職場幸福路

都是些民營中小企業的管理者，學了點現代管理的皮毛，就自以為是，總想樹立自已的權威顯示與眾不同。你去政府機關事業單位國有大中型企業看看，誰一天沒事開晨會，這就是差距。

斯文他爹

公司每天都開晨會，但是每次說的都是那幾件事，很無聊，晨會還有必要開嗎？

我本人在企業工作了近二十年，晨會這個管理活動對我來說也是最為熟悉了，我曾經參加晨會聽別人宣導，到後來給下屬開晨會，再到後來督導全公司各部門人員參與晨會，可謂有我的職業生涯中，晨會是如影隨行，感觸良多。

我個對企業是否有必要開晨會這個問題的回答有必要，不但有必要，而且還是很有必要，現代的企業不管理是外企還是民營，不管理是大集團公司還是小到幾個人的袖珍公司，可以說都非常重視晨會，對一些人來說，公司每天開晨會，每次也是這幾件事情，我認為，對於企業的中層以下，特別是生產型企業的班組不確實是每天都要開晨會，也確實每天都只是說那麼幾件事情，但是因為基層班組每天的工作雖重複性多，但每天不同的人做不同的事情都會出現這樣或那樣的問題，同一個問題也會重複的出現，這樣如果晨會每天開，每天都講前一天發生的不同事情，或好的或不好的以，對全體人員都有教育作用。

一、什麼是公司晨會

晨會是指利用上班前的些許時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高人員自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的一種習慣。

二、晨會的作用

1、晨會，釋放激情的最佳表現方式

沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就尤如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品？

2、晨會，精神勝利法的高度濃縮。

艾默生說，“自信是成功的第一秘訣。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱

頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨

練良好的行為習慣獲得。比如每個早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

3、晨會，最佳廣告的活動載體。

只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球；而無限膨脹的廣告費用和有限的營銷費用的矛盾日益尖銳，微本或無本的廣告成了企業莫大的需求，應運而生的晨會的基本內容和特徵正符合企業要“抓住眼球“和“低成本廣告”的需求，因此晨會是最佳廣告的活動載體和表現形式之一。

4、晨會，樹立企業形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是為了樹立企業良好形象。特別是對新

興、時尚的商家或窗口、前沿的服務業或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰

當展現企業朝氣活力，顯示企業雄心鬥志，樹立企業特定氛圍的企業文化的良好手段，

因此晨會是構建整體企業及其品牌文化的銳利部分。晨會所具有的作用和優點同樣能為

我們零售類所引用。

隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。

張金洲

我之前在一家創業公司實習，每天開2小時晨會，還和我一毛錢關係都沒有！每天早上到了公司，老闆就把大家聚集在一起，討論今天新的內容。

但是我當時做的工作很容易就被替代，老闆也只在講技術方面的事情，只對程序員有作用，和我們這種小人物沒有半毛錢的關係，但是每天早上都要傻傻地站上兩個小時！

我覺得這樣非常浪費時間。可能對我們這些人來說，開晨會一點作用都沒有。而且每天是9:00上班，開了晨會就到11點了，影響工作效率，浪費了我的時間。

但是你能說這個晨會沒有作用嗎？我覺得不是。只不過我們晨會需要改進，那現在我來說一下晨會的作用。

一、增強團隊凝聚力

我想這就是為什麼這是當時說的問題和我沒關係，但是老闆也非要叫我們一起參加晨會的原因吧。

因為我們始終都是一個團隊，所以我們也可以聽一下他們技術那邊的工作任務，也好是有一個全局瞭解。

二、及時溝通，每天優化

這樣的話是對昨天的工作內容進行復盤，老闆也能夠對大家的速度和效率做到心中有數。同時及時對今天的任務進行優化改進，避免浪費更多的時間。

所以我認為晨會還是非常有必要的，但是晨會的時間可以短一點，簡潔明瞭即可，如果太長了就會影響當天的工作。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

記得在我剛畢業那年，我在一家商場做管理。這個部門是這樣操作的：每天準時9時，主管就會跟我們開早會，一般會要求站姿像軍人一樣筆直嚴肅，而主管就像教官一樣，帶著威嚴來提醒我們要注意哪些地方。

