軍哥出品
好不好不好說，但是實體店還是得存在。為了滿足人們的逛街購物需求，城市中最繁華的商業地段肯定得有實體店，這是滿足“逛街”，順帶著進入實體店購物。鄉下還有很多不會手機支付的中年、老年人也得到店購物，所以鄉下也必須存在實體店。現在實體店主正在經歷一個重新洗牌的過程，疲勞期挺過去的就保留下來，挺不過去就得另謀高就。
白日夢晚未醒
我是一家服裝實體店的老闆，今天是2020年營業的第3天，我家賣的是女裝，在疫情的影響下，逛街的人不多，最近幾天疫情緩解，第一開門店裡賣了368元，第二天賣了586元，第三天賣了2865元，我感覺實體會慢慢好起來的，現在街上人慢慢多了，大家都帶著口罩，也比較注意防護，我對實體充滿信心，大家記住只要努力，一定會有收貨！祝實體店的朋友們，擼起袖子加油幹，2020發大財！
SEN高拋低吸
首先實體零售不會消失，儘管受電商的衝擊比較大，但我們也應看到另外一個事實，包括阿里巴巴、騰訊、京東等傳統知名電商平臺，也開始佈局線下。未來線上線下相結合的O2O是趨勢。
因此：
一、你不用擔心實體零售的前景；
二、必須改變原來的“開店等客上門”的經營模式
雖然實體門店會仍在被看好，前提是那些門店已經“互聯網化”，而門店只不過是用於展示用，而非銷售用。
所以，未來的模式是：
一個實體門店+一個線上平臺+一個發貨配送倉庫
如果做不到，實體門店會很慘！
未來值錢的，不是你有多少個門店，而是你有多少客戶，舉個例子：
我一個朋友，是賣水果的，他一個水果店都沒有，但他年銷售額2000萬；
他的模式就是：
1、建立線上運營渠道，包括：美團、社群、活動等，這頭掌握了客戶；
2、整合線下水果店，訂單由各個區域的水果店發貨。水果店之所以跟他合作，是因為，他可以作為水果店的銷售端口。
我還有一個朋友，做餐飲外賣的，就賣3個單品，一年銷售額達6000萬，沒有一個門店；
靠的他自己研發出了幾個口感非常不錯的產品，然後自己在美團上運營2家店，並整合線下的餐飲店做加盟，他把配方告訴加盟商。這些加盟店自然就成為他遍佈全城的配送點。
所以，實體門店主動擁抱互聯後，才有機會。
希望以上分享對你有用！歡迎各位評論交流！
看完兩件事：
如果我的分享對你有所啟發，可否請幫我個忙：
1、點贊：讓更多有同樣問題的人看到這個內容，也讓他們受益！
2、關注：為你推送更多有關股權合夥、股權融資、股權激勵方面的乾貨！
創業者閱—— 一個在“融資+股權”上全面賦能創業者的“私董會”！
創業者閱
實體零售竟然能存在於這個市場當中，那肯定是還是有一定的市場規模。實體零售肯定還會有一定的市場。疫情過去以後肯定會好的起來。但是實體零售跟互聯互聯網它是一個相輔相成的。你想做強，做大那肯定離不開互聯網。實體零售跟互聯網相比較起來還是有一定的優勢的。
首先實體零售的優勢在於它的體驗永遠比網上要好。它有自己的趣味性，很多人在逛街的時候，然後能刺激到自己的購物慾望。另外也有相當一大批購物者喜歡選擇實體購物。但是實體購物又有他的侷限性。互聯網的流量就類似於實體店的人流。實體店的人流，他基本上算是固定的。如果要提到實體店人流的增長，它的增長性比較窄。不像互聯網流量，如果做得好的話，會有一個集中的爆發。大多數做實體店的人，他們也都在選擇跟互聯網同步。國家也都在大力提倡互聯網家的概念。
所以說單就你問的實體店有沒有市場的話，他肯定有他自己的事市場，但是如果想做大做強，那肯定需要互聯網的輔助。
大雷哥哥
推薦動漫店，
動漫行業市場前景廣泛，動漫店產品新穎時尚且實用包含生活用品、學習用品、休閒娛樂產品、手辦模型、還有diy和Cosplay以及奶茶、披薩、甜品、漢堡等項目。
首先，動漫文化不用多說，市場調查得知，93%以上年輕人都購買過自己喜歡的動漫周邊產品，而動漫店在市場上卻是幾乎為0，很難找到一家專營動漫店。
我想，學生們放學後一定會在一家專營動漫周邊店裡扎堆的，因為這裡聚集這志同道合的朋友，從而順理成章的促進了消費。想必你也知道，抓住年輕人的消費心理就等於抓住了商機。所以開動漫店是目前傳統行業激烈競爭中開闢的一條新的致富道路。
律科技
會好，幾乎任何一個行業都有10,000人竟爭，做不了到第一，就做唯一。要有特色有個性。先把手上現有的顧客服務到極致，形成口碑宣傳，生意就會越來越好啊。
劉成庚
會的。但是需要轉型。顧客體驗是這些行業最重要的一個方面，實體店就有這方面的優勢。一般而言，網上的價格與實體店的價格是有差異的。
要轉型要在三個方面下功夫：
1、提高服務功能和質量。讓顧客體驗的好，購物的愉快。
2、建立顧客社群。充分了解他們的需求。
3、儘量選擇有特點的商品，做產品+增值服務組合，不去拼價格。
合一致勝戰略
電商實體店 兩兄弟打架 沒有好果子吃 兩敗俱傷 成就少部分人
桂林李白
會好的，終會有一天實體經濟會回來的。
用戶1529180215549
絕不會好，別問為什麼
