03.08 在國企上班,性格比較內向,也向不會巴結領導,這樣會影響職業前途嗎?

在路上的老秦人


在職場中,前途還是掌握在你自己的手上的。不管你是性格內向,不會巴結領導,還是你能言善辯,跟領導的關係很好,你都需要做好以下幾點:

1、創造價值是你立足企業的根本

在我剛大學畢業的時候,我曾經不知道該如何讓自己在企業裡變得重要。直到遇到了我的第二個領導。她是一位40歲出頭的女領導。

有一天,當我由於工作疏忽而造成部門工作拖延的時候,我被她叫到了辦公室談話。

說實話,我做好了被她辭退的準備。但她沒有 。她只是跟我聊她對應屆生的看法,以及她是如何從一個懵懂無知的大學生一步步走到目前這個位置。

那天下午,她談了很多,直到現在,有很多內容我都忘了,但有一句話讓我至今難忘,受益,這句話是:如果你想在企業裡真正做到被人重視,有所發展,你必須為企業創造超出你薪水三倍的價值。

這句話的關鍵詞是“價值”,我們在企業裡面能夠取得晉升,就是因為我們能夠為企業創造價值。我們能夠得到企業的重視,也是因為你對企業來說是有巨大的價值的。當你沒有價值的時候,你離被企業辭退也就不遠了。當我們談建立核心競爭力的時候,其實就是談我們創造價值的能力。建立核心競爭力,一定要緊緊圍繞“價值”這個詞。想想你能夠為企業創造什麼價值,並且一定要讓自己不斷增值,創造更大的價值,你才真正建立起自己的核心競爭力。

2、學會適當展示自己

適當展示自己,不是叫你去拍馬屁。這個跟拍馬屁還是有很大的區別的。在職場中,有兩種人讓我印象深刻:第一種是那些懷才不遇的人,他們專業能力很好,卻因為嘴笨,無法將自己的能力通過溝通展現出來而失去了機會;第二種是那些職業發展順風順水的人,他們能夠通過口才,在複雜的人際關係中八面玲瓏,從而讓自己的事業快速步入發展的快車道。

所以,你要學會通過演講口才,來適當地展示你能力。在職場中,如果你不展示你的能力,那你就很難獲得別人的認可。

凡事不要等待,如果只會等待,機會就會從你的身邊溜走。主動的人比被動的人更加容易獲得自己想要的東西!

3、在國企,人際關係確實很重要

如果你的性格內向,不懂得如何跟別人溝通,那你看看你能否適當地改變一下你自己。讓你在與人溝通的時候,變得開朗一點,而不要總是封閉自己。很多優秀的人,雖然性格內向,但是他們與別人溝通,還是很自如的,因為他懂得改變自己。


劉仕祥演講思維課


我用我10年國企的親身經歷來回答。像你這樣內向的性格,也不會巴結領導,基本上在國企是沒有太大前途的,混到中層都難(抱歉,我說話比較直,但這是實話)。

5年前,我跟你一樣,性格內向、不善言辭,不喜跟領導打交道,開會發言都會緊張。屬於那種工作能力突出、口碑優秀、業績優秀的員工,本想著憑藉能力及成績定能獲得職位上的提升。

但是,理想很豐滿,現實卻很骨感,甚至很殘酷。

兢兢業業的工作、亮眼的業績單除了給我帶來一些先進員工、崗位能手等榮譽外,並沒有給我帶來太多職級和收入上的回報。我已到了員工的最高職級,但一到晉升的關鍵時刻,卻每次都是其他背靠後臺、腦中空空的“關係戶”中選。

真應了那句著名的對聯:“說你行,你就行,不行也行;說不行,就不行,不行也行”。

這種性格和情商為什麼在國企沒有前途?

