小玉裱画
感谢您的提问:眼下疫情对实体生意影响是必然的。店面不能开门，人不能扎堆，不能出门。对实体行业来说就非常被动的。
不管什么行业，都有自己的消费群体。做为从业者来说怎样利用手中的互联网工具从网上沟通转化销售，这是眼下必须要做的。同时保证质量的前提下还要尽最大可能的降低我们的成本，使产品有价格上的竞争优势。因为这样经济行势以后是常态化。
存活着才有希望…
看到你刚买了门面房，若是好的方位出租还是不用着急的。太偏僻的位置建议你先养一养铺子，便宜点出租了让承租方能生存下来，他赚钱了，你也有赚。千万不要让门面闲置空租…
不知这些能否帮到题主？
家居软装全案设计
感谢提问，尽我所知，言无不尽。
疫情无情，考验着我们每一个经营者的实力，能力，耐力。
在电商冲击如黄河滔滔之势下，实体店何去何从，是万万计从业者要思考，面对，谋划。
从账面数据来看，以太原市为例（本人居住地），2019年，连涨10年的门面房租终于停下了增长的脚步。街面上出租和转租的房源明显多了起来，以前做生意要找我们中介找商铺房源，现在勤快点自己就可以搞定。
门面房租滞胀，出租转让房源增多，用赤裸裸的数据反应当下实体经营的困境，尤其没有特色，没有产品排他性的生意，是难啊难。
太原前年搞文明城市建设，拆了数以万计的住宅改建底商和违建门面，让一些合规门面房东以为可以涨租，可以再续辉煌。结果呢？2019门面房租居然停滞不前。
这样大跌眼镜的事实，无不在反应当下实体店的尴尬境地。也许有人说太原一城一池的数据反应不了全国走势，那您留心身边的实体老板，那个不是举步维艰？
实体经济为难，就对所有老板提出新的要求，窃以为，从几方面入手，来维持时局，力挽狂澜，出奇制胜。
第一，要有品牌价值。无论加盟或者自创，一定要走品牌路线，在品牌质量方面走在同行前面。
第二，要多条推广路线，开门迎客截流上门客户的同时，必须加大网络推广力度，用抖音快手微信等自媒体工具，为自己的生意争取最大流量。
第三，无论门店多小，一定要服务好周边街坊，此时社区回头客是你生意的基础保障。在一些小的业务纠份中，宁可吃亏，减少争执。争取好口碑。
第四，要把门店做成一个小平台，让客户得到消费体验外的社交资源，组织活动或者微信群的互动。
第五，根据自己生意特色，做社区公益服务，实在没有创意，就送附近小区小孩气球当温暖，也算[呲牙]。这叫树形象。
第六，和附近非竞争对手做联盟，互推客户。
总之，使尽浑身解数，博流量，数口碑，见效益。
我们要相信，无论网购如何厉害，也只是一个信息工具，它不会生产，无法现场体验。我们要用互联网+的思维，和互联网+的手段，迎接网购浪潮，走出自己网+地合一的特色生存法则。
最后，回答你的提问，疫情过后，依然是晴天，困难面前耐心分析，积极面对。
但是，再有你这样带投资心里收租门面的行为，不可取。门面房的涨潮，已经退了。
卖房子的诗人
1.做生意，做事业，在市场经济高速发展，分工越来越细化的今天！
可以说是各行各业的竞争都是异常的激烈，创业本就是九死一生的事情
没有哪个行业的饭是好吃的，除了打工之外，个个都是削尖脑袋在何种巨头的拼杀缝隙夹缝中生存！
绝大多数实体都只是温饱线以上，相比打工也就是多了点自由！
这十年来，各种风口不断涌现变化，微商，自媒体，短视频，直播，新生事物确实成就了一批网红，一批草根逆袭！
任何长期逆袭稳定的背后，都是常人看不到的撒逼试的坚持和汗水，泪水
说到底一切事物，生意，风口，平台的本质核心关键还是操作的那个人，更具备说来是人的思维，品质，气质，心智，格局之类的东西
但是道理，大家都懂！人性的劣根性，懒惰，趋乐避苦，面子，恐惧等等问题心灵时刻阻碍我们的行为，缺乏足够强大的执行力！
动力强大了也只是取得成就的一个条件，并不够充分，还得有策略方法是否正确，人脉圈层，货源等等！
可以说这是一个综合素质觉定的结果！
这些都得去成长去磨炼，把高大上的东西进行落地，调整……
不是一两个回答能坚决的.
