叫我二菲

可以啊，挺會來事的嘛，都知道給領導送禮了，就衝這個動作，領導都要給你漲工資。

我給你說句實話，我在職場上見到挺多人找領導漲工資的，基本上都能成功，有的送禮，有的請吃，有的啥也不送就找領導談工作責任和成績，只要敢於主動找領導漲工資，最後都能成。

為什麼會這樣呢？因為能夠主動想辦法找領導給漲工資的員工，基本上都是工作能力、工作態度都不錯的人，而且找領導漲工資的時機也拿捏的恰到好處，所以領導都會給漲工資的。因此，有的員工給領導送禮或請吃，不要以為是這個因素起作用了，領導給員工漲工資，依據的還是員工平時的工作能力和業績表現。

所以你現在應該知道為什麼你給領導送禮請求漲工資，結果領導沒有收禮，最終還是給你漲工資了吧。領導其實是認可你的工作能力的，你就算不送禮，空手去找領導申請漲工資的事，領導也會給你漲工資的。

現在領導已經給你漲工資了，你的目的達到了，所以你應該找領導說一聲謝謝，當然也是可以給領導送點禮物的。但切記不要送的太貴重，也不要當著公司其他員工的面送禮物，建議你選擇一個週末休息的時候給領導送一點家鄉的特產，這個是最合適的。而且你送禮道謝的理由一定不要說感謝領導幫你加工資一類的話，你就說家裡郵過來的特產，請領導嚐嚐。其他的意思，領導都明白。

其實說實話，領導也不在乎你的禮物，而且領導可能根本不喜歡員工送禮，畢竟這個容易引起誤會，加上職場上沒那麼多彎彎道道，所以一般不是很講究這個的。不過作為鞏固和加強人際關係的作用來說，偶爾適當的給領導送點小禮物也是可以的，起碼會讓領導覺得你這個人很會做人，對你有好感。因此，領導幫你漲了工資，送點禮物加深一下人際關係也是可以的。

但你記住一點，領導給你漲了工資，不是因為你的禮物，而是因為肯定你的能力和業績，所以你更要努力的工作，用更大的業績回報領導和公司，這才是你送給領導的最大、最貴重的“禮物”。

Sir聊HR

你不覺得你提這樣的問題顯得你很幼稚嗎？

這樣的問題，都不知如何處理。

如果說你是個職場小白，那你怎麼懂得想漲工資給領導送禮呢？表明你還是懂點職場套路的，不是個新手啦！為什麼別人給你漲工資了，你卻不知道該怎麼做呢？

一，千萬不要在正直的領導面前耍小聰明。

1.領導沒有收你送的禮，可見領導素質高，正直。

也許在領導看來，你的工作表現本來就應該漲工資。不在於你送不送禮，你去送禮，提醒了他這件事而已。可見你們領導是一個正直的人。能公平公正的對待工作，並不是講人情。

2.不能耍小聰明，聰明反被聰明誤。

我們要做一個知恩圖報的人，別人對我們的好一定要記住，你可千萬不要認為領導不收禮，就不需要你的感恩。你也千萬不要認為，領導不收禮我就再去送一次，反正他都不收，情義我也表達了，禮物我也沒有失去。那你就是太耍小聰明瞭，這樣的小聰明會害了自己的。

如果領導正直善良，用真心對待員工。員工卻耍奸計，耍小聰明。那麼你認為他以後會怎麼對待你呢？就覺得你是一個耍奸取猾的人，以後就看低你了，再有提職加薪的事兒，你想也別想了。