在國企裡要想混的如魚得水,必須具備這9個字的技能:“有背景、會來事、有酒量”。此處並非貶義,而是就事論事。下面我就來仔細分析一下這9個字。

1、國企重關係,沒有這條出死力也是白搭

如果你是“企二代”,或者你的父母在ZF當差,那麼毫無疑問,你跟其他人相比,必定走上了另外一條快車道。

他們會保著你進公司,保著你進更好的部門,出錯誤了他們幫你兜著,在有升職的機會時也會動用關係幫你“打好招呼”,讓你一路順風順水。

相反,如果你沒有背景,不管你乾的再出色,也是在為他人“做嫁衣”,頂多給你一點點不痛不癢的甜頭嚐嚐。真正升職加薪的時候,你肯定是靠邊站的。因為,你不屬於那個“圈子”。

2、在國企,會來事很重要

所謂會來事,就是要:會說話、會送禮、會拍馬、會辦事。

會說話,會說場面上的話,酒桌飯局上對不同的人說什麼樣的話最得體,讓別人最舒服,這很重要。

會送禮,知道給誰送有用,知道如何巧妙的把禮物送出去,也知道挑選什麼樣的禮物最能讓上司滿意。送禮是門學問,需要高情商。

會拍馬,誰都喜歡聽好聽的話,但也是需要技巧的。“潤物細無聲”的拍才是最高境界,哄得上司高興了,什麼好事都會有你。

會辦事,尤其要善於給上司辦私事(會幹工作沒用)。他們的車到審了,你給幫忙去辦。他們家的孩子要上學,你能給幫著找個好學校等。把事幹到他心裡,你就能早日成為他的人。

3、在國企,有酒量多參加飯局很重要

在國企,都是一個個的“小圈子”融合起來組成的,你要想盡辦法進入某一個或者某幾個圈子,才能得到這些成員的支持。

怎麼進去?除了關係介紹外,自己使勁“往裡鑽”也很重要,那麼你不光要積極參加各個酒局,而且還要擅於組織一些酒局。請客花錢都是小事,能進入圈子就是成功。

“小圈子”環環相扣,你一個“白丁”,若置身於圈子之外,也必然在權柄核心之外,所以只有拼命的往進擠才行。

沒有關係、不會送禮、不會辦事、不會說話、不會拍馬的人,在國企裡註定沒有前途。

這些都是非常消耗年輕人的創造力和熱情。所以一部分後來離開了,一部分慢慢沉淪了,或腦滿腸肥,或鬱郁不得志,變成了自己曾經討厭的樣子。

但沒辦法,這就是現實。要麼忍、要麼變、要麼走!

給您的建議:根據個人情況選擇未來道路

以上9個字 “有背景、會來事、有酒量”,是在國企裡邊生存發展的必備條件,要想混的“平步青雲”,缺一不可。

你可以對照一下以上3條,根據情況再做決定不遲:

如果你都具備了。那麼恭喜你,這裡就是你施展的“舞臺”,未來升職加薪、走上人生巔峰都在等著你。

如果你暫時不具備,但是覺得自己有潛力達到這個標準

。也可以嘗試一下。從現在開始,不要只是單純的埋頭於苦幹實幹了,去找關係找靠山、跟上司熟識並保持聯繫、多參加一些飯局甚至自己主動組一些飯局,這樣你才能快速“進步”。

如果你對照了以後發現自己實在做不到。那我建議您早做打算,另謀出路吧,就別想著在國企有大的發展了,因為不適合。

根據你不善跟人打交道的性格,建議可以去做一些技術型的工作,比如程序員、工程師、動漫設計師等等。成為某個領域的專家或技術高手,也可能是一條成功之路。

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悅讀視界者


我是一個很內向的人,甚至表現的有點自卑。

2014年我大學畢業,然而通過數次考試、面試進入了某家大型國企(央企)工作。直到5年後的現在,我依然在基層崗位上紮根工作。一起參加工作的朋友同事,大部分都走在了我的前面。我知道,減緩我前進腳步的,並不是我的工作能力,而是我的性格表現。

在和朋友同事交流的時候,我能夠侃侃而談,表現的相對活潑;但是和領導交流的時候,我就有些畏首畏尾、無言以對了。

這或許是很多內向人士的通病吧!

