工作分析表（崗位職責）的製作流程
一、成立工作分析表製作小組
人力資源部
部門負責人
本崗位優秀員工
二、確定公司目標和部門與崗位目標
董事長、總經理共同參與或依據年初制定的目標規劃
由人力資源部傳達、上下級以及各部門間知悉
3、 根據公司目標梳理工作流程，並對公司內容進行收集和整理
工作內容來源：崗位要求、上級要求、客戶要求
工作內容收集方法：
流程節點法、訪談法、問卷法、工作日誌法、任務指派法、現
場詢問法
4、 由人力資源部對製作小組進行工作分析表製作的培訓
參與人進行考試通關
5、 製作小組做出工作分析表草案
避免口語化出現，導致工作分析籠統
6、 做出草案後由人力資源部和部門負責人進行再次修訂與完善
工作內容與工作目標是否一致
表達是否量化與清晰
是否存在錯項、漏項與重疊項
當事人是否可以掌控
7、 將調整後的工作分析表對全員進行培訓
包括如何製作和內容是否合理
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