類型：乾貨
全文約3500字，閱讀時間大約6分鐘
01
生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。——著名未來學家：阿爾文·托夫勒
小編曾經在一家國企做了13年，從最初給領導當秘書，後來去公司綜合辦，接著調到總部人資部，一步一個腳印走到中層，直到7年前加入現在這家民營企業當人資總監。有機會應該好好寫篇文章，回憶一下職業生涯的前半生。
記得當初從國企離職的時候，公司領導一個勁的挽留，先是主管領導談，然後是總經理談，到最後動用我周邊朋友勸我，不過我這個人認準的事就算九頭牛也拉不回，還是毅然決然的辭職了，出走是不捨的，畢竟那麼好的平臺，還有多年的人脈關係，離開就基本上歸零了。
其實每年從體制內離職的人很多，有的走向了高光時刻，達到了人生巔峰，不是公司創始人就是高管；有的卻腳踩泥坑，越陷越深，後悔得想拿頭撞牆。
知乎上有個體制內宣傳部門出來的公務員，因為受不了四平八穩的工作環境，對自己未來升遷也是無望，離職後加入了一家民營創業公司，拿著2萬＋的月薪，享受著前呼後擁被叫著XX總的幸福滿足感，結果不到2年時間，公司倒閉，到處求職但都沒有找到下家，最後不得已去送外賣，他感嘆真是世事無常，世上沒有後悔藥吃。
02
莎士比亞在戲劇小說《哈姆雷特》中說到：生存還是毀滅,這是個問題。
對於職場人士來說，跳槽還是不跳槽，這是個問題。尤其是對於基層員工、職場新手們，由於自己剛入行不久，道行不深，在跳槽的問題上往往沒有很準確的判斷率，一旦腳踏踩空，雖說不會萬劫不復，但至少會影響一兩年的職業生涯發展。
最近有個很火的職場電視劇叫《精英律師》，主要講律師事務所裡發生的故事。裡面有個合夥人律師叫何賽，管理著所有的實習律師。因為競爭對手挖牆角，很多實習律師都準備辭職。老闆讓何賽處理此事，他就針對性的逐一做工作，不是加薪就是轉正，曉之以理動之以情，嫩是把幾個優秀的實習助理給留下了，也算是完成了老闆交代的任務。
電視劇彰顯的都是正能量信號，但現實中是這樣嗎？小編在人資部門做了近二十年，遇到過形形色色的跳槽問題。現實職場中領導對於員工辭職這件事的態度，那是五花八門、詭異多變。因為信息不對稱的原因，員工根本不清楚領導的一些幕後想法。
今天小編就來詳細分析最坑人的一種：員工提離職跳槽，領導花言巧語假挽留。職場新人們一定要瞪大眼睛細細閱讀，小編近二十年遇到的領導假挽留原因總結一下，希望能給你們一點警醒。
那些表面一套背地一套的領導，無所不用其極，騙取員工的信任，最後用各種計謀再將這些員工做掉，手法卑劣無恥，總結起來有六種手法。
03
1、《三十六計》之暗度陳倉：“示之以動，利其靜而有主，益動而巽”。
有些單位一個蘿蔔一個坑，甚至有些民營企業，一個人幹幾個人的活，但一個員工要離職，那些活肯定需要其他人來填。如果一時半會找不到填坑的人，領導就會使用暗度陳倉的技法，先將離職的人穩住，往往都是好話說盡，允諾一些大餅，私下卻另外招人，一旦後補人員到位，領導立馬變臉，就會將離職員工打入冷宮，逼著走人。
2、《三十六計》之笑裡藏刀：“信而安之，陰以圖之，備而後動，勿使有變：剛中柔外也”。
作為公司的管理者，有把達摩克里斯之劍會一直在他們頭頂上懸著，那就是KPI指標考核，考核的內容有很多種，但有一種指標很多基層員工不知道，那就是員工離職率，比如小編以前企業要求離職率不得大於5%，意思就是說離職員工與所管轄員工總數之比。離職率得分會影響領導年度總體考核分數，體制內的企業普遍存在。
如果員工離職已經達到甚至超過公司指標，有些領導就會想盡辦法阻撓員工跳槽，雖然心底裡已經非常恨你了，但沒辦法，為了自己的業績分數，領導只能忍著恨對你好言相勸不要離職。
不要以為領導說漂亮話把你留下，就不會把你怎麼樣了，一旦過了年，離職率清零，他轉過頭來就會讓你立馬走人。就算不趕你走，也不會把你當自己人看，會想辦法噁心你，讓你待在單位渾身不自在。
3、《三十六計》之金蟬脫殼：“存其形，完其勢；友不疑，敵不動。巽而止蠱”。
領導也是職場的人，在職場這個利益場，一定會首先考慮自己的利益。領導也要考慮升職加薪，如果你離職的時間點恰好跟領導的利益相沖突的時候，就會用金蟬脫殼的技法挽留你。