不僅如此,我還會刻意的逃避和領導的接觸,總覺得和領導相處有著各種各樣的不自在。雖然領導並沒有架子,也很親和、很友善,但我總感覺自己無話可說,不知道該說什麼。

與此同時,對於單位舉辦的演講比賽、辯論比賽,我大多因為膽怯怕錯,所以能不參加的儘量不參加,能不露面的儘量不露面。

有個熱心的前輩經常教導我:“工作不僅僅是現場工作,不僅僅是解決問的工作,多和領導彙報彙報工作,交流交流工作,本身也是工作的一部分。”

在某篇文章當中,我看到了一句話,對我啟發很大:職場是一個圈子,不能像孤島一樣把自己孤立起來,要多多與別人接觸交流,多多與上層的人接觸交流。這樣才能擴大自己的影響力,避免自己被職場圈子邊緣化。

通過這幾年的工作經歷,我漸漸明白了多表達、多交流、多露臉的重要性。內向也罷,高傲也罷,不能把自己像孤島一樣孤立起來。有的時候,性格真的會影響一個人的職場發展,但只要有一個改變的心,什麼時候改變都不會晚。


魏晉寒


我也是在國企工作10多年,也和你一樣性格比較內向。但是我可以很認真的對你說,巴結領導與否和職業前途並沒有太多的必然關係。

一、我的親身實例

我也是和一樣性格比較內向的人,自己也認識到自己的這個性格問題。

所以10年公司在組織兼職內訓師選拔的時候,就毅然決然的去報了名。運氣好,還被選上了。

內訓師的培訓雖然對我的性格影響不大,但是卻給我了一個很大的提升。那就是讓我在當眾講話的時候,不再害怕,不再怯場,能夠通過技巧來釋放自己的緊張,並且能夠比較有條理的講出自己的觀點。

二、規模化公司的內部的職業發展都不是單一的。

國企也好還是私企也好。只要是規模化的公司,一般內部的職業發展體系都是比較多樣化,絕不是單一性的。

例如我所在的企業,內部的職業發展就分成2條路線:

1、 管理序列

走的是管理晉升路線,從基層員工→部門主管→分管副職→正職,以此類推的一個路線。

這也是最常見、許多人打的頭破血流也要去爭取的一個路線。

這條路線就需要你和領導又較好的關係。背後沒人走這條的前途也有限。

2、 專業序列

走專業提升路線、向你所在專業上的專家去發展。不斷打磨和提升自己的專業能力,讓自己成為公司內或者行業內的這個專業上的專家。

也反而是一條少有人走,卻相對好走的路。

三、所以關鍵還是在於自己的能力

俗話說鐵打的員工、流水的領導,也許你和某個領導的關係處的特別好,但是你不能保證這個領導會在這個位置上呆一輩子,更無法保證他會罩你一輩子。

所以,打鐵還需自身硬。關鍵還是自己的專業能力,才是自己在公司裡面的立足的根本。

並且還要做到以下3點:

1、 保持積極努力的態度:你可以不專門去巴結領導,但是這並不妨礙你成為一個在工作上積極、努力的人。這樣的人無論哪個領導都會喜歡。

2、 養成向領導彙報的習慣:性格內向也不要緊,但是要養成經常向領導彙報的習慣,通過工作彙報來和他保持一個比較順暢的溝通。溝通順暢了,才不會出現什麼誤會。

3、 不斷提升自己的專業能力:提升自己在專業上的江湖地位,形成自己的專業影響力。

總結淶水,不巴結領導、性格內向在職場上並不是什麼缺點,不同人有自己不同的相處方式,也有自己不同的發展方式。自己的工作能才是自己職業發展的根本!

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不請自來,分享下我的觀點:

這個問題,是雙面的,很多人都只看到了一面:

一方面:無法巴結上級領導

我也曾經在大型國企工作,正如樓主所說,性格內向,不會巴結領導,也不會和領導套近乎(大學時喜歡折騰電腦,所以有一定的計算機基礎,當時項目上的項目經理電腦出了問題,同事推薦我去處理,很快就處理好了。領導是把我記住了,後面電腦有問題都直接喊我去處理,但是也僅限於電腦的維護和使用這些事情上,修電腦的過程中,都不會和項目經理聊天,結果可想而知。),幾年下來,還是原地踏步。

另一方面:認真做事,努力提升自己

其實自己也知道靠巴結領導行不通,所以在項目上什麼都不會去想,只做事情(不能亂說話,尤其是小道消息),結果很讓人意外。和項目同事關係非常好,和項目中下層管理關係也特別好(因為他們關心項目上誰在幹活,把活幹好了項目才能按期完成,才能由產值、有收入),和其他分公司的同事之間,關係也相當不錯,到現在十年過去了,有些還保持著聯繫,還經常聆聽他們的教誨。

