新浪乐居讯 深圳“房改”政策发布，引全国关注。分别制定了四种住房制度，六类保障渠道、三类补贴，八大供应主体。这其中，住房租赁经营机构首次被拔到一个新的高度。这对长租公寓而言，意味着将从举步维艰，跑入黄金时代。

乐居获悉，华润置地这位新加入长租公寓的新兵，旗下有巢公寓正响应号召，积极扩张中，首个项目将于近期落地深圳。

项目位于南山留仙洞，属于城中村集体物业改造，占地面积6万多平方米，7栋楼，1700余间房，大部分为30多平单房。第一批产品预计将于今年8月入市，目前正在紧锣密鼓装修中。

华润置地于2017年11月成立长租公寓事业部，目前已筹备、持有房源4万多间，完成全国23座重点一二线城市的业务布局，年内将有十余家店要开业。

华润长租公寓战略：发力重资产，做真正的品质公寓

有巢将继承华润置地的高品质基因，走轻重并举之路，通过收购持有，实现资产的增值，打造真正的高品质公寓。目前由总部统筹进行产品研发、打造长租公寓供应链、开发新系统。而华润置地现有的资源与优势是有巢能够在短时间内突出冲围的重要原因。

为积极响应大趋势，华润置地将发挥做大项目基因优势，积极获取存量资产、集体用地、村围整治等资源，多渠道大力开展租赁业务。

“我们对‘安全’两个字看得极重，消防中控室三班倒长期有人值班，更不提消防、工程、工商等各方面流程和执照都有严格要求。集团不允许存在为了利润而降低安全标准的行为，这将提高部分运营成本。这也是我们遇到的考验——如何提高运营效益。” 有巢相关负责人表示，这似乎为盈利压上了重担。

有了安全指标的重要考核，有巢公寓只能通过高品质、差异化产品让市场买单。

开发商眼中的长租公寓：场景与变现

房企拥有资金实力，但运营并非请几个熟手就能一下子打通。精细化运营需要选址模型、营建成本、设计施工、运营成本、客户体验综合平衡起来，所以系统与执行力是最大的考量。

房企中发力最早的是万科

。在2017年度业绩推介会上，万科副总裁张旭就租赁住宅问题回应，“我们到今天为止已经有29个城市，有96个项目10万间房源已经在运营了，在2018年希望新增10万间。”

排名第二的应属龙湖。去年开业1.5万间，今年将开业约5万间，目标进入行业前三。

而去年底与华润差不多同时期成立的碧桂园，其长租公寓品牌BIG+碧家国际社区喊出了3年建100万套长租公寓，重点打造长租城市的目标。除此之外，恒大、佳兆业、深圳地铁、金地、招商蛇口、保利、绿城、阳光城、旭辉、朗诗等都已经开始大力进军长租公寓抢食。

十九大之后，房企对于长租公寓带来的利润更是有迷一般的自信。除了靠运营物业获得微利外，房企们更看重资产管理能力，通过运营实现重资产的保值升值；二是借力金融，等待金融市场开放的退出机制如ABS和REITs； 三是房企转型下的美好生活在之密环打造，如打通租赁与住房需求通道，为住宅或商业培育客户。

长租公寓产品能触达年轻用户，这些用户的数据对于房企的价值毋庸置疑。如龙湖未来将把冠寓融入TOD模式中，进一步优化产品结构，将每一栋公寓物业都作为城市综合网络的汇集，融入城市衣食住行、创业办公、信息物流、文化娱乐等服务，将最优质的城市资源汇聚于一体。

所有开发商都号称拥有资源优势。一个真正的资源王者，不只是要看数据，更重要的是在你真实生活之中，你对它的地位认知与场景出现频次。

华润商业运营无疑是众多开发商中的佼佼者，代表作品——万象城与万象汇。截至2017年底，华润在营投资物业总建筑面积达到688.8万平方米，其中，已开业万象城16个，五彩城/万象汇11个（不含管理输出项目），投资物业实现营业额港币87.8亿元，同比增长21.1%。其中，购物中心业务营业额港币61.4亿元，同比增长20.1%。

所有开发商都迷恋自己的资源整合能力，在这场美好生活的场景中，谁的长租公寓能获得这帮年轻人的好评，谁又能让场景变现？可能开发商的对手并不是彼此，而是时代。

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