開完部門的早會不單止，還要到商場裡面跟導購們開早會。這時候導購們也要站好，姿勢要正確，不能說話。

其實，我們每天都重複著這個步驟，連說話的內容也基本上一樣的，但是為什麼還是年復一年，日復一日的去開晨會呢？

我想它的意義是，規範團隊的形象，凝聚信心，激發員工的鬥志。

這種情況會在一些服務機構裡很常見。例如美容院、KTV、餐飲店、理髮店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口號，有些是做操。

但是他的目的都是一樣的，都是為了團隊的凝聚力，還有激發士氣。

羊仔的職場之路

我以前也最討厭晨會，覺得領導傻兮兮的， 有啥好說的， 每天都是重複講昨天講過的東西， 要麼就是討論不是我們部門的錯誤，每次一開就半小時以上， 如果領導來了興致，講上一個小時不是沒有可能。總的一句話就是浪費時間，浪費感情。

而且，長長的晨會開完的結果往往就是， 工作全部擠在一起，手忙腳亂的，還要被客戶埋怨，有的時候客戶還投訴， 還會被領導罵，大家都埋怨， 還不是因為你廢話太多。

後來，有機會我去其他公司學習，發現， 原來， 那才是晨會，我們單位的只能說是晨聊。

區別在哪裡呢！

1.時間上

我們平時的晨會，沒有時間固定，最長的時候差不多開了一個半小時，客戶都在門口罵人了， 領導才算結束。時間最好掌握在10－20分鐘左右，如果好多部門一起，人數多的時候，可以適當延長時間，但也不能超過30分鐘。

2.要有一個主會人

我個人覺得這個還挺有必要的， 特別是很多時候，有些人打開話匣子後守不住，那就需要有人提點，不然大家礙於面子，誰都不提醒，結果就變成了個人演講會。

主會人除了提醒大家注意時間控制外，還起到承上啟下的作用，還有就是防止內容跑題，還有總結，反正就是一個掌控晨會的節奏和進度的作用。

當然，作為晨會的主會人，可以根據具體情況，大家輪流來做。我覺得挺好的，一方面提升自己的能力，一方面讓部門的人熟悉自己。

3.控制內容

因為晨會時間有限，分配到每個發言人的身上可能也就三分鐘，怎麼樣把問題的重點提煉出來， 都是對每個人的挑戰。

所以，可以採取屏蔽常規內容，只報結果，內容既要做到簡明扼要，更要邏輯清楚。

一個好的晨會，可以提升一個公司的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

歡迎關注苑燕兒， 一起分享職場收穫， 一起成長。

苑燕兒

【會開會，就會發展】，真理。這個早會要堅持開，但要【開的更好】。

開會，本身就是逆人性的行為。

一、這個會，必須要開

做管理80%靠制度，20%靠會議。

開會的目的是什麼？

通過開會這種手段來追蹤數據閉環，運用目標達成，鍛鍊組織能力。

合理的運用開會這種手段，以幫助管理者更好地關注過程和結果。

公司開早會還可以有效的鼓舞人心，明確工作目標。

基於以上，這個會必須要開。

二、早會，要怎麼開

明天早會只追蹤兩三件事兒，本身是沒有問題的。

但如果每天並沒有一個階段性的結果和方向的指正，那麼會議就會變成無效的拖延時間。

① 及時矯正方向。

通過早會發現團隊在執行過程當中發現有偏差的時候，就一定要指出來並且及時矯正。

② 階段性覆盤。

通過早會來回顧目標、對標結果、分析原因、總結經驗，最終實現階段性覆盤。

③ 對人予以激勵。

早會還要起到鼓舞人心的作用，畢竟所有的結果都要團隊去拿到。

④ 簡單高效

早會其實是敏捷管理當中的一種敏捷會議方式，或者叫“站會”。

就是每天早上大家贊著快速完成的一種會議管理方式，千萬不要拖拉。

三、如果會議已經無效，那麼該怎麼改正？

當自己發現晨會已經開始偏離預期目標的時候，要去忽視問題一定要提出並且予以改正。

最好的方式就是利用一場早會，大家一塊兒去探討如何開好早會。

形成大家都認可的早會，然後堅持開就可以了。

關注@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師。

職乎哲也

【沐沐觀點】我是特別反對開晨會的，可開可不開的會，一律都不要開。晨會表面聽起來很美好，佈置重點工作啦、加強員工凝聚力啦、提升公司形象啦。想的很美，但一切脫離了實際的美好都是假象。目前大部分的晨會，可以說 90% 以上都是為了博關注或者走形式，受害者就是普通員工。

