現在有一個很有意思的餐飲現象：
很多做了多年的老餐飲人都累了、倦了，在紛紛退出，要麼轉行，要麼暫時休息觀望行情；
而很多沒有任何餐飲從業經驗的，卻熱情高漲，信心滿滿地帶著大把資金衝進來，高舉高打，煞是威風。
不知道是無知者無畏，還是帶有顛覆精神的互聯網思維，長江後浪拍前浪，
反正很多時候看不懂。
隔壁的鄰居小劉這幾天告訴我，他要做互聯網餐飲了，問我前景如何？
我說現在餐飲外賣已經都水深火熱了，裡面的小商家都被折磨地要死要活的，你進去幹嘛呢？有多少勝算？
他說我不懂互聯網思維的餐飲，現在這麼多小商家之所以過得不好，就是還在用傳統家庭小店的模式在做，那肯定是不行啊。
我就問他，你準備怎麼做呢？
他說要按照簡單上手快，標準統一化，可大批量複製的模式來做。
我說沒聽懂，能具體點嗎？
他說暫時保密，讓我多關注他的新事業進展。
還挺神秘的，我加了他微信，隔幾天都看看他是否有新發展。
我就很好奇，他到底要做什麼？怎麼這麼有自信，也沒聽說他會燒菜啊，不知道葫蘆裡買的是什麼藥。
後來，看他新店開業了，就去看看，抱著認真學習的態度。
結果看了，我就知道這哥們沒戲了。
他其實就是找的所謂的一些專門生產料理包的食品加工廠，或叫中央廚房，把各種葷菜都燒熟了，然後冷凍儲藏，需要的時候，解凍加熱後就能吃，快速方便。
我看了下他菜單，種類不少，什麼魚香肉絲，乾鍋肥腸，梅乾菜燒肉，有個20多款，原來他是主打這個便當套餐，主要針對附近的白領工作餐。
外包裝設計的挺好看，什麼餐巾紙，牙籤，口香糖都配著，還有模有樣的。
他得意地告訴我，這個模式可以保證餐品出餐快，口味穩定，衛生有保障，不需要廚師，就把店可以開出來，可以大批量複製，BALABALA很多。
我一聽就知道這哥們估計被某個品牌給洗腦了，
因為理論和實際，還是有很大區別的。
就問了他以下問題：
首先，你怎麼做到有那麼多訂單？沒訂單，你出餐速度再快，也沒用啊。現在從零去積累訂單，哪有那麼容易，想當然了；
其次，你的餐品種類雖多，但都是常規品種，大家看了就會有衝動下訂單嗎？給到顧客足夠的吸引力了嗎？不能說你是互聯網餐飲，顧客就要買吧；
再次，你的成本有優勢嗎？和隔壁老張現炒店來比，如果達不到一定數量，沒有規模效應，你的成本一定是高的，因為中央廚房也要賺你錢的，算上運輸，冷凍儲藏，數量少的話，成本不會低；
最後，口味上，冷凍後解凍的熟肉，和當天現燒出來的肉，口味上有什麼區別，你知道嗎？
他有點不高興，覺得我潑他冷水了。
後來，我們就聯繫的少了，我知道他不會做的太長久，很多彎路一定要自己走一下，才有深刻體會。
3個月後，偶然路過他門店，我看已經在重新裝修了，好像換了一家麵館。
現在很多人，看著別人做好了，就眼紅，就像簡單模仿人家；
能被輕易模仿的，一定不是好餐飲；
很多時候，你只能模仿人家的外在表現，但背後看不到的地方，你要麼忽視了，要麼永遠也學不到。
但恰恰是這看不到的地方，才是人家做成的關鍵，
這個樸素的道理很多餐飲外行就是不信，偏要用自己的真金白銀去驗證，
結果除了留下一地雞毛，也只有無可奈何了。
還是那句話，餐飲不好玩，每天都在吞噬大量的無知無畏的後來者，有錢想做點事業的，餐飲不是首選，至少目前是這樣的。
閱讀更多 金鵬叔叔 的文章
