帶杭州徒弟做項目，完成後卻說他做的師傅連提三個問題，徒弟蒙了
在現實生活中，帶徒弟是一個非常具有爭議的話題，畢竟任何事情都有好壞，有句老話說的好：教會徒弟，餓死師傅，從這句話中就可以看出，職場中時刻都存在競爭，教會了徒弟相當於，培養了一個競爭對手，但這個要看從什麼角度去看待這個問題，站在公司的角度講，全力培養出來的人才對公司更有利益，因此很多公司才會，花費大量的金錢，來對員工進行培訓，而對於很多技術工來講，技術才是他們的價值，所以他們不會隨便把自己的技術隨便教給別人，有位讀者留言分享他的帶徒經歷，帶徒弟做項目，完成後卻說他做的，師傅連提三個問題，徒弟傻眼，到底是什麼情況？請往下看。
據讀者描述，他通過58同城招聘來到現在這家公司的，目前收入自己很滿意，在公司和同事老闆相處的都很愉快，他說：也要謝謝58同城招聘的真實招聘信息，減輕了不少找工作的壓力，建議找工作的朋友們可以去上面看看
他說：最近帶徒弟做了一個項目，卻到處說這個項目成果都是他做的，找他對質：有那一行代碼，那個算法是他寫的？有那個功能設計是他做的，報告裡有那張圖那段話是他寫的？問的他啞口無言。轉過臉，繼續造謠。
從讀者分享中就可以看出，但是您對徒弟提出三個問題時，徒弟傻眼了，根本回答不上是我的問題，只會見利益就去搶，對於這種徒弟，不帶也罷，不然到最後只會讓自己吃虧，帶徒弟人品非常重要，畢竟什麼人都有好壞。
很多網友紛紛表示同感，並且分享了自己帶徒弟的經歷。
1、教徒弟要看人，教會徒弟餓死師傅我親身體會了！我以前乾的廠我幹了六年，工資每天二百，後來老闆安排他家親戚跟我後面學有一年多，老闆找了個人不用我了，我現在從新找了個廠每年十萬。原來那廠前段時間找我去幫他們處理，我沒去。
2、老帶新，傻傻的，我也幹過，還帶出三個公司骨幹，後面師傅也沒人叫了，不過我的軟硬件都槓槓的，直到我換新單位，軟件老公司還在用。以後，誰都不會帶，除了自己的兒子。
對此大家怎麼看？
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