一、博關注——被扭曲的晨會制度

注意觀察大家會發現，小公司、街邊作坊，尤其喜歡開晨會。天天讓員工在門口跳舞，然後喊“我是最棒的！”讓員工暴露在大眾面前，像小丑一樣進行表揚。表面看是晨會，但本質是一種營銷手段。

如果走在街上，正好有理髮店、房產中介在開晨會，你注意看，除了個別的 1、2 個人，滿懷激情，熱情如火（往往是店長或老闆），其他員工的表情是什麼樣子的？他們真的願意這樣暴露在大庭廣眾之下，讓路人評頭論足嗎？

這種以犧牲員工尊嚴來博取關注的方式，居然已經佔據了晨會的半壁江山，值得我們好好反思一下。

二、走形式——普通員工的噩夢

題主說的這個現象，就是典型的走形式。每天都是一樣的幾件事，周例會不可以解決嗎？一定要每天開嗎？其實大可不必。

很多企業的老闆，看到別人開晨會，把晨會的效果說的那麼高大上，自己就一定要開。最後成了東施效顰，個別企業晨會開的好，不代表你就能開的好，你有那麼多事情去說嗎？

現在為什麼說要精簡會議？就是目前無效的會議、形式主義的會議太多。大部分公司，每天是沒有那麼多事情必須早上把員工折騰在一起，去開晨會的。最後導致的結果就是，每天翻來覆去就那幾件事情，老闆尬聊，員工無聊。

也許你會說，我每天開晨會加強凝聚力不行嗎？人之患在好為人師，誰想聽你天天上課啊，還不是你是老闆，拿你工資沒辦法。想加強凝聚力，還不如多關心關心員工的福利來的實在。

三、有一種晨會不得不開

這種晨會就是國家明文規定的晨會，你必須開。就像建築工地上，每天給工人的晨會。為什麼要開，一是國家規定，二是有實際意義。

每天早上，班組長在開工之前把工人召集到一起，檢查工人的安全裝備是否齊全，交代今天的工作內容和安全注意事項。這是關係到生命安全的大事，馬虎不得。況且班組長可不會像企業老闆那麼囉嗦，安全和幹活，才是他們關心的重點。

除了這種晨會，其他的晨會，建議還是取消吧。

四、總結

核心觀點就一句話，可開可不開的會議，一律不要開。晨會制度是一種比較落後的管理制度，且已經被扭曲變型了。作為管理者，要從現實情況出發，如果你有把握，把晨會開成真正對公司發展有利、又不犧牲員工尊嚴、快速高效的 5 分鐘會議，那你就開。做不到的話，還是算了吧。

