄断被立案调查,经济制裁总金额达3.53亿元。

2015年,据LG新一季度财报中显示,手机业务亏损额达6780万美元。

随后手机业务依旧持续亏损,对此,一位LG北京办事处代表坦诚,手机业务有可能退出中国市场。


LG电子连续起诉海信、TCL,专利诉讼背后实际是市场资源抢夺



在这段时间里,我们却看到了国创品牌的崛起,华为、小米、魅族、vivo等等,三星、LG也不再有以前压倒式的优势,甚至很少在出现在视线中。

而在近日,LG为了抢占市场,LG利用手中的诸多专利打起了专利战。


LG起诉海信,涉及电视产品

11月4日,LG电子在美国加州中区联邦初审法院对海信集团提起专利诉讼。

LG声称海信集团侵犯了其“背光单元和包括该背光单元液晶显示器”(专利号:US8456592,下称专利一)、“提供外部设备列表的方法和图像显示设备”(专利号:US10334311,下称专利二)、“一种WLAN系统中数据帧的传输方法及装置”(专利号:US9271191,下称专利三)、“数字电视中的图像显示装置”(专利号:US7839452,下称专利四)等4件专利权。


LG电子连续起诉海信、TCL,专利诉讼背后实际是市场资源抢夺



LG起诉TCL,涉及手机产品

11月6日,LG电子相继在德国杜塞尔多夫地方法院对TCL提起专利侵权诉讼。

LG表示,起诉的原因是因为TCL拒绝接受其提出的授权谈判条件。LG早在2016年就陆续向TCL发出警告,但是谈判均遭到拒绝。

直至今年,向法院提起了诉讼,声称TCL侵犯其三件专利权,涉及“LTE移动铜芯线技术标准专利”等。

标准专利是指为展现相关产品的特定功能而必须使用的必要技术专利。


LG电子连续起诉海信、TCL,专利诉讼背后实际是市场资源抢夺



所谓外行看表面,内行看本质。

相关人士表示,这种情况下的诉讼案,一般不是由专利本身引发的,而是要从商业的层面来看。

据相关数据显示,在2019年第二季度全球智能手机出货量中,中国智能手机品牌在前十名中占据了7席,其中TCL阿尔卡特位列第十名,而LG手机排名第七名,两者的市场占有率比较接近。

LG电子目前是位列三星之后的全球第二大电视制造商,但其今年的收益遭受到来自新兴品牌的重创。

LG电子连续起诉海信、TCL,专利诉讼背后实际是市场资源抢夺

不得不说,LG电子的目的,更多不是在于维权而是在于抢占市场。

但是不能否认LG对于知识产权的重视和专利布局的正确行为。

专利布局,其实是企业良性发展的基石。


请什么是专利布局

专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。


LG电子连续起诉海信、TCL,专利诉讼背后实际是市场资源抢夺


专利布局有什么好处

1、增强企业的竞争力,合理的专利布局可以提高企业专利的整体价值,最大程度地发挥专利在企业竞争中的作用。

2、节约成本,构建合理的专利保护网,可以避免零散和杂乱无章的专利申请情形。

3、强化自身保护、抢占市场,专利布局可以有效地保护企业自身的技术,同时削弱竞争者的优势,抑制竞争者的发展。

4、引导研发,有利于正确引导研发方面,促进理性研发,提高研发成效。


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从专利的角度来说,专利是仍然是基于企业的技术创新

专利是保护企业的创新成果的一种手段,最终体现在市场的竞争上面。

所以在鼓励企业申请专利、专利布局的前提,是鼓励企业更多地敢于创新,用技术形成企业的骨架,用专利形成保护技术的血肉。

因此,企业一方面要做好专利的挖掘、布局、管理、原因等等;另一方面也不能只依靠专利活着,企业未来的战略方向、企业的研发实力、企业的产品和管理等等,都是企业稳定发展的强力支撑。


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