二，要懂得知恩圖報。但不一定是送禮。

1.親近領導，表達對領導的謝意。

領導沒有收你的禮物就給你漲了工資，並不表明你應該是理所應得的。並不表明，他就不值得你感謝。

感謝也不光是物質的，有時候更重要的是情誼義，你應該多親近領導，都和他接觸，從語言上表表示對他的感謝。多謝他在工作上的支持和肯定，多謝他給予你的關照。

2.努力工作，用工作業績來表達感謝。

任何一個領導，都是喜歡認真工作的員工。在他們的眼中，一個認真工作的員工就是最令他歡心的員工。漲了工資之後，你更加努力的工作，他就會看在眼裡，知道你是一個知恩圖報的人。而且認真工作也有利於你繼續加薪。

3.生活中多關心，噓寒問暖。

人都是有感情的生物。即便是領導在工作中鐵骨錚錚，其實內心都是柔軟的。都需要關心和關愛。如果你在生活上多噓寒問暖。生活上能夠給予關心幫助的出一臂之力。比庸俗的送禮物更能打動人心。

時間長了，也許領導還會把你當做知己或者朋友。在工作中能成為他的左膀右臂，在生活中能成為他的知心朋友，那將是最好的結局。

好，我的分析簡要到此，希望對題主有所幫助。

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視職場

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

給領導送禮，領導沒有收，但是還是給漲工資了，建議不送送禮，就算送了，領導也不會收的。

1、領導不收禮原因：

2、後期該如何做：

凌凌跑跑跑

我認為「用」，於情於理都應該給！

首先分析一下你，能夠漲工資，證明能力還行，人品還行，工作態度還行，這樣的人在職場中總會有一席之地的；

再就是說一下你們領導了，是一個不錯的領導，能發現人才，唯才是用，也不唯利是圖，難得的好領導。

總結一下：

有來有往，有情有義，不為升官，需要感恩！

東風吹雪滿天飛

關於給領導送禮，我們的態度一貫很明確：不建議，不提倡，而且要抵制這種風氣。

我們先說說本問題。

• 你第一次給領導送禮

你第一次給領導送禮，你的目標應該非常明確，就是希望你能得到工資上的增長，我想你這個訴求在和領導見面的時候，或者再給領導送禮的時候，你已經提了出來，領導也知道你送禮的目的。

然後領導沒有收你的禮，我們不去關心領導為什麼沒有收你的禮，但你這次送禮的行為雖說失敗了，不過你的目標已經達到，因為你工資在後續的確得到了增長。

當然這個功勞或許應該歸功於領導，也或許是其他原因，這個我們不得而知。

• 你想第二次給領導送禮

你用第一次失敗的送禮行為達到了你最終漲工資的目的，因此，你覺得你應該感恩，你覺得領導夠意思，你希望表達對領導的感謝。

因此你猶豫要不要送禮去感謝領導，你猶豫的原因是因為你第一次送禮領導沒收。假如你第一次送禮領導收下的話，你再次感謝領導，你肯定直接會送禮，沒有任何猶豫。

正是因為第一次領導沒收，導致你不知道後續應該怎樣感謝領導。

你猶豫就對了，你也不要再去送禮了，沒必要，如果你再去送還是同樣的結果。因為能決定給你漲工資的領導，肯定是職權相對比較大的領導，而現在的主流是不提倡請客送禮的，當然這也是對很多實權領導的要求。