正是因為和下面的所有人員關係很好,很多事情大家都願意教我,所以那段時間進步很快。別人收集到了有好的資料,也願意分享給我(那個時候網絡還沒那麼發達,加上又處於荒無人煙的內蒙古,下載資料簡直就是奢望),所以其他人要的一些資料,我電腦裡基本都有。雖然崗位沒有晉升,但是人緣很不錯。

後來,由於一些原因,一個公司領導帶領一個團隊離開公司,去國外運作項目,和他一起出去的,有好幾個都是曾經關係很好的同事和上級,他們去的時候,都找到我,問我願不願意跟著一起去,收入直接就是在現在的基礎上翻番。由於自身原因,沒有跟著一起出去,有點遺憾,但到現在,還依然和他們保持這很好的聯繫。

所以,一條路走不通的時候,就試試另一條路。如果由於自己的能力一直得不到認可而無法晉升,那你至少還有其他選擇的可能,因為人肯定要往高處走,你有資本的時候,可以到條件更好的單位,換收入更高的工作,主動權會是在你的手裡,還擔心什麼呢?


上班下班


在國企上班,性格比較內向,也向不會巴結領導,這樣會影響職業前途嗎?答案是絕對會!!!我之前就是在國企幹了將近四年,在這四年時間裡我從一個滿腔熱血的青年變成一個看穿世事的老阿姨。


我父母從小對我的學習特別嚴格,經常沒考好就會打我,導致我從小到大隻知道看書學習。一直不善於與人交流,性格也特別內向,跟題主一樣,也不會巴結領導。


2015年剛到高速公路收費站的時候,那時候一腔熱血,準備在這個單位大幹一場,期冀能通過自己的努力有一番作為。所以從一開始在老收費站實習的時候,我就特別認真,每次都認真仔細的背誦那一本本厚厚的收費資料和政策法規,而且每次碰到不能理解的知識,我都會去挨個問那些老收費員,直到弄懂為止。那些帶我們的老收費員都說帶過很多實習收費員,沒見過哪個像我這麼勤奮的,搞的像是要去高考一樣。後來一個月的實習期結束後,回到我工作的收費站,回去後第二天的摸底業務考試中,我是第一名,然後領導就讓我當了收費班長。


懷著滿腔的激情和熱血,再加上頭頂收費班長之名,我工作特別勤奮和努力,經常放假都不回家,在單位裡背誦業務知識和幫單位寫宣傳報道等等。由於工作勤奮,而且沒有出過差錯,幾次被評為“先進工作者”“業務能手”“崗位標兵”。我以為憑這樣的工作態度可以競選管理員,結果是我太天真了。


2017年上半年,年剛過完的時候,就聽說我們單位有兩個男生被提到監控中心去了,監控中心的任務就是每天負責查看我們的錄像,逃離了我們這種一線收費的艱苦命運。在那邊工作很爽,沒有攝像頭監控你,每天上班就是監督我們下面這些一線收費的員工。我就問我周圍的同事,什麼時候有晉升監控中心的機會呀,我怎麼不知道?同事像看傻子一樣看我,說”我們都沒機會的,他們都是家裡有人。”


這件事過後,我對單位有點失望但還不死心,還是繼續像以前那努力工作,但是我一般不太喜歡討好領導,也不會說好話,每次都是領導問我最近感覺工作怎麼樣之類的,我每次就回答”哦,還好“,然後也沒有下文了。每次領導問單位同事有什麼好的建議的時候,我一般都不主動說話,都是領導問到我,我就說沒什麼想說的。但是我每天還是那麼努力工作,背誦業務知識,基本上其他同事都不會去背那些收費政策和法規,只有我,一直在堅持著。


然後到了2018年的時候,我們收費站從別的站調來一個管理員助理,然後我有幾次有業務上的問題去問她,我發現很多問題她也不會,都是打電話問別人才知道怎麼處理,後來才知道她從收費班長到管理員助理也不是憑真本事上去的。後來那個管理員助理來我們單位久了,我才發現她真的是別人口中那種很會來事的,特別會看眼色,說什麼話都順著領導的意思說,領導想聽什麼話就說什麼話,每次都讓領導笑哈哈。然後後來有一次晉升機會,我們知都不知道,她就直接被提拔走了。


