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2020年伊始，中华大地就被新型冠状病毒的阴霾笼罩着，一时间全国各地各种“限行令”、“禁足令”、“防疫狙击战”等内容占据了各种新闻媒体和头版头条，这时候没人再去关注国际新闻，甚至连英国脱欧的消息在国内也是“羞答答的玫瑰静悄悄的开”，然而这一切都随着李文亮医生（被民众称为疫情8位“吹哨人”之一）心跳的停止和一纸“训诫书”划破了2020年2月6日凌晨夜空的宁静。
“前哨人”李文亮医生深夜因医治无效逝世，在整个事件中，令广大民众不能接受的是在“前哨人”吹响“哨声”的时候，不仅没有及时解决，反而收到的是一纸“训令”。背后的具体细节我们不得而知，但是我们绝不能只是停留在愤怒的表象，而是应该从“船长”视角去思考这一问题，思考“李文亮现象”。
正如鲁迅先生所说“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光。就是萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火”这才是青年人该去做的事情，才能让我们热爱的这片土地更美好，这也是对“李文亮”们最大的慰藉。
那么“李文亮现象”有哪些是可以思考的呢？
（1）国家治理体系和管理体系，尤其是应急管理体系亟需进一步完善
在当代自然灾害、自然疫情等会经常性的围绕在我们周边，这就需要一个非常完善的灾害防控机制，尤其现在中国经济体量已经是名副其实的世界第二，人均GDP也稳稳的踏上1万美元的台阶，这时候大众对国家的期望更高，要求也就更高。
从这次疫情爆发后的各种资源调配和政策举措来看，国家对于风险应对已经很迅速了，然而，对于民众来说，要的远远不止于此，而是能够在疫情初期就将其扼杀在摇篮中。这无疑对相应体系和机制提出更高的要求。
（2）人管事和事管人的问题
这两者之间是相互支撑，而在“李文亮现象”里，明显是“人管事”高于了“事管人”，地方相关部门，当“听到哨声”能够把事当事，第一时间反应和着手管控，或许就是另外一种境地。要解决这个问题，既需要优化官员权责考核体系，又需要加强联动和防控机制，要把“指挥部建立在能够听得见炮声”的前线。
（3）基层单位脱离群众问题
这几年我们看到高层对人民群众的高度重视，不管是从扶贫政策，还是服务理念都上了一个新的台阶，但是众多基层政体却是“对下作威作福”、“对上报喜不报忧”。这就需要进一步强化“问责”，不能是“少做少错，不做不错”的基层政治形态，对真心为政为民者站台，对“唯上不为”者进行惩处。
（4）非专业指挥专业的问题
据统计截止2019年底中国是唯一拥有联合国所有行业品类的国家，在这样的经济体内，愈发需要专业的人干专业的事。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”不能只是停留在教科书中，更应该在整个体制内成为普遍现象，。当然这不仅需要对基层组织单位投以更多的重视和培养，还需要对专业人才的遴选和鼓励。
李文亮医生已逝，他无愧医生这个称呼，也无悔于武汉大学的“求是精神”。民众对于“李文亮现象”有情绪是客观存在的，要想扭转这种状况，既需要我们广大民众多从“船长”视角去思考、提出建议，也需要国家体制部门进行及时有效的建设和发展，两者缺一不可。
新中国成立70年、特别是改革开放40来年，中国取得了举世瞩目的成就，是前无古人的，发展过程存在一些问题也是正常的，这需要大家一起共同解决。正如伏尔泰所说“雪崩的时候没有一片雪花是完整的”，你我既然生活在这片中华大地上，一定是希望这片大地强盛、强大的，对现实的不满是我们前进的动力，也是改变的原点，更是鞭策中华儿女共同前进的源泉。
多从“船长”视角去看待问题，思考问题，毕竟我们在同一条大船上，只有齐心协力，共同发现问题，解决问题，才能共同迎接光明的明天。
加油中国，加油武汉！
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