漲工資，要用工作說話。

通過給領導送禮從而得到的工資上的增長，肯定不會長久，漲幅也肯定不會太大，而且還會引起負面的效果：

• 首先你會打心眼裡鄙視你的領導，甚至厭惡你的領導。
  
• 其次你可能會在私下場合議論，甚至非議你的領導。
• 再次你有可能會到處宣揚你漲工資原因。
• 最後可能會因為你的事例引來更多的人效仿。

而上面這些肯定是你的領導所不能接受和所不願意看到的，但他對這些又沒辦法，所以只能從根源上杜絕。

• 主要還是看員工能給企業帶來什麼，已經給企業帶來了什麼。
  
  
• 其次還要結合員工的工作能力，工作經驗或者工作態度等。
  
• 再次還要符合公司的薪酬體系，薪酬制度。
  

這是一個綜合考慮的過程，當然本質肯定還是要依靠員工的工作，只要你工作沒問題，工作出成績，那漲工資肯定是水到渠成的。

感謝領導，方式也很多。

自古以來求領導辦事都是請客送禮，於是大家潛意識當中就認為，讓領導幫忙需要送禮，感謝領導需要送禮，也就是說只要你有事和領導接觸那就要送禮。

這其實是非常陳舊非常不好的一種觀念或者一種思維，不值得提倡或者不能提倡。

領導幫了你的忙，你要感謝領導，於情於理這都說得過去，但要用恰當的方式去感謝領導。

• 利用你的工作感謝領導。

你自己要努力做好你的本職工作，要做出更多的成績，同時你要積極地完成領導安排的任務，或者說你可以主動的替領導做一些你自己分內的事情，為領導分憂解難。

• 你也可以向領導表決心。

對領導表示感謝，你可以向領導表表你的決心，表表你的忠誠，這也沒問題。

陪娃樂趣多

給你領導送禮漲工資，領導沒收，但是還是給漲工資了，還用送禮感謝嗎？我認為沒有必要這麼做。原因很簡單，之前給領導送禮領導沒有收，而且辦事情給辦了，領導在你這裡想得到的並不是送禮。

丨給你漲工資的事情，有以下兩種可能。

第一種可能，你給領導送禮的行動，讓領導看到了你的需求，同時也看到了你與領導表示親密的態度，所以水到渠成。

第二種可能，由於你表現的比較突出，工作成績也不錯，所以本來就想給你漲工資，而由於事情忙給忘了，恰好你送禮給他提了個醒，隨意辦成了。

第三種可能，你是第一次給領導送禮、第一次求領導辦事，領導有意考驗你，看你在漲工資之後能不能更加努力工作，如果你滿足了領導的要求，下一次好事還會想著你。

這兩種可能，都是建立在領導正直的基礎上的，遇到這樣的領導，你是非常幸運的。在這樣正直的領導面前，用不著再次送禮，那樣領導會認為你在貶低他，同時也會看低你。

丨如果想回報領導，可以用其他方式。

第一，必須當面表示感謝，讓領導知道你領了這份情。這是人之常情，是必須做的。要儘快找一個恰當的機會，與領導單獨相處，真誠地表示感謝，一定不要虛頭巴腦，要實事求是，在表達謝意的同時，敞明自己將繼續努力工作的決心。

第一，正直的領導，重心永遠會放在工作上，不會貪圖你的小利，需要的是你更好的工作。你需要做的是對領導工作的支持，用更加突出的工作成績，回報你的領導，讓領導看到給你漲工資的決定並不草率。

第二，做些力所能及的事情，用你擅長的方式，爭取對領導有所幫助。常言說得好、；尺有所短，寸有所長。雖然你的領導能走上高位，能力肯定十分出色，但是再有一些領域未必能有你熟悉，這就需要你日常觀察和了解，在用的到你的時候，你會像“及時雨”一樣出現在他的面前。

丨好多單位的領導會看“禮”辦事，這是不可避免的。當然，並不是所有的領導都是為了收禮才會做事情，所以說你遇到了一個好領導，這對你職場生涯至關重要，一定要珍惜機會，用自己的努力得到領導更多的認可，你一定會走得更遠、飛得更高。

率職之言

領導把禮品退還給你，並且給你漲了工資，足以說明兩個問題：第一是你遇到了一位好領導；第二是你在以往的工作中已經表現出一定的工作能力。所以，你沒有必要再次送禮感謝，只需要口頭上謝謝領導栽培，並且在以後的工作中盡職盡責，用實際成果來證明給你加工資是值得的。

所有企業經營講究的就是ROI，也就是投入產出比。而人才的投入恰是企業投入非常重要的一部分，企業不會平白無故給你漲工資，只要當你的能力匹配得了你的價值的時候，企業才會給到你相應的價格（工資）。