經過這將近四年的工作經歷,我看透了一些事也想通了一些事。現實社會就是如此,不管你在哪裡,頭腦靈活嘴巴乖巧又會來事兒的人,就是比我們這些不會說話只知道埋頭苦幹的人在職場上更順風順水,所以我們這些憨頭憨腦的人,真的要改變一下,才能在職場上有更好的發展。


江漢幸子


只能說在一定程度上會受影響,並不能說的那麼絕對。

國企中的領導我姑且分為外向型領導和內向型領導,不要認為內向的人就無法晉升了。

我在國企中有個師傅,是走技術路線的。從我認識他的那一刻,就發現他是一個比我還內向的人,我和他單獨在一起,基本上除了工作以外,沒什麼話可講。

原本我只是以為剛認識,不熟悉,可後來我都認識他三年了,還是那個比較內向的性子。但是這三年他從副總變成了總工,沒有相當的技術含量是無法勝任的。

所以,不要覺得內向的人就無法晉升,只要你在某個方向展現出了專業性以及領導力,同樣可以受到單位的認可。

內向的人晉升,大部分都依賴於技術性,但自身也需要學會做一些改變。

現在去看互聯網公司那些沉悶的程序員,只要得到晉升的人,如今都能夠談笑風生,要知道他們以前都是沉寂在自己的代碼世界中,上班帶耳機,基本上很少與同事聊天,頂多在開需求會議的時候能看到他們,聽他們說幾句話,嗯,幾句話而已!


總之,內向對於自己的職業前途會有些許的影響,但不會產生絕對性的影響,而且人的比較受環境影響的一種生物,只要他到了那個位置,環境可以改變他內向的性格。


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銀桑筆記


不要杞人憂天,有能者居上,這是這個時代的需求和賦予我們的意義。我始終相信,有能者的光環是擋不住的,即便不會巴結領導,對職業前途的影響也不大。

大家對國企有個普遍性的錯誤認識,覺得在國企一定要關係過硬,能捧領導才會有前途,這是前幾年讓大家根深蒂固的思想,現如今已經不一樣了。

國企改革提速,已今非昔比。

2020年,國企混改、重組整合以及上市等多項改革落地全面提速,將奏響資本市場“新樂章”。隨著國企改革三年行動方案的加快出臺,改革正以“大潮奔湧逐浪高”的壯闊景象駛入全面落地關鍵期。

前幾年國企就已經進行大刀闊斧的改革,混改解決體制問題,優化績效考核體系,國企市場化自主經營等一系列手段來激發國企活力。

優勝劣汰,實行末尾淘汰制。

自從國家出臺國企改革等方案時,這幾年給我最大的感受是,安逸懶散的工作模式正在一步步消亡,每天安排的工作很滿很忙碌,考勤制度也越來越嚴,指紋打卡,以前根本沒這些東西,工作時間段不可以做不想幹的事,到處安上攝像頭,有專門查崗人員,不定時對各部門進行檢查,一年出現五次勞動違紀就清除出公司。以前一年一考核,前兩年一季度一考核, 現在是一月一考核,連續半年墊底人員就淘汰,每月一小考,半年一大考,考的差,業務能力弱的淘汰,搞得我們很累。


每個人都怕被比下去,考核差,每天開會被指名批評,還得擔心連續考核末尾被淘汰,所以大家工作都比較上心。最近我們部門部分職工被外包到其他公司工作,雖然薪酬依舊由我們公司發放,但個人猜測這只是個過渡,因為過去的員工業務能力都不太強,大家心知肚明。

優化績效考核體系,能力決定薪酬。

但薪酬隨著業務能力的強弱變化,業務強,工資水漲船高,這麼說吧,普通一個職工只要你業務能力強工資可以高出主管工資,業務弱,喜歡偷奸耍滑的老油條工資跟實習生差不多,這是很明顯的變化,不再像以前吃大鍋飯的時候,普通職工工資基本一樣,兢兢業業的員工跟好吃懶做的員工薪酬相差不大。