2.实际情况如果所陷的坑很大，综合各种条件几乎无力回天（比如一些网贷之类）的，那么最好的方法就是及时止损吧！越想捞回来，陷得越深
3.人最重要的是认识自己！自己是什么样的鸟，未知的自己，已知的自己，时刻都得反省，抛弃一切装逼，一切自以为是，实实在在的深入自己的内心，坦然接受自己的不足和缺点！加以修行改正，步子迈得太大扯到蛋！
人到了什么境界看什么样的风景，赚什么样的钱，踩准节奏，遵道而行！
服装实干哥
我认为实体店还是有出路的，电商虽然再厉害也只是经济中的一部分，不可能完全取代所有点实体经济。
要说实体店有没有出路，要改变传统的经营模式，传统的实体店只要能开店需要做的就是等着顾客上门的模式，这种实体的经营模式早已被时代淘汰。
现在随着移动互联网时代的到来，万物互联，所以实体店也要有自己的引流模式，怎么样吸引顾客进店，怎么样产生交易，我们要从这上面下功夫思考。并不是只有电商才有引流，所有的生意都要引流，只有把顾客吸引到你这边才有可能产生交易。
我认为现在的实体店要结合自媒体平台去做，用手机吸引顾客，引导顾客下单，从直播中展现商品，通过直播带货，线下体验的方式进行营销，相信这是纯电商做不到的，所以实体店+互联网的模式会比单纯的实体店营销模式要好做一千倍不止。
崇尚自由的戒哥
疫情对实体商家的最直观影响：
1.民众不敢出门，实体店自然没有客流
2.人员密集的购物中心、娱乐中心等全部不准营业
没有客流就没有现金收入，但是房租和人工成本却还需要进行支出。
3.物流行业同样受到影响，物流时间会增加成本会增长
4.疫情具体结束时间是个未知数，和持续时间是未知。
疫情对商业模式带来的变化:
1.电商会快速增长，民众不出门，只能选择线上进行购物。03年非典就给淘宝，京东等电商带来了快速增长的机会。
2.实体行业转型的机会，线下实体无法营业受到了最大的冲击，通过转型线上可以规避风险，并且线上与线下相结合可以带来全新的销售模式
3.团购社群模式增长的机会，社群团购模式这两年已经开始兴起，成本低廉，用户覆盖度也高。现在这个时期，很多社群团购都开始主动进行配送，这也是一个养成用户消费习惯的好时期。
4.学校延迟开学，这会直接给线上教育行业带来新的风口，线上教育的好处就是不用出门即可上课，而目前学校的延迟开学会让大部分家长对课程比较着急，所以会寻求线上教育来给孩子进行补习。
综上所述，线上引流，储备客户，这个时候是维护客情关系最好的时期。实体店老板习惯了以赚卖货差价，坐店等客的盈利模式。转型线上，借助微信群，把顾客吸引进群，和他们互动，送福利，送温暖。这叫雪中送炭。
希望采纳[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
木头是他舅舅
你好，
这次疫情对实体店影响有多大，实体店真的没有出路了吗？
此次实如其来的肺炎疫情，对各行各业都是临时性的影，因为这次疫情不是个别省分，也不是个别人得的病，它是非常快的传染性，它的疫情也是全球性的，短时间内，也难于切底消灭，不过最近也很少新增病人了，相信不久将会切底控制住，所以，各行业都有夏工夏产的行动，不久后，疫情带来的影响也会恢复，放心吧，坚持一段时间，将会迎来更繁荣的行业高潮，这些回答，希望能给你安慰。谢谢。
友好为人99
坚持几个月，创新经营思路，线上业务拓展，结合线下体验，以后机会还是蛮大的，这次会洗牌，重组，淘汰一些店面，留下的都是强者，努力吧
北辰郊野公园
事遇万难放胆行，身逢绝境反从容。一切清零，平衡心态。回首集体经济，日出而作，日落而息几十年一个样，出门还要开介绍信。亲临市场经济，四海为家，自我主张。经历波折在所难免。飙风无整夜，骤雨无终朝。经济形势也是如此，触底速，反弹猛，增强信心，好运当头。
三山易学
天无绝人之路。关键是积极面对形势变化，寻找脱困之策，学习新知识利用新方式新方法勇于探索新路径，必有新天地。
fh雄鹰
肯定有影响，我一开餐饮店的，到现在都还没开门了，我老公开娱乐场所的，到现在也还没开门，孩子今年初三，在家上网课，哎。
但我觉得以后实体店还是会好的。
说不上来，感觉