站在企業管理的角度，員工跟領導要求合理加薪，那是非常正常的問題。注意“合理”這兩個字，員工並不是在任何時候、任何情況下都可以要求加薪的，不合理的加薪要求可能會引起領導對你的反感、影響你在領導心中的形象。

那麼什麼是合理的加薪呢？

所以在企業的眼裡“合理”就是員工的能力輸出能匹配給予的薪資水平。

大多數企業每年都會有一到兩次的薪資調整，針對每年在工作能力上、業績上表現突出的員工給於薪資和職位上的調整；這也是企業留住人才的慣用方法。

題主在問題中提到，你給領導送禮是為了讓領導給你漲工資，但是禮物被退了回來工資也漲了，這說明你的工資表現已經得到了企業相關領導的認可，給你漲工資是遲早的事情。既然工資已經漲了，而且領導有了第一次的退禮，千萬不要在送第二次，如果你再把禮品送過去，可能會讓領導對你這種“行賄”的行為反感。如果有心，那麼藉著請部門同事吃飯的名義，邀請領導一同即可。

怎樣的加薪申請是不合理的？

其實在企業管理過程中會遇到很多不合理的加薪申請，他們往往的理由就是“我在企業幹了多久多久”，但是從來不會說“我為企業帶來了多少效益”。領導要是同意了，會給這類員工一個錯覺——企業不能沒有他。一旦員工出現這個錯覺，後果會很嚴重。

在飲食行業很多酒店的後廚都是分部門包工給廚師長的，比如說廚師長接下某間酒店的後廚燒臘部門的工作，那麼他就會帶著一幫自己人入駐，把原來的人全部換掉，我有一個朋友就是從事這類工作的廚師長，他們換工作比較頻繁（大多是因為別的酒店高薪挖團隊），對於這樣的團隊酒店的薪資制度一般是整個部門“打包”多少錢，一起給到包工的廚師長，然後由廚師長自行分配。

去年年底，我朋友就遇到了關於員工要求加薪的難題。事情是這樣的，過年前很多人不願意從事飲食行業（特別是一些年輕人），離職了幾個員工，眼看廚房過年不夠人用了，有一位小夥就“趁火打劫”般要求加工資。據瞭解，者小夥平時上班總遲到、入職了半年多時間廚藝沒有一點長進，所以一直沒有給他加工資，他也有自知之明一直沒有提過加工資的事；後廚就當他是一個雜工用，所以一直留著。

這到了年關，突然要求加工資並且要求最少升三分之一，並威脅廚師長說，不加就不幹了。

對於這種乘火打劫的人，我給出的建議是馬上抄掉，寧願在過年期間花雙倍工資去請一位能幹活的臨時工，也不讓這樣的“小人”得逞。一旦得逞，以後的員工就會紛紛效仿，管理就難了。

作為打工者，如果想要自己的薪水不斷往上升，那麼自身的能力也必須努力加強。對此我有三個建議：

第一、提升專業技術水平，做好本職工資。

假如你是廚師，就不斷學習廚藝，不斷創造出好吃的新菜品；假如你的作者，就不斷閱讀、觀察新鮮事物，為寫作累積更多的素材；假如你是清潔工，就時刻琢磨，提高工作效率及質量……

第二、提高個人情商，與同事和諧相處。

什麼是情商？簡單的說，情商就是把方方面面的關係都打理的妥妥當當。情商高的人，往往會與身邊的任何一個人都相處的很融洽。

第三、繼續學習，不斷提升自身價值。

俗話說：活到老學到來。滿足於現階段的專業技能的人不會走的太遠，社會在發展、科技在進步、文化也跟著改變，只有不斷的學習、不斷接觸並認知外界的新鮮事物，才能跟著時代發展的腳步往前奔跑。