也隨公司效益掛鉤,效益好,自然體現在工資水漲船高,效益不好,略有所下降。領導開會常常說的,能者上,庸者下,不管小到部門主管還是公司中層幹部,能力差遲早被擠下去。就想我們部門領導抱怨的,他的工資竟然拿不過部門主管。這就是優化績效考核體系後帶來的明顯薪酬變化。

我性格也很內向,甚至有些自備,工作中不太愛說話,進公司快三年,很少請領導吃飯,除了去年年底獲得2019年度優秀員工後用公司發的紅包獎金請部門領導同事聚過餐,這是唯獨一次請吃飯,不是一毛不拔,是實在搞不來職場人際關係。也很少跟領導嘮工作以外的事,因為聊幾句就沒話題,很尷尬。但我工作上很勤奮,學習能力也不弱,業務技能在不斷提升,我相信只要能力夠強,總會有自己的一席之地。


當然不管是工作或者生活,內向總有點不太合群,我也希望能幽默,談吐得體,和大家打成一片,其樂融融的感覺其實也蠻溫馨的。其實還是希望內向的你我,能慢慢改變內向的性格,但順其自然吧,別太勉強自己。

因此,在國企,內向,不太會巴結領導,並不會直接影響職業前途。所以,努力吧,少年!


職場小記


待漏院之思奉上“混”國企“組合拳”

俗話講,處處楊柳堪繫馬,家家門首通長安。不管性格如何,交際怎樣,只要用好“組合拳”,都能在國企中“混”的風生水起、“混”出人模人樣。

第一,保持積極狀態。所提問題透露出你對前途的擔心,對進步的渴望,這恰恰說明你有一顆進取心,這是處事立身之本,是最珍貴之處。不管遇到什麼事,只要有精氣神在,就會有那麼一股勁、那麼一口氣,可以被打敗,但絕對不會被打倒,早晚會取得成功。

第二,勘破工作環境。人在江湖身不由己,身處國企大江湖就得按國企江湖規矩辦。想進步、有前途,首先要把江湖規矩搞明白。大多數國企規矩多、慣性大,鬥爭多、關係雜,禁忌多、惰性大,人才多、競爭大。當然,你所處國企特點還要自己去總結。要動用各種正當手段全面、系統、準確、及時的瞭解信息,包括行業特點、工作需求和行業趨勢,公司體制、運行機制和人事運作,人際關係、小道消息和領導特點等等,做到萬事皆通、瞭然於心。處處留心皆學問,人情練達即文章。這項工作會耗費很大精力,需要耐心、細心和專心。

第三,剖析自身優劣。知人者智,自知者明。問題中所說內容也不盡全是劣勢,要辯證地分析判斷,全面透徹地確定自己的優點和劣勢。你能進入國企,說明你先期條件不錯,要麼關係過硬,要麼能力突出,這是優勢之一。性格內向之人往往感情豐富、敏感深沉、善於思考、獨處能力強,這些是一個人成熟的重要標誌,是“混”國企基本素質要求,這是優勢之二。你能看出巴結領導這一點,說明你不是不會巴結領導,而不屑巴結領導,說明你有底線、有原則、有本分,這是優勢之三。再加之,上面分析的你有一顆進取心,這又是優勢之四。你還可以分析專業、年齡、資歷等很多優勢,這些優勢都是你“混”國企的資本。當然,還有劣勢,也要認真分析查找。

第四,找準角色定位。一般國企崗位分為領導人員、管理人員、專業技術人員和普通員工。角色定位,不僅僅是指工作崗位,更包括你心中的角色定位,到底“你在幹什麼、你能幹什麼、你想幹什麼、你該幹什麼”,是當領導、幹管理,還是走技術、下車間,要用心思考,揚長避短,精準判定,這關係著下一步你的用力處、著力點。

第五,修煉看家本領。國企人才濟濟,競爭激烈,能否突圍而出的關鍵是一技之長、獨門絕活。建議本著小切口、深耕耘的原則,樹大目標、下苦功夫,修煉看家本領,做到人無我有、人有我優、人優我巧。具備“核心競爭力”,才能立於不敗之地。