沐沐君

沒必要天天開晨會！---先說結論。

做為一個美容行業從業者，對於開會我實在是太有發言權了。

美容行業，可謂是從行業的“會王之王”啊。

以我自己公司為例，3年多的時間裡，就開過至少不下10種名頭的會議。

按開會的時間可分為：

“晨會”、“晚會”、“周總結會議”、“月總結會議”、“季度會議”、“年會”。

按開會的行式可分為：

“會中會”、“碰頭會”、“茶話會”、“動員會”、“臨時會”。

按與會的人員可分為：

“管理層會議”、“高層決策會”、“部門會議”、“員工大會”、“產品交流會”。

總感覺，我們公司最忙的就屬“會議室”了。

2017年的夏天，公司突然要對我們進行“集訓”，強行開晨會。

原本9點上班，為了開晨會，改為八點上班。我們的晨會還是加班開的。

那真是滿腹牢騷的一個月。

眾人表面上“笑呵呵”，心理“MMP”。

本來工作強度就大，哪有幾個人起的來啊，所有人都是頂著一臉的“大地色眼影”在那裝模做樣的大喊大叫。誰讓老闆就喜歡“激情滿滿”“有能量”的人呢！

最初只是簡簡單單的彙報工作，到後來就成了“喊口號”“賣情懷”。哪有那麼多工作去彙報啊？

有一次，公司新招了個設計師。就被這“轟轟烈烈”的晨會給嚇著了，趁著吃午飯的時間，偷偷溜了，再也沒回來過。

就我個人的意見，晨會真沒必要開！

看了底下很多回答，我仍保留自己的意見。下面，我將一一舉例。

01

晨會真不能鼓舞士氣

玩點破冰遊戲，喊一喊“我是最優秀的”，就能鼓舞士氣了？

這得有多玄幻啊？

各位主持會議的大佬，你們是真的覺得，喊一喊就能鼓舞士氣？

不妨回想下，當年自己站在底下喊的時候，有被鼓舞到嗎？

還是說，你們也找不出更好的辦法？

退一萬步說，就算”喊喊“真的能鼓舞士氣。

那也不能濫用。有句話叫”一鼓作氣，再而衰，三而竭。“它表明，鼓舞這種東西，是不能亂用的，用多了，也就沒用了。

為什麼員工呆久了會變老油條，就是這個原因，鼓舞失效了。

我們公司業績最好的時候，也是開會最多的時候。底下就沒幾個員工喜歡，尤其是做銷售的，最討厭開會。

她們總是說：開啥會啊，有這時間，我都能多招兩個生了。

若不是公司業績好，每個人到手的錢多。誰願意配合老闆演這麼多？

請記住：

最好的激勵永遠是錢！

最好的激勵永遠是錢！

最好的激勵永遠是錢！

02

晨會真彙報不了工作

晨會不是彙報不了工作，而是彙報工作就沒意義！

做為一個皇帝，你當然希望聽到每個農民都種田了。這樣，只要風調雨順，到了秋季，你就能收到滿意的糧租。

若是有哪個農民偷懶，就不幹呢？做為一個皇帝，難道你還會跑他家，告他：你這樣不行，快下地幹活，不然秋天來了，你拿什麼交公糧？多此一舉！本地的地主，自然會去催促的。

做為一個皇帝，你只需要知道農民多已耕種，十有八九就行了。那1-2個不種的，你不用管。收糧的時候，也不用皇帝親自去他家收。你只管把任務交給各大行省就行了。每個行省的老大自然會分派任務給市、鎮、鄉、村，每個市鎮鄉村領了任務自然會交給每個人。這時候，那個不種糧，交不上租的，自然會有人對付他，哪需要做皇帝的去操作？

做為皇帝，根本不需要知道某個具體的人有沒有種田。

工作亦是同理，做為一個頂層領導，你管一個設計師做了幾張圖幹嘛？設計主管自己不會管？

03

晨會也發佈不了工作

皇帝沒必要理會一個農民有沒有種田。他也不需要給一個農民分派任務。

皇帝只需要對管農業的大臣說一句：今年你得交多少多少銀進國庫就行了。

農業大臣自然會將各大行省的情況考慮進去，然後給各地分派任務。

然後，任務一層層遞減下去，自然會分配到每家每戶頭上。

做為皇帝，看好總目標就行了。

至於你是交了3斤，還是8斤？呵呵。

發佈工作也是同理，向下一級發佈工作永遠是最高效的。

級別相差太大，認知和格局不同，其實更不能站在對方角度考慮，更難做這個發令官。

結語：

我並不反對開晨會。偶爾開一下，還是能鼓舞士氣的。

但每天都開，而且還沒新的內容。那就是聯合所有同事演給老闆看的一出”能量滿滿，天下太平“的戲。

若是如此，真沒必要。

還是從夢裡醒來吧，多看看現實。

努力的方老師

身處的環境、崗位不同，立場也不同，看問題的角度也就不同。如果是公司的管理層，基本上都對認為晨會是有必要的。尤其是一些面對市場、銷售為主的公司，晨會顯得尤為重要。但在一些普通員工看來，可能會覺得既浪費時間又沒有營養，好像在做一些沒有意義的事情。但真的是沒有意義嗎？我們可以從以下三個方面分析一下。

一、晨會的內容

首先，要看晨會的內容是什麼。

我之前分別在一家保險公司和一家互聯網產品的銷售團隊實習過 ，他們都有晨會，每天必開。晨會的內容也基本上是固定的。內容基本如下：

1.人員簽到，鼓舞士氣。

2.做一些案例分享、成功談下客戶的案例分析、沒有談下來的客戶的原因分析。

3.總結一天的工作，做彙報。

4.發佈一天的工作內容，做出工作安排。

5.特殊的事件要求。

這些晨會的內容看似都是無聊至極的，而且每天都一樣，但是要知道，每天的案例是不一樣的，遇到的問題和收穫也是不一樣的。如果能從別人的分享中得到一些資訊，對自己來說是一件很難得的事情。而且每天的任務安排也能夠及時把握。