我在體制內就遇到過，有位領導由副主任轉正主任，提幹通告正在公示期，這個時候如果有人離職，說白了是給他臉上抹黑的，萬一離職的人再亂說點什麼，很可能他的升職就泡湯了。
所以那位領導就求我，無論如何也要將那位離職員工思想工作做通，我後來就幫他忙了，把那位員工安撫住。
但結果，公示期滿轉正之後不出兩個月，他那位員工還是離職了，因為他沒事就給員工臉色看，處處給他穿小鞋，說他沒有大局意識。我後來還被那個員工指責過，說當領導的都是狼狽為奸。
所以，在領導有提拔消息的時候，如果這個時候你離職，領導一再挽留你，那更加要注意了，不管領導說的天花亂墜，哪怕給你升職加薪那也是糖衣炮彈，一旦他的大事搞定，回過頭就會收拾你。
4、《三十六計》之假痴不癲：“寧偽作不知不為，不偽作假知妄為。靜不露機，雲雪屯也。”
假痴不癲的技法在管理混亂的公司中經常出現，因為領導手底下人才流動非常頻繁，但他也沒辦法，因為公司層面的制度流程不健全、或者公司經營方面出現了問題，員工大面積的離職很正常。
領導始終會站在自己的角度考慮問題，要是都走了，誰還給他幹活啊，他倒不是賞識你離不開你，而是人走的太多了會影響他的業績。領導一般都拿著高薪不幹活，公司混亂跟他有什麼關係，只要他每個月工資不少，員工離不離職跟他毛關係都沒有。
所以遇到大面積辭職的時候，領導一般都是裝瘋賣傻，其實腦子轉的比誰都快，見人說人話見鬼說鬼話，目的就是想把你留下給他幹活。什麼你的前途你的利益他根本就不考慮。
5、《三十六計》之反間計：“疑中之疑。比之自內，不自失也。”
這種技法主要是針對優秀員工和骨幹人員。有些領導手底下有公司重點培養的骨幹人員，如果這種人流失，人資部門甚至公司高層都會約談。
小編的單位就是這種做法，人才是企業的重要資產，特別是優秀員工離職，肯定要問清楚怎麼回事。
職場上有種說法叫：加入公司，離開經理，說的就是這個道理。有些人在這個區域公司做的風生水起，但調到另一個區域就要離職，作為公司層面肯定要追責的。
而領導都是人精，他們知道自己手底下業務骨幹離職肯定會牽連他，所以要動用一切手段挽留，等把人穩住之後，就會時刻盯著下屬工作過程中容易出現的紕漏，經常安排一些超過能力之外的任務，一旦哪件事情出問題，這種領導就上綱上線，甚至添油加醋無中生有，使用反間計，把優秀員工在公司領導心中的名聲搞臭，接著就一腳把人踢走，員工自己還極其鬱悶，只能自認倒黴。
6、《三十六計》之慾擒故縱：“逼則反兵；走則減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其鬥志，散而後擒，兵不血。”
小編最討厭這種領導。大家都看過貓玩老鼠吧，貓抓住老鼠後，不是馬上吃掉，而是先玩玩，老鼠跑又跑不掉，只能任憑貓對它捉弄。
職場當中，領導撿軟柿子捏的現象很普遍。尤其那些性格軟弱的女員工，遇到心理變態的領導，就太可憐了。
這種領導會抓住員工的小辮子，使勁折騰人，員工如果要離職，他會連哄帶嚇，就是不放人。等把員工折磨夠了，領導變態的心理滿足之後，再一腳把人踢走。
網上就有個女員工吐槽：自己要離職，領導就是不同意，領導說如果你離職，小心背調的時候我給你黑評，而且還要去人才市場的檔案裡寫上一份證明，證明你上班期間的所作所為沒有職業操守，讓你的個人誠信體系上黑名單。但不離職，他的領導整天折騰她，向她亂髮脾氣，安排很重的活給她，現在整天失眠，人非常的焦慮。
幸好網友們都是高手，在評論區出了很多好主意，希望那位女員工能儘早離開。
04
小編今天主要談了職場中有關跳槽負能量的一面，特別是職場新人們，在離職的時候一定要擦亮眼睛，根據自己的情況好好分析，千萬不要讓自己後悔。
但小編也不是說世上烏鴉一般黑，還是有很多好領導。相信大部分領導都希望自己的下屬能升職加薪，鵬程萬里，如果有好的前途發展，基本上都不會攔的，就算是挽留，也只不過是例行的口頭相勸而已。
最後，小編還有個建議：不要輕易提離職，離職的問題一定要仔仔細細想清楚，一旦提出來了，建議不要猶豫，乾脆點，打包袱立馬走人，不管領導如何挽留、提出什麼豐厚的條件。
就好像破鏡雖能重圓，但內心的裂縫始終在哪，你能保證裂縫下面不是岩漿？說不定哪天就會噴湧而出！
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