第六,抓住有利時機。完成上述工作是一個長期艱苦的經歷,要保持歷史耐心,不急不躁、不慌不忙,既要緩緩圖之、徐徐進取,又要保持敏感、伺機而動。一旦抓住有利時機,要果斷出手,敢於亮相,善於亮劍,做到不鳴則已、一鳴驚人。


待漏院之思


同學們,我也來說下吧,國企早就已經改制了,除了福利待遇好,其它職場規則和私企並沒有太大區別,核心原則是一樣的,能則上,庸則讓。


國企中的職業前程主要分為四種,分別為勞模,技術,銷售,管理


1、勞模,主要是基層工人,文化不高,拼死苦幹就能評勞模,技術過硬,在崗位技術比武中優勝。這是國企多年傳統,特色,勞模,技術骨幹都是受尊重的。而且大多是性格內向,不會說話,被推到前臺講話,質樸無華,甚至怯場,幾句大白話就趕緊把話筒丟了,但是這就對了,不會說話就是勞模本色,工人喜歡,會說話的反而是假的,工人不喜歡。評過勞模的老工人,老師傅,在工人中有威望的就會入黨提幹,班組長,輪班長,基層幹部都是要有勞模資歷,幹出來的,否則不能負眾望,壓不住。以前低文化的勞模還可以提中層,高層,現在不行了。


2、技術,一般是做產品研發,檢修,質檢,從事技術工作的人性格大多是內向的,做好自己的事,產品質量是企業生命。有本事的人,技術研發,質量把關,產品過硬,領導自然會喜歡,沒本事的人,巴結領導也沒用。國企也是要吃飯的,即使壟斷國企,也都拆分成多家,互相競爭,互相挖人,企業中的技術尖子是領導要巴結的人。


3、銷售,這個崗位確實要會說話,會巴結領導,會巴結客戶,如果客戶資源多了,領導會反過來巴結,不要走呀,外面不好呀,雖然工資高,但是不穩定,還是留下來安心幹吧。銷售精英在哪裡都混的開,前程是大大的,也是最容易跳槽的。國企之間是可以互相調動的,人員在系統內部流動,不一定要往外跳。系統內部調動程序很複雜,需要提檔案,轉戶口,但是銷售精英,技術精英,不復雜,都是接收單位已經談好了,幫忙弄手續,一路綠燈。


4、管理,中高層幹部,國企領導難做,主要是業績壓力大,國企工人的權益比私企高,工人敢說話,維護自身利益。做不好,工人就會罵領導,不敢開了呀。國企工人福利要比外面好,工人吃飽了就唸領導好,位置就穩了,效益不好,位置就不穩,開人彈壓,能開幾個,每一個都不會善罷甘休,開了人,效益還是起不來,就會被人拱下去,不好做。牛氣的領導,首先業績要好,工人效益好,效益不行,工人是不認的,誰巴結,誰會去巴結一個無能的領導。領導有本事,說實在的,大家都會去巴結,普通人也巴結不上,最多隻能巴結自己的上級。


性格內向不適應銷售崗,其它都沒問題,巴結領導,在國企中慣例是巴結有本事的上級領導,罵沒本事的上級領導,私下罵,沒本事的坐不穩位置,遲早要走,而員工可不是那麼好開的,有可能是換了幾屆領導,員工還在,熬死你。有真本事的員工,即使不去巴結領導,遇到有本事的領導也會提拔,遇到沒本事的領導,巴結也沒用,即使領導提拔了沒本事的馬屁精,如果這個領導自己因為業績不行被人擠走了,新領導來啦,新官上任三把火,這就是第一批被清洗對象,一朝天子一朝臣,如果是憑真本事提拔的技術幹部,新領導一看,技術骨幹,這是必須拉攏團結對象。


無論哪朝哪代,天荒餓不死手藝人,用心鑽研自己的活計,把事做好,把自己上級領導關係搞好就行了,也不要弄的恃才傲物,讓人討厭,該有的自然會有,不用去想非分之福,是你的,做到了就會有,不是你的,強求也沒用。在國企中,不站隊,踏踏實實做個本分人,少說話,多做事,比站錯隊要好的多,少不了安穩飯吃,隨便領導怎麼換,做好自己的事。


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