我聞職場

先看一下你單位的性質，領導有股份或者能分利潤的就別去了，他不希望他利益相關的企業的人員都你這樣，風氣搞壞了，會劣幣驅逐良幣。第二，你這是漲工資不是升職，所以領導誠信管理的時候也會給你漲，因為你的待遇離脫離了平均市場價，所以你送禮的初衷只是提醒領導，他不收你的也滿足你了，這符合邏輯。另一方面你得看領導的權利，是不是能自己說了算就能給你漲工資的，如果是沒收你的那就是真不想收，如果領導只是起推薦或主導作用，不一定能達成給你漲工資的目的，他確實不敢收，收了之後萬一沒辦到，那不是把自己的風險搞大了嗎？所以這個時候，你也要綜合觀察一下領導的消費能力與家庭背景和工資收入成正比不？如果領導很簡樸，你還是暫時別動，如果領導很瀟灑且不符合見光的經濟基礎，那就側面反應了他有其他外水，那你送就是必須的，先辦事後收禮而已。我還是勸你別這會兒動了，動也是送一些領導或他家屬喜歡的不能市場定價的興趣愛好性物品，或者說自己朋友是開培訓機構的，給領導家屬送內部培訓卷、體驗卷，最好的還是等機會，比如生日啊，結婚紀念日啊，子女升學啊，這種機會集中隱蔽表達一下。但是本質工作要幹好，別天天整這些表面功夫，只能錦上添花。

自力更生的我很驕傲

按常理說，領導給你漲工資，自己對領導表示一點心意也是人之常情，但是因為具體情況不同，每個領導的性格不同，對於事情的看法也有所差異。

有的領導就喜歡公事公辦，對於相互之間送禮，沒有好感！

能讓領導主動加工資的人，第一種是有本事，付出的多，業務精，領導信任，領導賞識，領導認為是一個可用之才，因此通過加工資這種方式，以留住人才，領導也會委以重任！

另一種就是靠與領導的關係，這類人一般與領導走得很近，人也特別靈活，深得領導的喜愛，領導也知道這種人沒有真本事，但可以成為領導的耳目，其實作為領導來說，是需要這樣的人的，這種人喜歡背後給領導好處，從而得到升遷與加薪。

那麼，這名員工也是想通過給領導送禮的方式，希望領導給他能漲工資，但領導並沒有收取，我覺得即便是領導想收取禮品，也只是收取和領導關係比較近的人，從這一點來推測，這名員工與領導也經常不走動，猛一下給領導送好處，送禮品，領導自然不會收，但領導還是給他漲工資了。

如果是我，我就不會再繼續送禮了，首先要了解領導是一個什麼樣的人，也許上一次領導已經用他的行動回覆了我，送禮還是過一段時間，但今後一定要與領導走的近一些，努力幹好領導交待的工作。

鄉村小二哥

當然需要感謝，不要事辦成了讓人覺得心涼，之前領導不收你的禮品大概推斷有兩個原因：

一是禮太重。在領導看來，漲工資這件事可能承受不了你過大過重的禮品，所以婉拒是比較好的方式。二是事不確定。漲工資這件事可能不是他自己說了算的，或者需要權衡其他人的感受、需要想一個比較妥當的理由等等，他一下子想不出全權之策，不知道這件事能不能成，所以婉拒禮品。

現在不同了，人家把事給你辦成了，真正的利益你已經享受到了，於情於理都應該去感謝一下領導。

一來，讓領導感覺你懂的感恩，是個知性之人，這是最起碼的做人道理；二來，還清這個人情，我們常講水至清則無魚，所以人情往來是必然現象，領導幫你辦了事，你就欠一個人情，如果不用錢來還可能以後付出的代價更大，所以能用錢還的人情趕緊用錢還了。

當然，送什麼禮品一定要權衡好，畢竟領導拒收過一次。這次送跟上次不一樣，上次是求人辦事，這次是感謝幫忙，只要你適當的表示，一般不會再拒收的。

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關鍵字: 漲工資 職場 領導