二、晨會的意義

晨會的意義，可以分層次來理解：

對於公司的管理層來說，能夠更好地掌控員工的出勤情況、工作狀態、工作中面臨的問題，方便對員工進行管理。

對於直屬領導來說：容易增加領導和員工的瞭解，更方便安排工作。

對於公司來說：更容易樹立企業形象和企業文化，讓員工能夠深入地認識到企業文化。

對於員工來說：能夠根據領導的佈置、同事的分享和反饋找到自己的最佳工作方式和解決方案。

三、是否有利於工作統籌和進展

正常來說，如果做到前面兩點，這樣的晨會還是有利於工作進展的。

但如果像題主說的，每天就那麼兩件事兒，每天的內容沒有變化，也沒有大家的問題或者收穫在裡邊，或者每天就是領導在講一些老生常談的話，那這個晨會是完全和工作不相關的，沒有意義的。

有一些企業，把晨會給變成了形式主義下的產品，沒有實質性的內容，也不利於提高業績，不利於促進工作的展開。這樣的晨會還不如不開，確實沒有實際的意義，還佔用大家的時間，降低大家對公司的認同感和對工作的積極性，會起反作用。

綜上所述，如果是像前面兩點那樣正常的晨會，那還是有一定開的必要的。否則就沒必要浪費時間了。

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焱公子

其實說句真心話，我是特別討厭天天開晨會的，因為我覺得也不是天天都有事情，還要去浪費時間，尤其那種去了喊口號的公司，讓我更是反感。這個是員工的角度來看問題，但從企業管理角度來看問題，存在即是道理，自然也有管理的原因，我們從兩個方面來分析一下這個問題。

一、員工角度

對於很多公司來說，每天都會開晨會，比如餐飲管理、房地產公司、美容院、商場管理等等，內容有時候並沒有什麼重要的，還要員工聚合隨便說兩句，員工就會覺得特別無聊，因為員工並不能從晨會上得到新的關鍵的信息。

而且除了晨會外，如果有重大事項都還會召開專門會議來進行宣佈，所以晨會在員工眼中真是可有可無，甚至是特別無聊，還不如用這點時間做點事情。

事實真是如此嗎？如果真是如此，那企業老闆又不傻，為什麼還要費時費力去弄晨會，不如讓員工在這個時間多做點事不更好？其實不然，從企業管理的角度來看，晨會又有著其它的含義。

二、公司角度

1、晨會帶來工作的儀式感

生活需要儀式感，工作也需要，有時候晨會雖然內容無聊，但公司卻是以這種形式告訴大家，我們新的一天工作開始了，而且給員工鼓鼓勁，打點雞血，提高士氣。

同時總結前一天的情況，佈置今天的工作大概內容，讓大家儘早進入工作狀態，會讓人潛意識中覺得開完晨會就要進入工作中了。有時候不開晨會，大家吃吃早飯，聊聊天時間就混跡過去了，而這混跡的時間遠遠大於晨會時間。

而開完晨會，大家有意無意都會感受到要開始工作了，反而會加快進入工作狀態的時間。

2、給員工明確工作任務，加強督促

晨會一般都會佈置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績核對，讓員工有種緊迫感。

晨會上對於前一天工作的情況總結，也讓員工知道不足在哪裡，甚至是直接對於做得特別差的員工指出改正方法，幫助促進每天有點進步。

3、提升員工精神結合廣告效應

一些公司的晨會（或者類晨會）時間不一定在一開始，會挪到中午，比如餐飲業、美容業等等，而且他們會在其中穿插一些舞蹈，用於提高士氣。而這些舞蹈通常大多都會在店外進行，過往路人總能看到，會起到一定的廣告效應。

而且跳舞運動在員工眼中有點傻，但從科學角度來說確實有利於工作間歇休息，調整身體狀態。

但是晨會並不適合於所有公司，有些公司節奏很快，一上班就必須立馬進入狀態，不容耽擱一分鐘，這種企業就可以不用選擇晨會，改為週會、月會即可。

總得來說，晨會開或者不開都各有利憋，由公司根據自己行業、實際情況來決定，而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，那就要服務公司安排，積極配合就好，有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成為你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。

關鍵字: 職場 晨會 自以為是