稻盛和夫，日本“經營四聖”中碩果僅存的一位，以一己之力將兩家企業帶入全球500強。2010年，年近八旬的稻盛和夫臨危受命，出任日本航空株式會社社長，只用了短短一年，就讓這家破產重建的企業實現扭虧為盈，並創造了利潤記錄，這全都得益於稻盛和夫卓越而偉大的經營哲學。
稻盛和夫指出，在經營中，只有調動員工積極性，讓員工具備了主人翁意識，將企業當作自身事業，企業就一定能發展壯大。具體而言，稻盛和夫從“馭人術”的角度分享了以下調動員工積極性的七個關鍵，想讓員工認可、死心塌地為你賣命，做到這七點，就夠了，錯不了。
一、將你的員工真正地當作經營夥伴
要調動員工的積極性，就必須發自真心地將把員工當作經營夥伴，如此，就能點燃員工的工作激情，讓員工死心塌地、心甘情願地追隨你。具體而言，作為老闆或領導者，要放大格局，開闊胸懷，與員工建立心心相印的親密關係，這是調動員工積極性的第一個步驟。所以，稻盛和夫指出，千萬不要害怕損失自己威嚴，不妨多對員工說這樣一句話：“我就依靠你了！”
二、讓員工真正的愛戴你、擁護你、追隨你
作為經營者，假如你只愛自己，只為自己謀利，置員工的利益於不顧，那麼員工也不可能愛你，不可能忘我地、積極地、心甘情願地為企業效命，凡事優先為員工考慮，時刻不忘員工的利益，只要你能做到這一點，員工就會發自真心地愛戴你、擁護你、追隨你。
三、向員工闡述工作的意義
經營者的使命並非只是賺錢，還包括社會大義，要將這一種價值觀闡述給員工，千萬不要低估員工尤其是團隊的集體榮譽性。總的來說，當員工發現自己的工作有著巨大的社會價值時，即便待遇和福利一般，也會充分予以認可，並最大限度地發揮出自身的主觀能動性。
四、設立偉大的願景和遠大的目標
對企業而言，偉大的願景和遠大的目標具有非同一般的力量，時刻強調願景和目標，使員工培養起使命感，那麼，員工的意志力就會最大限度地發揮出來，企業就會產生足以克服一切障礙的巨大力量。
五、經營理念要具有大義名分
無論是經營哪一家企業，稻盛和夫的經營理念一直是明確無誤的，比如，京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”這個理念看起來似乎很樸素，卻有著堪稱偉大的“大義名分”，千萬不要小看這個東西，它具有鼓動人心的巨大力量，只要站在“大義名分”的一方，就能最大限度提升員工士氣，也就能最大限度地為企業謀取利益。
六、不斷向員工講述經營哲學
為了能讓自己、讓企業與員工心心相通，稻盛和夫指出，在企業的願景、目標、使命、理念確立之後，作為領導者或者說老闆，就要不斷講述自己的經營哲學，直到員工們發自內心地接受這種哲學，願意和你一起為企業的發展盡心盡力，如此，就不愁員工不好管，也不愁企業做不大、做不強。
七、提升自己的心性
作為企業的經營者和領導者，如果你都不進步，那員工也就不可能進步，企業也就不可能發展。所以，一定要努力拓展自己的氣量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，這是經營的一個真諦。
稻盛和夫指出，只要在經營中真正實踐了上述七個關鍵，真正改變員工的意識，最大限度地激發員工的積極性，那企業就一定能得到長足的發展，做大做強都不是難事。
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